三篇安全漫畫-在線瀏覽
2025-04-13 22:13本頁面
【正文】 是激勵的根源。例如，年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對金錢物質(zhì)的需求較強，要多用利益驅(qū)動；大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負還要尊重，多用發(fā)展前景、個人成長加以激勵；而對管理層要用目標激勵，對事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵等等。法師又說：“開車要系安全帶。 啟示：如果一個人是為自己而做，信念、目標、理想就是最大的動力。 如何看待員工追逐利益的現(xiàn)象嗎？ 對于著名的馬斯洛需求層次論，一般認為： 第一層生理需求，就是滿足人對物質(zhì)利益的需求，而最高層自我實現(xiàn)需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)是個人價值的實現(xiàn)，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背后必有價格支撐。 有一經(jīng)理向我訴苦說： 員工的工資在行業(yè)同幾乎是最高的，但每次做員工滿意度調(diào)查，結(jié)果最不滿意的一項依然是薪酬。 員工希望收入不斷提升無可厚非，但必須以正面價值觀來看待自己的收入，職場要拋棄的 5種心理： 我付出這么多為什么得這么少？（很多時候原因在自己） 我只做與工資相稱的工作（那就永遠拿那份工資吧） 那是領(lǐng)導(dǎo)想的事（注定永遠不能當領(lǐng)導(dǎo)） 不是我份內(nèi)事我不做（下次別想要同事幫忙） 我已經(jīng)很辛苦明天再做吧（往往這一耽誤就失去機會） 如果你不滿意收入，請照收這三條建議： 將你的工資提升 30%，然后問自己我要怎么做才能達到這個水平，需要多長時間可以做到？ 觀察周圍的同事或朋友，他們當中有收入高于你 30%或以上的，了解他們是如何得到這個收入的？（正面思維） 如果你覺得自己短期內(nèi)做不到，調(diào)適自己的心態(tài)，腳踏實地工作。對于不計較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。大和尚不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水？”。大和尚又問道：“那你有沒有想過堵死這條河”。凡人皆有利己心，通心脈建機制，可令人正心順氣，逐己利不損人利，善分利得正力。 不要讓雷鋒吃虧。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。 有這種感覺，首先來源于思維上的差異，經(jīng)理是做事業(yè)、員工是做事情。 如果經(jīng)理和員工方向不一致，可能會產(chǎn)生以下問題： 如果經(jīng)理只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感。 如果經(jīng)理只會
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