【正文】 服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運 輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導下， 20__年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作： 理順秩序，加快節(jié)奏 在 20__年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責任制。 二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地 。 擴大專線、提高業(yè)績在 20__年 2 條專線的基礎(chǔ)上， 20__年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地 。 20__年物流公司要在 20__年 530 萬銷售額的基礎(chǔ)上完成 3000 萬的定額，其中福建專線要突破 1000 萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線 500 萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成 500 萬的定額。 五、結(jié)語 面對當前新形勢和新任務(wù)，全面做好 20__年的工作，是形勢所迫、責任所在。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵 。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司 20__年的各項任務(wù)，再創(chuàng) 20__年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。一年來，公司領(lǐng)導正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心 1倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn) ，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風。具體如下： 一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推進倉庫項目建設(shè) 20__年 11 月公司成立以來，其中心工作就是快速推進 1配送倉庫及其他項目建設(shè)。針對這一困境，公司領(lǐng)導果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基 工程滯后這一瓶頸問題， 1配送倉庫也因此能夠于 20__年 7 月 18 日正式開工建設(shè)。 二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè) 以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次 制定安全責任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識；三是公司領(lǐng)導經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施。 以質(zhì)量為核心，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公 司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。 優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進項目建設(shè)。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設(shè)。 三、明確崗位職責，建立公司管理制度 由于公司當前主要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。在物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在 “ 三強 ” 行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托鎮(zhèn)黨委政府和村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金?？傊ㄟ^多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務(wù)。 七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建發(fā)展平臺 當今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的 `關(guān)心和支持。物流雖然是服務(wù) “ 三農(nóng) ” 前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。因此，一年來我司積 極與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解企業(yè)的發(fā)展方向，了解物流的經(jīng)營情況，了解是怎樣全心全意服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、支持農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓；另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。 回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。 物流公司年終工作報告（熱門）【篇 3】 20__年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，以 “ 資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費控制 ” 為中心工作，發(fā)揚 “ 嚴謹、拼搏、奉獻 ” 的工作作風，充分利用會計的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導交 給的各項任務(wù)，下面就財勞部的工作做出總結(jié)匯報。 111 月份實現(xiàn)銷售收入 億元，比去年同期多回籠貨幣資金 億元；車運量完成 萬噸，地銷 萬噸，累計實現(xiàn)開票銷售 萬噸。 煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團公司的生存和發(fā)展。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收