【正文】 產(chǎn)的先進科學(xué)的管理方法。 那么什么是標準？辭海上的解釋一是 “衡量事物的準則 ”；解釋二是 “榜樣 ”。 譬如說衡量一個物體輕重，要有個重量標準，如幾兩、幾斤、幾噸；衡量一個物體長短，要有個長度標準，如幾尺、幾寸、幾分；衡量一個人的貧富，要有個貨幣標準，如幾元、幾萬、還是幾百萬，幾千萬等； 2）標準是 “榜樣 ”。 4）標準的幾個屬性特點 （提出目標和衡量尺度） b統(tǒng)一性（大家共同執(zhí)行） （地區(qū)、觀念、時空等 ） d.進步性（可不斷修訂提高） ? 標準的特殊屬性決定了我國有適合我國國情的安全工作標準 . ? 標準的優(yōu)越性使我們安全工作有了目標 ? 標準的統(tǒng)一性使我們安全工作有了比較 ? 標準的局限性使我們安全工作有了課題 ? 標準的進步性使我們安全工作有了發(fā)展 ? 目前我國安全工作先后出臺了許多設(shè)計、制造、維修、評價、認證、檢測、和管理標準，對我國安全生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用。時代不同了，半斤已經(jīng)不是八兩了。 ? 1988年頒布《中華人民共和國標準化法》。 ? 總結(jié)發(fā)達國家安全生產(chǎn)績效優(yōu)良企業(yè)的經(jīng)驗、回顧國內(nèi)外企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展歷程，結(jié)合我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求，認為安全生產(chǎn)標準化是安全監(jiān)管手段和監(jiān)管機制的創(chuàng)新，是企業(yè)安全發(fā)展的必經(jīng)階段。 靜態(tài)標準與動態(tài) PDCA戴明循環(huán) 標準化運行的原理是把安全生產(chǎn)活動的管理、設(shè)備和環(huán)境與職業(yè)健康及其人的行為進行標準化，并分為 “計劃、行動、檢查、改進 ”四個互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即 P、 D、 C、 A四個階段進行循環(huán)，持續(xù)改進，不斷提高。 （五）安全生產(chǎn)標準化基本原理 了解 PDCA循環(huán)原理、掌握四個環(huán)節(jié)（簡述） PDCA循環(huán)的四個環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)標準化的運行基礎(chǔ) 。 計劃環(huán)節(jié)是總體規(guī)劃 ． 包括： （ 1） 確定方針 、 目標； （ 2） 配備必要資源 ， 包括人力 、 物力資源等； （ 3） 建立組織機構(gòu) ， 規(guī)定相應(yīng)職責 、 權(quán)限及其相互關(guān)系 。 以上過程應(yīng)以文件的形式來反映 。根據(jù)制度規(guī)定，做好全員的教育培訓(xùn)工作，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，保障各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程順利實施；通過生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理等，將各項制度落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化工作有效實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標；通過應(yīng)急救援，事故報告、調(diào)查和處理，對實施過程中可能發(fā)生的事故，一旦發(fā)生，能及時采取有效措施，將損失降低到最低。 根據(jù)計劃的要求，檢查實際實施的結(jié)果，判斷是否達到了預(yù)期的效果。通過治理隱患、重大危險源監(jiān)控等方式，將實施的效果與預(yù)定目標進行對比，對發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施及時進行整改；同時做好職業(yè)健康管理工作，這是從人員健康角度檢查各項安全法律法規(guī)、制度規(guī)程等是否落實到位的方法和手段。 通過這種自我檢查、自我糾正和自我完善的方式，實現(xiàn)持續(xù)改進的目標，不斷提高安全生產(chǎn)水平和安全績效。因此，已是大勢所趨。因此 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化 無疑是非常適時的，它可以帶動企業(yè)管理和效益邁上一個新臺階。企業(yè)安全管理人員隊伍，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工安全意識逐年提高是創(chuàng)建的基礎(chǔ)。 （五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，決心大，承諾給予人、財、物、各種資源的支持。 ? 2）預(yù)防和減少事故，得效益，增加了企業(yè)收入。（產(chǎn)業(yè)政策、政府各部門、外圍環(huán)境、資金貸款等方面） 四 .企業(yè)如何創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化 （ 一）動員與準備 與的過程，因此發(fā)動工作尤為重要，這樣才便于進行現(xiàn)狀調(diào)查，搞好初始評審。 ：要發(fā)動群眾，要做大量細致的工作，搞標準化不是一蹴而就，那么簡單的事?；ù箦X還是花小錢。企業(yè)應(yīng)該算好帳，拿出一定資金搞標準化。 ：在發(fā)動群眾的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)建階段，還要抽調(diào)專業(yè)人員。 2)建設(shè)階段 —— 組織建設(shè)、培訓(xùn)骨干、普查摸底、編織文件、 現(xiàn)場 自查及整改。 4)評審階段 —— 申請評審，按評審組意見繼續(xù)整改， 持續(xù)改進。 2）組織培訓(xùn)：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員，提高認識、給與重視和支持；培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干：掌握創(chuàng)建方法，能夠編寫文件和指導(dǎo)現(xiàn)場工作。主要摸清現(xiàn)有管理制度建立和設(shè)備設(shè)施情況。 企業(yè)初始普查要造表或照相存底，便于查找差距并改進，也便于進行績效考評和制定下一步的方針目標。 ? 4）制定整改方案 管理方面補充哪些規(guī)章制度，現(xiàn)場存在哪些安全隱患，按標準要求缺少哪些安全設(shè)施等并落實資金、進度和責任人。 ? 6）編制自查報告，在以上整改基礎(chǔ)上，編制自查報告，對照現(xiàn)狀與標準要求的差距，達到標準相應(yīng)要求（級別）時，可申請評審。 ：關(guān)于普查與摸底 ? 1）造表登記現(xiàn)有的規(guī)章制度和操作規(guī)程 ? 2）查設(shè)備臺賬，并將設(shè)備進行分類登記 ? 3）企業(yè)人員概況及特種作業(yè)人員表 ? 4）目前設(shè)備和安全設(shè)施缺陷（照片） ? 5）危險源辨識表（企業(yè)危險源在哪里？發(fā)動群眾和專業(yè)人員相結(jié)合。 三個所有 ：活動、人員、設(shè)施； ? 三種狀態(tài) ：正常、異常、緊急； ? 三種時態(tài) ：過去、現(xiàn)在、將來。 辨識方法 生產(chǎn)過程中危險 、 有害因素的辯識和風險評價一般可按種類 、 狀態(tài) 、 時態(tài) ， 以及分布情況來辯識： 種類：有七種類型