inpex5s推行過程-在線瀏覽
2025-04-13 21:38本頁面
【正文】 品管： 資材： 5. 備品倉 技術(shù)： 辦公室： 20分鐘 15分鐘 10分鐘 15分鐘 10分鐘 5 65432改善方法（過程） 改善后（圖）效果確認(rèn)1 課 5S例行檢查表 發(fā)行日: NO.檢查場所不合格內(nèi)容 改善前（圖）責(zé)任部門完成日期擔(dān)當(dāng)?三 .檢查表 5S推行過程 5S 小組發(fā)現(xiàn)不合格項 5S 小組拍照后把圖片帖在檢查表上 各責(zé)任部門編寫好改善方法 各責(zé)任部門把改善后的圖片帖在檢查表上 定好改善完成的日程 責(zé)任部門選定改善的擔(dān)當(dāng)者 5S 小組進(jìn)行效果確認(rèn)， NG的會再進(jìn)行改善 6 5S推行過程 1. 5S小組發(fā)現(xiàn)不合格內(nèi)容，并拍下圖片 ,定好改善完成的日程 2. 檢查完后 5S小組文員把不合格內(nèi)容及圖片整理好 3. 5S小組文員把整理好的檢查表發(fā)達(dá)各責(zé)任部門 ,責(zé)任部門必需在限定的日期內(nèi)改善完成并寫出改善的方法，拍下改善后的圖片。 5. 5S小組進(jìn)行（現(xiàn)場）的效果確認(rèn)， NG的會要求進(jìn)行再改善。 3干部能確實督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 12 5S推行過程 5S容易做，卻不易到徹底和持久，究其原因，主要是“人”對它的認(rèn)識，所以要順利推行 5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識上的障礙。 ?六 .結(jié)束語 13 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:11:0619:11:0619:113/31/2023 7:11:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 19:11:0619
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1