【正文】 ，確保了問題整改不留死角。設(shè)臵了雨季 “ 三防 ” 材料庫，各種防汛設(shè)備和物資做到專人管理、專庫存放，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保專用物資隨時(shí)可用。各車間相繼 完成了責(zé)任范圍內(nèi)的排水溝疏通工作和漏雨建筑物的排查維修工作，相關(guān)部門嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確 保雨季安全生產(chǎn)。 注重細(xì)節(jié)，提高質(zhì)量，確保安全基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位 一是強(qiáng)化消防安全管理。二是加大安全培訓(xùn)力度。三是保障員工身心健康。四是豐富安全管理文化。為進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，普及安全知識(shí)，扎實(shí)開展了 “ 三個(gè)一 ” 活動(dòng)，即主要負(fù)責(zé)人安全公開課、安全生產(chǎn)談心談話和安全承諾宣誓，組織員工參加了某省 “ 守護(hù)生命、平安某 ” 網(wǎng)絡(luò)答題和某市百萬職工 “ 查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展 ” 安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)上答題，積極選派人員代表集團(tuán)公司參加了某市舉辦的 “ 查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展 ” 安全生產(chǎn)知識(shí)電視大賽。安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標(biāo) 準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)等問題，需要加大現(xiàn)場管控力度。在員工中仍然存在一般 “ 三違 ” 現(xiàn)象，特別是安全帽不系帶，不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，員工上下班騎電動(dòng)車、摩托車不戴頭盔等現(xiàn)象，需要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育。有的管理人員深入現(xiàn)場如同 “ 蜻蜓點(diǎn)水 ” ，偏遠(yuǎn)區(qū)域、高空區(qū)域去的少，白天巡查的多，中夜班巡查的少。一是明確安全管理責(zé)任。二是落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。同時(shí)，按照各單位職責(zé)范圍，對(duì)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)施工實(shí)行全程盯靠，做到 “ 屬地監(jiān)管 ” 。堅(jiān)持好安全隱患 “ 大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)督 ” 集中行動(dòng)，執(zhí)行好《機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場管理辦法》，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。 “ 主動(dòng)預(yù)防 ” 是生產(chǎn)安全最基礎(chǔ)最根本的方法，要將管理關(guān)口前移，超前防范。結(jié)合工作實(shí)際，將 “ 一想二看三改四干 ” 真正融入到日常工作 篇二： 2024 上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 汾西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 fenxikuangyejituanyouxianzerengongsi 上半年安全生產(chǎn)管理總結(jié)及下半 年計(jì)劃 xx 煤業(yè)公司安監(jiān)處 二〇一六年六月 上半年安全管理工作 總結(jié) 第 9 頁 共 18 頁 2024 年以來，我單位堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 安全生產(chǎn)方針和 “ 管理、裝備、培訓(xùn) ” 并重原則，深化 “ 三基 ” 工作，筑牢安全根基，推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，以安全監(jiān)督檢查和隱患排查整治為重點(diǎn)，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境，做了一些工作，現(xiàn)就 2024 年上半年安全管理工作情況簡要匯報(bào)如下。 根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司及上級(jí)文件要求，我單位高度重視上級(jí)單位各種文件、會(huì)議紀(jì)要貫徹落實(shí)工作， 年初我公司嚴(yán)格按照兩級(jí)集團(tuán)公司黨政一號(hào)文件要求，制定下發(fā)了公司黨政工團(tuán) 1 號(hào)文件，明確了安全管理目標(biāo)及工作要求，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書 170 余份等，同時(shí)安排專人對(duì)兩級(jí)集團(tuán)公司及我公司重要文件規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，安監(jiān)處按照分管領(lǐng)導(dǎo)安排成立學(xué)習(xí)督導(dǎo)巡視組對(duì)各生產(chǎn)、輔助單位進(jìn)行了突擊檢查。同時(shí)根據(jù)上級(jí)及集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件要求，今年起草下發(fā)了配套文件 25 個(gè)及其他 8 個(gè)文件，全部按照文件要求逐月落實(shí)考核。為進(jìn)一步完善各級(jí)管理責(zé)任，修訂了公司安全生 第 10 頁 共 18 頁 產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制。 今年以來，山西同煤集團(tuán)同生安平煤業(yè)公司 “” 采空區(qū)頂板事故、 “” 山西反坡煤業(yè)運(yùn)輸事故、汾煤安發(fā)【 2024】140 號(hào)《關(guān)于正新公司和善煤礦 暗斜井瓦斯超限事故的調(diào)查通報(bào)》等事故教訓(xùn)，我公司立即開展組織事故案例文件學(xué)習(xí)、觀看事故警示片教育活動(dòng)，有效營造了 人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍；同時(shí)在每月礦長安全辦公會(huì)上，選取煤礦典型事故案例進(jìn)行播放，通過認(rèn)真剖析事故原因，各專業(yè)組長、各隊(duì)隊(duì)長 深刻吸取事故教訓(xùn)，尋找公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要隱患，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了上半年整改工作重點(diǎn)和努力的方向，通過活動(dòng)的開展 .扭轉(zhuǎn)了公司上下全員麻痹松懈思想，繃緊了安全生產(chǎn)弦，促進(jìn)了公司上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。 三、狠抓基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，提升班組管理水平。針對(duì)隊(duì)組班組長管理情況，重新對(duì)各隊(duì)組班組長、副隊(duì)長 157 名進(jìn)行了準(zhǔn)入核查，對(duì)公司75個(gè)班組逐月進(jìn)行了嚴(yán)格考核。年終推選了兩個(gè)生產(chǎn)班組長為兩級(jí)集團(tuán)公司先進(jìn)安全班組長。 四、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從基層、基礎(chǔ)抓起。堅(jiān)持每月對(duì)井下主體專業(yè)和地面專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入月度計(jì)劃，分階段指派專人進(jìn)行檢查落實(shí)；積極落實(shí)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理和系統(tǒng)安全評(píng)估工作，要求各專業(yè)、隊(duì)組、單位實(shí)施全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、對(duì)表檢查、對(duì)標(biāo)管理，全方位、 第 12 頁 共 18 頁 全過程進(jìn)行落實(shí)，以精品工作面為樣板，規(guī)范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推動(dòng)礦井安全質(zhì)