余世維--成功經(jīng)理人講義大綱-在線瀏覽
2025-04-12 00:27本頁面
【正文】 式適合所有的人嗎？ 做事情仔細 —— 做設(shè)計 喜歡錢 —— 做銷售 走路喜歡看地下 —— 做倉庫 吃飯還帶著計算器 —— 做會計 婆婆媽媽的人 —— 做服務(wù) 屁股坐不住的人 —— 做外勤 用人用其長 成功經(jīng)理人講座 6 忘了公司的命脈 —— 利潤 五個球。 成功經(jīng)理人講座 4 在公司內(nèi)部形成對立 ? 他們、我們的問題。 ? 許多許多的歷史形成傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)形成文化。 成功經(jīng)理人講座 3 只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想 ? 想法 觸動 行為 習(xí)慣（ 思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運 ）。 ? 手機是個心理安慰的工具。 ? 你的屬下的培訓(xùn)有 70%的責(zé)任在你，人力資源只有 30%的責(zé)任。 ? 觀察你自己，別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室。 成功經(jīng)理人講座 經(jīng)理人常犯的 11個錯誤 ? 拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任 ? 未能啟發(fā)工作人員 ? 只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想 ? 在公司內(nèi)部形成對立 ? 一視同仁的管理方式 ? 忘了公司的命脈：利潤 ?只見問題 ， 不見目標(biāo) ?不當(dāng)主管 ， 只做哥們 ?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ?縱容能力不足的人 ?眼中只有超級巨星 成功經(jīng)理人講座 1 拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任 ? 不要常常講：我以為。 ? 生活中有兩種人： — 不停的表現(xiàn) — 努力的辯解 ? 杜魯門總統(tǒng)的門上的字：麻煩到此為止。 成功經(jīng)理人講座 2 未能啟發(fā)工作人員 ? 人力資源部門對人才培養(yǎng)的作用處于配角位置。 ? 機會教育 —— 隨時隨地隨人的啟發(fā)與教育。手機叫做接線生。 ? 很多老總喜歡說：不要告訴我過程，我只要結(jié)果！ ? 一個人成功是因為他的思想。 ? 世界強國，都是遵守時間的。 ? OTIS與日本三菱的區(qū)別 — OTIS：這是他們的錯 — 日本三菱：這是我們的錯 ? 在公司內(nèi)部，沒有他們，只有我們。其中四個球是白的，一個寫著“ 產(chǎn)品 ”，另一個寫著“ 銷售 ”，第三個寫著“ 企業(yè)與公共關(guān)系 ”，第四個是“ 員工 ”。 在任何時候，玩特技的人一定要記住：無論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。 ? 不要低頭著頭只顧著游泳，撞到墻壁才知道目的地到了。 ? 做主管應(yīng)該有主管的樣子。 成功經(jīng)理人講座 9 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 所謂（對一個人的）標(biāo)準(zhǔn)，其實就是一種誓約、是一種品質(zhì)、是一種尊嚴(yán)。 成功經(jīng)理人講座 10 縱容能力不足的人 ? 管理不是來這里比賽，看誰的愛更多 ? 一個主管，只會壓制自己，稱之為“怕” ? 一個主管，只會糾正自己，稱之為“亂” ? 一個主管，只會節(jié)省自己，稱之為“賤” ? 過度縱容能力不足的人，只會讓壞的拖垮好的，而且對大家都不公平 成功經(jīng)理人講座 11 眼中只有超級
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