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2025-04-16 17:56本頁面
【正文】 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?詳細(xì)描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài) ?對提出期望完成的改進(jìn)項目要細(xì)節(jié)化 日期 日期 A3表格簡介 經(jīng)營實例 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這些實施方案能彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？ ?個人職責(zé)能分配下去嗎？（跨越所有相關(guān)的職能部門） ?能確定具體的日期對每個行動的完成情況進(jìn)行回顧嗎？ 日期 日期 詳細(xì)描述的缺陷彌補(bǔ)計劃 放在右下方（包括實施方案，個人職責(zé) [SPA]和回顧日期）放在右下方的 A3表格簡介 達(dá)到假設(shè)的狀態(tài)，一項改進(jìn)按照預(yù)定的路線：‘如果 [完成這個缺陷彌補(bǔ)計劃 ]，然后我們能得到 [ 這些結(jié)果 ] 經(jīng)營實例 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這個假設(shè)狀態(tài)是否合理？ ? 這個假設(shè)狀態(tài)是否可行？ ?是否需要額外的措施來“完善”這個假設(shè)？ 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% , 在油漆和試驗工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實施 日期 日期 A3表格簡介 當(dāng)驗證假設(shè)的時候，這個表格提供了從當(dāng)前狀態(tài)到未來狀態(tài)的現(xiàn)行指導(dǎo) 經(jīng)營實例 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% , 在油漆和試驗工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實施 ?我們最先在哪些地方可以看到改變 ?哪些改變將顯示當(dāng)前向未來狀態(tài)的進(jìn)展 ?用什么測量措施將顯示這次試驗的成功 日期 日期 經(jīng)營實例和戰(zhàn)略計劃或明或暗的聯(lián)系：改進(jìn)方案和經(jīng)營實例之間的聯(lián)系 A3表格簡介 ?發(fā)生變化的案例 ?背景資料 /競爭形勢 ?經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)和目標(biāo) 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時間 50% ， 在油漆和試驗工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實施 示例 : 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到 22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競爭對手的只賣 $). 日期 日期 一旦這四個象限的工作都已“完成”， A3表格應(yīng)能接受一系列相關(guān)的測試 A3表格測試 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè)：如果我們想在切削部門減少 50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望 商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場份額（從 33%到 22%）有最高的生產(chǎn)成本，每個球棒 ，而競爭者的銷售價為 測試一：假設(shè)狀態(tài)是否合商業(yè)案例相關(guān)？ 測試 2：當(dāng)前和未來狀態(tài)圖之間是否有視覺上的不同？ 日期 日期 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè)：如果我們想在切削部門減少 50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望 商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場份額（從 33%到 22%）有最高的生產(chǎn)成本，每個球棒 ，而競爭者的銷售價為 ?測試 3：我們的措施足夠彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？ ? 測試 4：這些行動是否足夠的細(xì)化，使得個人職責(zé)和完成日期都能合理的滿足這個測試 ?測試 5：這些衡量標(biāo)準(zhǔn)與假設(shè)的行動有區(qū)別嗎？ 日期 日期 A3表格測試 行動計劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè)：如果我們想在切削部門減少 50%的人員，就需要在油漆和測試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望 示例 : 某公司 流失了市場分額 (由 33% 到 22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競爭對手的只賣 $). 戰(zhàn)略計劃 價值流目標(biāo) ?與戰(zhàn)略計劃相關(guān)的商業(yè)案例 ?每個改進(jìn)行動都需要多部門的回顧 日期 日期 經(jīng)過 A3測試后，價值流程圖項目將成為實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的載體！ Current State Future State Action Plan Business Case A3表格階梯式 Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State
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