3關(guān)于電力所所長述職述廉報告總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-18 05:42本頁面
【正文】 下階段實現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。提高了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對完成線損指標(biāo)以外的電量，按照公司返還給所內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨時用電收入共計： 23649 元，而往年的臨時用電收入幾乎為 “ 零 ” ；加大了對非標(biāo)表計的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計淘汰了 298 塊非標(biāo)表計，目前非標(biāo)表計用戶只占總用戶的 12%。全年查處違章、竊電行為共計： 4 起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200 元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情 況下，售電均價在售電量增長 30%的情況下，仍提升了 %。 其四當(dāng)年電費 100%回收。同時各班組自發(fā)購買了若干個小喇叭催費大大彌補了停電催費 “ 效率低、糾紛投訴多 ”的不足之處，提高了回收效率。 大力支持了新 農(nóng)村建設(shè)。因措施得當(dāng)，服務(wù)到位， “ 三種 ” 關(guān)系得到進一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。 積極推行了班組建設(shè) “ 三種管理模式 ” ，班組單獨運著能力得到進一步加強。推行了班長不再直接管理臺區(qū)的管理模式。借鑒推行了 XX 縣區(qū)所 “ 當(dāng)天工作公示化 ” 的管理模式。 六是開展行業(yè)對標(biāo)，員工隊伍綜合素質(zhì)進一步提高。員工隊伍綜合素質(zhì)得到進一步提高，上進心明顯加強，工作作風(fēng)有了明顯
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