班組長(zhǎng)日常管理十大技能-在線瀏覽
2025-04-12 00:21本頁(yè)面
【正文】 流水線沒(méi)有堆積，生產(chǎn)主管不時(shí)進(jìn)行巡視。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者－ 班組長(zhǎng)日常管理十大技能 團(tuán)隊(duì)管理 9 hill 二）團(tuán)隊(duì)角色分類 1）創(chuàng)新者 2）信息者 3）監(jiān)督者 4）凝聚者 5）完美主義者 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者－ 班組長(zhǎng)日常管理十大技能 團(tuán)隊(duì)管理 10 hill 三）打造團(tuán)隊(duì)需要的條件 1) 消除員工的不安全因素，讓員工屬于企業(yè)。 3) 讓員工以 “技術(shù)為榮 ”的職業(yè)生涯規(guī)劃。班組標(biāo)兵塑造） 3）提高班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性 （員工之間有效溝通、分工明確、有效合作、高效激勵(lì)） 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者－ 班組長(zhǎng)日常管理十大技能 團(tuán)隊(duì)管理 12 hill 一）新員工的心理圖景 1）剛剛畢業(yè)的學(xué)生：剛剛進(jìn)入職場(chǎng)踏入社會(huì)，他們就像一張白紙一樣，不同的企業(yè)文化會(huì)著上不同的色彩和圖像。 2）從另一個(gè)單位進(jìn)入本企業(yè)的新員工：他們要從一種組織文化進(jìn)入到另一種組織文化。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者－ 班組長(zhǎng)日常管理十大技能 員工管理 13 hill 二）新員工的管理 1) 給新員工最熱烈的歡迎； 2) 介紹同事及環(huán)境； 3) 使新員工對(duì)工作滿意； 4) 與新員工作朋友； 5) 詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī)； 6) 給予安全訓(xùn)練； 7) 解釋薪酬計(jì)劃； 8) 介紹升遷計(jì)劃； 9) 提供 “師徒制 ”機(jī)會(huì) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者－ 班組長(zhǎng)日常管理十大技能 員工管理 14 hill 三）新員工流動(dòng)的原因 1) 忽略新員工的第一感受； 2) 錯(cuò)誤地歡迎新員工（完全依托人資部）； 3) 對(duì)新員工不夠重視； 4) 隨意變更新員工的工作； 5) 工作崗位描述不清或壓力過(guò)大； 6) 人際關(guān)系復(fù)雜或與直接主管關(guān)系緊張； 7) 企業(yè)的文化和價(jià)值觀沖突； 8) 工作缺乏挑戰(zhàn)性； 9) 企業(yè)對(duì)新員工缺乏要求 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者－ 班組長(zhǎng)日常管理十大技能 員工管理 15 hill 四）員工的十大不足 1) 技能不熟練－似懂非懂、不懂裝懂 2) 理解不深刻－一知半解、不求甚解 3) 責(zé)任心不強(qiáng)－事不關(guān)己、高高掛起 4) 心態(tài)不正常－打工心態(tài)、斤斤計(jì)較 5) 習(xí)慣不夠好－拖拖拉拉、糊里糊涂 6) 意志不堅(jiān)強(qiáng)－知難必退、遇挫就撤 7) 情緒不穩(wěn)定－大驚小怪、喜怒無(wú)常 8）方法不恰當(dāng)－行動(dòng)不對(duì)、技巧缺乏 9）溝通不到位－既不上報(bào)、也不交流 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者－ 班組長(zhǎng)日常管理十大技能 員工管理 16 hill 五）典型員工的管理 1）指揮型員工的激勵(lì) 2）關(guān)系型員工的激勵(lì) 3）智力型員工的激勵(lì) 4）工兵型員工的激勵(lì) 5） 2/8原則與 ABC對(duì)員工分析 6） 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 7） 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 8）員工優(yōu)化資源管理 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者－ 班組長(zhǎng)日常管理十大技能 員工管理 17 hill 六）員工優(yōu)化資源管理 1) 省人化（減少人員） 要讓作業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到除作業(yè)必需的時(shí)間外，還有閑余時(shí)間； 減少人員時(shí)，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者－ 班組長(zhǎng)日常管理十大技能 員工管理 18 hill 工作溝通 1）崗前培訓(xùn) 2）崗中下命令
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