醫(yī)院人員培訓(xùn)體會(huì)及反思7篇-在線瀏覽
2025-06-03 11:12本頁面
【正文】 中，我們充分地體會(huì)到了這一點(diǎn)，尤其是陳院長對(duì)我們這樣說到， “ 把簡單的事做好了就是不簡單，把平凡的事做好了就是不平凡。第三，用拓展訓(xùn)練鍛煉人， 這是一個(gè)考驗(yàn)集體智慧的項(xiàng)目，在這三個(gè)項(xiàng)目中，我們?nèi)?duì)完成了其中的兩項(xiàng)內(nèi)容，而求生這一項(xiàng)沒有按時(shí)完成，大家心中都很難過。但是我們沒有一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 這幾天，我一直在思索這樣的一個(gè)問題，為什么我們的院領(lǐng)導(dǎo)要讓我們進(jìn)行這樣一個(gè)崗前培訓(xùn)，而不讓我們直接到各自的 工作崗位去。 在這里學(xué)會(huì)如何做人，如何處世，是自己要努力的。 ” 正是因?yàn)槲矣辛伺_(tái)醫(yī)的博大胸懷容納了我們。 醫(yī)院人員培訓(xùn)體會(huì)及反思【篇 3】 正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱 的梅嶺東方度假酒店會(huì)議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。 第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式 責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對(duì)我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊(duì)伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。 第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士 授課，課堂上教師采用了互動(dòng)游戲、現(xiàn)場提問等形式，生動(dòng)有趣地講解如何提高護(hù)士長管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)理管理文化等。文字組織更是 “ 字字珠璣 ” ，其中的 39。老師博古通今，我們?cè)诟锌R(shí)淵博的同時(shí)也反省自己知識(shí)的貧乏。 緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了，我們懷著依依 不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶 ?? 護(hù)士長競聘演講時(shí)的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個(gè)護(hù)士所謂 “ 領(lǐng)頭羊 ”崗位時(shí)，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)的差距。 “ 性格決定命運(yùn) ,態(tài)度決定人生 ” 。當(dāng)你以積極態(tài)度面對(duì)困難時(shí)，有時(shí)它會(huì)迎刃而解，換個(gè)角度對(duì)于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的 摔打和鍛煉。我想，我也會(huì)用積極向上的態(tài)度，給自己一個(gè)陽光明媚的人生。 “ 自知為明，知人者為智 ” 。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。 培訓(xùn)結(jié)束，是以一段催人奮進(jìn)的尼克胡哲勵(lì)志演講視頻結(jié)尾。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活。 醫(yī)院人員培訓(xùn)體會(huì)及反思【篇 4】 為了提高我院中層干部的管理水平，醫(yī)院于近期辦了為期六天的管理干部培訓(xùn)班。本人有幸全程參加 了培訓(xùn)課程，受益匪淺，深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的，切合我院實(shí)際，彌補(bǔ)了我們基層管理者在管理理論知識(shí)上的不足。 良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會(huì)形成一種氛圍，經(jīng)過長時(shí)間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣。用正確的人，即合適的崗位用對(duì)的人，用人用在刀忍上 。正確的做 事，即如何提高執(zhí)行力。我認(rèn)為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實(shí)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達(dá)到事半功倍的效果。反之，開會(huì) +不落實(shí) =零，布置工作 +不檢查 =零，執(zhí)行力大打折扣。對(duì)全體員工進(jìn)行增加執(zhí)行力的培訓(xùn)，把人力作為資源和資本來看待，進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對(duì)醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬 業(yè)、責(zé)任、服從和誠實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì)，把個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院利益緊密結(jié)合，使每個(gè)員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。 醫(yī)院人員培訓(xùn)體會(huì)及反思【篇 5】 通過這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn)，使 我受益匪淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生，在為人、處事方面通過老師們的點(diǎn)撥，獲得很多啟發(fā)。大家因?yàn)楣餐睦硐?、信念，共同的價(jià)值觀才集聚到一起，成為一個(gè)科室，共同發(fā)展進(jìn)步，完成神圣的使命。這給管理帶來很大困難。以制度和文化來管理，最終文化管理，才能真正精細(xì)管理。 公立醫(yī)院的中層干部，要讓沒有理想的同事變得有理
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