財務(wù)人員述職報告通用【5篇】-在線瀏覽
2025-06-03 11:29本頁面
【正文】 之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。 五、完成目標(biāo)工作 配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。 33 萬；從 10 月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作， 10— 11 月共追繳了管理費(fèi) 10。 六、完成 __財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。 監(jiān)控 __的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。 七、 20__年財務(wù)部工作思路： 建立物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。 進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期的收費(fèi)率提高到 70%，二期 90%。 從管理的角度，對 __的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。 新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。從財務(wù)管 理著手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的服務(wù)于公司！ 一份汗水一份收獲，物業(yè)公司全體員工在 20__年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。 長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作 ，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。 首先，我遵紀(jì)守法，為人正直，為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時自學(xué)電腦知識，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。 每月 __號至次月 x 號收取每幼兒的費(fèi)用，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。 堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。在這里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的幫助和鼓勵。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。理論基儲專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。 針對以上問題，今后的努力方向是： 一、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。 此致 敬禮 ! 述職人： __ x 年 x 月 x 日 財務(wù)人員述職報告通用（精選篇 4） 一年來，財務(wù)科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和 各職能部門的通力合作及各項目部的大力支持下，緊緊圍繞全局工作，與上級業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級下達(dá)的各項工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實效，重在落實。 一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作狀況以及工作成效 財務(wù)工作瑣碎但要求細(xì)致，但財務(wù)人員相對較少，一人兼管數(shù)個項目，財務(wù)人員經(jīng)常是在各個項 目部之間疲于奔波，而且好多重要賬務(wù)處理都集中在月底，如工資匯總，材料出庫匯總及小組勞務(wù)費(fèi)匯總等，還經(jīng)常會遇到資料交接不及時，手續(xù)不全等問題，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。 財務(wù)科每一天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。基本上滿足了各部門的財務(wù)要求。本著 “ 認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn) ” 的工作作風(fēng)，深入貫徹陳總提出的“ 現(xiàn)金為王 ” 理念，用心回收資金，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己的努力，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。 累計計算分析了 29 個項目成本，分公司機(jī)關(guān)對其中 12 個項目的成本真實性進(jìn)行了核實。分公司于 7 月和 10 月召開了兩次成本分析會，增強(qiáng)了項目經(jīng)理的成本意識，使項目全員參與到成本管理體系中。根據(jù)年初職代會提出的 “ 行走制度 ” ，共深入了 7 個項目部，進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，成本考核與指導(dǎo)，文件精神的傳達(dá)，統(tǒng)一了各種表格格式。 抓緊回收保證金。 理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，核算工 作規(guī)范運(yùn)行，做到程序規(guī)范、收支規(guī)范、粘貼規(guī)范、裝訂規(guī)范，做賬規(guī)范、賬表規(guī)范。在 2024 年度公司財務(wù)報表評比中我分公司榮獲了一等獎。督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與材設(shè)科進(jìn)行核對，確保帳實相符。今年從建設(shè)單位抵回的各種車輛，均按公司要求出具了以物抵債報告。 二、制定了 1 項新制度，完善
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