4某年公司全年工作計(jì)劃計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-08-19 15:32本頁面
【正文】 ，福利政策事實(shí)上僅是對員工激勵的組成部分。人資部在 20xx 年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 第 5 頁 共 13 頁 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入： （ 1）賓館計(jì)劃收入 10 萬元 （ 2）旅游船只收入 5 萬元 （ 3）上壩收費(fèi) 3 萬元 （ 4）綠化收入 萬元 （ 5）房屋出租收入 3 萬元 （ 6）果園收入 萬元 （ 7）勞務(wù)輸出收入 11 萬元 總計(jì)收入 萬元 計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)： （ 1）工資支出總額為 15 萬元 （ 2）提取三金 萬元 （ 3）勞動保險(xiǎn) 萬元 （ 4）勞動保護(hù) 萬元 （ 5）電話費(fèi) 萬元 （ 6）差旅費(fèi) 萬元 （ 7）辦公費(fèi) 萬元 （ 8）折舊及攤消 6 萬元 （ 9）稅金 萬元 （ 10）招待費(fèi) 萬元 總計(jì)劃支出為 第 6 頁 共 13 頁 二、總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署 為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為 10 萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。 雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與 矛盾。 今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì) ，在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。 在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司 6 名集體職工，承租底價為 3萬元人民幣。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木， 按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。 在管理上，計(jì)劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。 今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園 樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公 第 9 頁 共 13 頁
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