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醫(yī)院院長個人述職報告(實用7篇)-在線瀏覽

2025-06-08 00:10本頁面
  

【正文】 派出 3 名醫(yī)務(wù)人員到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí) (下半年還將派 2 名進(jìn)修學(xué)習(xí) ),同時加大對在職職工的培訓(xùn),堅持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月的學(xué)術(shù)講座,由進(jìn)修歸來的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進(jìn)行培訓(xùn),并把所學(xué)知識進(jìn)行考試,考試成績納工的年終考評。此外,我們還積極參加了省精神病院、榮軍醫(yī)院、省醫(yī)大一院組織的學(xué)術(shù)交流,促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)的提升。其次,增加患者娛樂項目,購買了桌一臺、桌 3 臺,組織患者、下棋、做、手工制作。我們承諾并做到了:入院有人接、手續(xù)有人辦、檢查有人陪、出院有人送、到家有人訪,使無縫隙服務(wù)真正落到了實處 。 五、增加軟硬件建設(shè),提升 醫(yī)院規(guī)格 業(yè)務(wù)情況。較好的完成了年初制定的目標(biāo)。 在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我院積極運(yùn)作醫(yī)院遷建項目,改善就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,項目占地 畝,建筑面積 11000平方米,病床 175 張,建成后將成為我省規(guī)模最大的縣 (市 )級精神病??漆t(yī)院。 我院于 09 年 8 月份取得了二級精神病??漆t(yī)院資質(zhì),并于今年 6 月 23 日接受了二級醫(yī)院評審專家組的驗收。同時,專家組對醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議,為我院今后的 工作方向做了明確的指示。 六、提高職工待遇,關(guān)心職工生活 我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn),保障職工工資按時發(fā)放,在正式工實行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療的情況下,積極為十幾名臨時醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險。讓職工在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的同時,也要享受到了應(yīng)有的待遇,極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。 七、加大社會工作,加強(qiáng)衛(wèi)生防疫 根據(jù)今年傳染病的流行趨勢,我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室、甲型 H1N1預(yù)檢分診室及腸道門診,針對全市麻疹疫情的突發(fā),我院對轄區(qū)村醫(yī)進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、并在轄區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳,發(fā)放宣傳單 1000多份,給每個村定做了麻疹宣傳板報,完成了轄區(qū) 927 名 05 歲的麻疹查漏補(bǔ)種工作,有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延。 上半年,我在工作中雖取得了一些成績,但還存在一些差距和不足, 在今后的工作中,需要加以彌補(bǔ)和提高,下半年我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的工作態(tài)度和更加扎實的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo),為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn) ! 醫(yī)院院長個人述職報告篇 3 20__年 3 月份根據(jù)局黨組安排我從縣眼科醫(yī)院副院長調(diào)到獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長,一年多以來,在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工堅持外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),圍繞著縣衛(wèi)生局總體思路和指導(dǎo)思想,以 爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨,以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心 的奮斗目標(biāo),全面 提升我院醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)檔次?,F(xiàn)將近一年多以來的主要工作情況及個人有關(guān)情況報告如下: 一、履行本職工作情況 我在 20__年初接手獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,面對著一個年業(yè)務(wù)收入不足 90 萬元的老區(qū)醫(yī)院,我深感局黨組對我賦予重托和寄予厚望?;仡櫩偨Y(jié)一年多以來的工作,主要有以下幾個方面: (一 )向管理要效益,開創(chuàng)我院健康發(fā)展新局面 在這一年多以來,我在積極開展業(yè)務(wù)的同時,本著勤儉治院的方針,狠抓,開源節(jié)流,增收節(jié)支,查疏堵漏。 對住院部開水供應(yīng)中存在的用電嚴(yán)重浪費現(xiàn)象,實行專人管理,固定開水供應(yīng)時間,使電費由以前每月 3000 余元降低到每月 2024 余元,僅此項每年節(jié)約成本 1 萬余元。 對住院部夜班、加班等各項補(bǔ)助統(tǒng)一由手術(shù)室護(hù)士統(tǒng)計造表,統(tǒng)一發(fā)放,強(qiáng)化了監(jiān)督措施,使住院部支出漏洞得到了較好的控制。 (二 )積極做好外線管理和預(yù)防保健工作,農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)一步加強(qiáng)。多次下村督導(dǎo)和檢查村級衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè)完成和落實情況,對創(chuàng)建不達(dá)標(biāo)的村級衛(wèi)生室堅決予以取締,對原來一村多點的現(xiàn)象堅決予以組合,現(xiàn)在 20 個行政村全部實現(xiàn)了一村一室,其中 10 個村衛(wèi)生室在村委會所在地,截至今年上半年已完成了八個村級衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè),其中有 2 個村級衛(wèi)生室達(dá)到中心村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),村級衛(wèi)生室建設(shè)得到明顯改善,極大地方便了群眾就醫(yī)。 預(yù)防接種門診張貼兒童卡通圖片,建立標(biāo)準(zhǔn)化接種門診,提供溫馨的服務(wù)接種流程,預(yù)防接種門診較以前每月增長 5000 余元。 4 次大型預(yù)防集中接種工 作都超額完成了上級下達(dá)的任務(wù)數(shù),接種率位居全縣前三名,防保收入較以前增長 150%左右,成為衛(wèi)生院新的收入增長點。在血吸蟲病、結(jié)核病、艾滋病等傳染病方面多次召開專題會議,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報制度,進(jìn)一步完善傳染病管理措施,形成了一套行之有效的應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理制度。 (三 )優(yōu)化服務(wù),努力提升醫(yī)療質(zhì)量,創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院。在全院興起 團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)、高效、求實 的良好風(fēng)氣,推行親情服務(wù),強(qiáng)調(diào)服務(wù)人性化。 建立健全了 層次分明,職責(zé)清晰、功能到位 的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,完善了各項醫(yī)療制度,并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制,實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,落實了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,三級醫(yī)師查房制,疑難危 重病例討論、會診制度,以及 三查七對 制度,制訂了醫(yī)療急救應(yīng)急啟動預(yù)案,強(qiáng)化了醫(yī)療和護(hù)理病歷書寫質(zhì)控督查和獎懲制度,醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高,增強(qiáng)了職工醫(yī)療安全意識,一年半以來,未發(fā)生一例醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。推行對待病人熱心,詢問病情耐心,診治病人細(xì)心的服務(wù)機(jī)制,推行賓館式服務(wù),家庭病房,建立孕產(chǎn)婦保健聯(lián)系卡, 24 小時免費熱開水供應(yīng),出院病人隨訪制度等一系列便民措施,制訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實施細(xì)則,建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機(jī)制,在門 診設(shè)立了病人意見投訴箱和舉報監(jiān)督電話,自覺接受社會監(jiān)督。再次是在控制醫(yī)療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我上任伊始,就將常用藥品價格進(jìn)行了全面下調(diào),實行醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格上墻公示制度,成立了醫(yī)療服務(wù)和藥品價格管理小組,堅持合理檢查,合理用藥,合理治療,有效控制了醫(yī)療費用不合理增長,僅藥品降價就讓利廣大患者 3 萬多元,受到廣大患者一致好評。 (四 )加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),更新醫(yī)療設(shè)備,為病人打造良好的就醫(yī)環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),更換了醫(yī)務(wù)人員的辦公桌,添置了會議桌、椅等,先后對門診注射室、預(yù)防接種門診、化驗室進(jìn)行了進(jìn)一步改造,為病房和注射室添置了 3 臺空調(diào)等設(shè)施,改善了醫(yī)院工作環(huán)境。 (五 )加大人才培養(yǎng)力度,樹立以人為本的先進(jìn)管理理念。充分發(fā)揮人才個體的主動能動性和創(chuàng)造性,努力為各類人才搭建施展 才華的平臺。在人才戰(zhàn)略上實行請進(jìn)來,送出去的做法,加大人才培養(yǎng)力度,對一些德高望重、技術(shù)過硬的退休人員實行返聘,同時把一些苗子較好的青年醫(yī)療骨干選送到上級醫(yī)院進(jìn)修。 (六 )全力做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作持續(xù)健康發(fā)展。并且進(jìn)一步簡化參合農(nóng)民治病手續(xù)和報銷流程,采取多種措施積極為方便病人創(chuàng)造有利條件,努力打造便民、快捷的服務(wù)流程,創(chuàng)建便民醫(yī)院。并且以合作醫(yī)療健康體檢為契機(jī),率先在全縣實行了除常規(guī)體檢項目外另增加了乙肝表面抗原免費檢測和免費婦女病查治活動,取得了良好的社會效應(yīng),使我鎮(zhèn)廣大農(nóng)民參合率位居全縣第二名,合作醫(yī)療各項工作位居全縣前三名,受到縣委、縣政府表彰,被評為合作醫(yī)療工作先進(jìn)單位。 我堅持一手抓醫(yī)院質(zhì)量,一手抓精神文明建設(shè)工作。 醫(yī)院也被評為 醫(yī)院管理年活動先進(jìn)單位 、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)中心工作先進(jìn)單位 、 綜合治理工作先進(jìn)單位 、人大評議群眾最滿意單位 、 優(yōu)秀黨支部 等榮譽(yù)稱號,并且首次在衛(wèi)生局年度綜合目標(biāo)考核中摘掉長期后幾名的帽子,躋身于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中上游之列。在醫(yī)院醒目處掛上 爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院 的宣傳標(biāo)牌,設(shè)立了醫(yī)院簡介及發(fā)展目標(biāo)和醫(yī)護(hù)人員簡介宣傳欄等,進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院在當(dāng)?shù)厝罕娭械挠绊懞椭?,努力提升醫(yī)院形象,使獨山醫(yī)院真正造福于獨山人民。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,上任后首先是抓好班子建設(shè),組織建設(shè),并在工作中做到三個帶頭: 一是帶頭加 強(qiáng)自身建設(shè),不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 二是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用。另一方面,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心 ,工作先交底,同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作,做到權(quán)力下放,日常工作中注重維護(hù)他們的威信,讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi),獨立自主地大膽開展工作。對重大決策、人事安排、大額資金使用、基建維修、年度管理方案的制訂等重大事件都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)于律己的姿態(tài) 。容心之過、諒人之短的精神 。做到辦事公道、求真務(wù)實,處理事情堅持原則,不濫用職權(quán),強(qiáng)化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做。 存在的不足主要表現(xiàn)在:有時存在患得患失情緒,落實工作時有時存在有畏難情緒,在工作中存在韌性有余,剛性不足的一面,對此今后的工作中我將努力加以改進(jìn)。以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加大科技投入為基礎(chǔ),拓寬醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?。以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理為中心,促進(jìn)醫(yī)療工作快速健康
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