4某工業(yè)園區(qū)工作匯報(bào)-在線瀏覽
2024-08-19 12:11本頁面
【正文】 資可達(dá) 億元；在談的大項(xiàng)目有 2 個：匯仁制藥（固定資產(chǎn)投資達(dá) 3000 萬）和法國王旗（固定資產(chǎn)投資達(dá) 5000 萬）； 8 月份能開工的大項(xiàng)目除鋼豐銅業(yè)、醫(yī)藥包裝、玉環(huán)潔具、綜藝科技職業(yè)技術(shù)學(xué)校外還有天鴻標(biāo)準(zhǔn)廠房（固定資產(chǎn)投資達(dá) 5000 萬）和貝斯特陶瓷（固定資產(chǎn)投資達(dá) 8000 萬），預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投資可達(dá) 億元。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正常推進(jìn) 三園整合后，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歸口于一個主體，其中，屬于原三個園區(qū)建設(shè)主體已建設(shè)完工的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，由原建設(shè)主體列出清單，移交園區(qū)管委會統(tǒng)一管理維護(hù)；屬于原三個園區(qū)建設(shè)主體已建設(shè)未完工的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，由原主體理清債權(quán)債務(wù)， 第 3 頁 共 9 頁 移交園區(qū)管委會負(fù)責(zé)續(xù)建和管理、維護(hù)；新拓展區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一由 工業(yè)園區(qū)按照規(guī)劃要求，適度超前推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。 二、理清制約園區(qū)發(fā)展的七大因素 內(nèi)部管理體制未理順。 外部工作機(jī)制未健全。 投融資體制乏力。長此以往，將嚴(yán)重影響園區(qū)的可持續(xù)、健康發(fā)展。園區(qū)當(dāng)前面臨著一個突出矛盾，就是一方面園區(qū)無熟地可供應(yīng)，滿足不了客商的用地需求；另一方面，許多企業(yè)還有大量的熟地在沉睡，未按約啟動建設(shè)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。由于園區(qū)融資乏力，建設(shè)資金短缺，再加上征地拆遷等前期性工作難以協(xié)調(diào)開展，近期以來，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)未得到有力推 進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于園區(qū)快速推進(jìn)的需求，如核心區(qū)開發(fā)建設(shè)不加快推進(jìn)，不但難以滿足新入項(xiàng)目的用地需求，導(dǎo)致無地可供、有商難安，而且影響園區(qū)的對外形象。由于園區(qū)未實(shí)行代管鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)屬地原則，按照三園整合工作精神，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及的征地拆遷工作分別由園區(qū)協(xié)調(diào)縣、區(qū)協(xié)助開展。 招商工作未實(shí)現(xiàn)重大突破。 三、園區(qū)各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn) 進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革。 理順園區(qū)對外工作機(jī)制。目前，已有工商、消防、地稅、質(zhì)監(jiān)、房管等部門派駐機(jī)構(gòu)入園，國土、公安等部門也正在籌備進(jìn)駐。為快速、有力啟動園區(qū)融資工作，根據(jù)園區(qū)運(yùn)作需要，于近 期相繼成立物業(yè)管理公司、投資公司、園區(qū)發(fā)展有限公司，并明確各自職責(zé)，分別承擔(dān)園區(qū)物業(yè)管理，為企業(yè)貸款進(jìn)行擔(dān)保，為園區(qū)建設(shè)進(jìn)行融資等職能，同時(shí)以參加全省銀企洽談會為契機(jī)，多方面創(chuàng)造機(jī)會，促進(jìn)銀企交流與合作。并本著真誠合作、雙信雙贏的原則，在與企業(yè)主進(jìn)行充分
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