班組長日常管理培訓(xùn)ppt62頁)-在線瀏覽
2025-04-11 15:48本頁面
【正文】 材料管理月報6 、材料在庫日數(shù) 材料管理月報指標(biāo)類四、 月別管理內(nèi)容 35 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內(nèi)容 相關(guān)報表、資料1 、下月業(yè)務(wù)會議 下月業(yè)務(wù)計劃2 、下月生產(chǎn)計劃會 下月生產(chǎn)計劃安全巡查表評分表、安全隱患改善對策書4 、消耗品管理 消耗品月報、消耗品申請表5 、計測儀器管理 計測儀器校正臺帳、申請表6 、設(shè)備管理 設(shè)備保全月報7 、標(biāo)準(zhǔn)管理 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺帳、變更指示書顧客投訴、管理指標(biāo)、共通教育事項9 、人事管理 月度評價、優(yōu)秀員工事例報告10 、人員補充 人員補充申請表11 、提案發(fā)表會12 、優(yōu)秀 QC 小組成果會13 、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3 、安全管理二、基本類8 、看板、揭示資料管理管理的概念和定義 01 班組長的重要性 02 班組長的基本技能 03 班組長基本的日常工作 04 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) 05 第五節(jié) 37 失敗都有原因 ,成功因有方法 班長 一天工作順序表（例） 順序 時 間 內(nèi) 容 使用表格1 7 ： 45 以前 巡視現(xiàn)場；查看交接班記錄； 生產(chǎn)計劃；交接班記錄生產(chǎn)計劃確認(rèn)；部分設(shè)備預(yù)熱2 8 ： 00~8 ： 05 早會；考勤；安排生產(chǎn)任務(wù)； 考勤表傳達通知事項3 8 ： 05~8 ： 15 5S ；生產(chǎn)準(zhǔn)備 5S 核對表、標(biāo)準(zhǔn)最新版一覽表、設(shè)備、計測儀器點檢表材料出庫申請單8:15 生 產(chǎn) 開 始4 8 ： 15~8 ： 30 工程品質(zhì)確認(rèn) 工程品質(zhì)確認(rèn)表38 失敗都有原因 ,成功因有方法 順序 時間 內(nèi)容 使用表格、資料5 8 ： 30 ~ 10 ： 00 巡查確認(rèn)生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格品質(zhì)異常處理 品質(zhì)異常表格作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)改善其他管理內(nèi)容10 ： 00 ~ 10 ： 10 休 息6 10 ： 10 ~ 10 ： 25 同第 4 項7 10 ： 25 ~ 12 ： 10 同第 5 項12 ： 10 ~ 13 ： 10 午 休8 13 ： 10 ~ 17 ： 10 同上午工作內(nèi)容9 17 ： 10 ~ 17 ： 15 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) 5S 核對表10 17 ： 15 ~ 17 ： 20 晚會39 失敗都有原因 ,成功因有方法 早會 早會是基層管理的重要一環(huán) 要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達 D、營造正式工作的緊張氣氛 40 失敗都有原因 ,成功因有方法 內(nèi)容： A、教導(dǎo) 50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的 掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作 習(xí)慣 C、 目標(biāo) 25% 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達、市場反應(yīng) 41 失敗都有原因 ,成功因有方法 A、生產(chǎn)能力的確認(rèn) : 實際產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = ？ B、近期品質(zhì)狀況如何？ C、 是否有新型號 （或試生產(chǎn)） ？ 計劃的確認(rèn) 42 失敗都有原因 ,成功因有方法 注意點： A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。 生產(chǎn)安排 43 失敗都有原因 ,成功因有方法 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應(yīng)的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無不明白的地方？ 生產(chǎn)準(zhǔn)備 44 失敗都有原因 ,成功因有方法 A、整理 （ 2） 5S狀況如何？ B、整頓 C、清掃 D、清潔 E、素養(yǎng) 45 失敗都有原因 ,成功因有方法 ◎ 設(shè)備、治工具 ◎ 計測儀器 保養(yǎng)狀態(tài)如何？ 是否按規(guī)定條件操作？ 能否正常運轉(zhuǎn)（使用）？ 在校正期限內(nèi)嗎？ 精度如何？測試加以確認(rèn) （ 3）點檢設(shè)備、治工具、計測儀器 46 失敗都有原因 ,成功因有方法 數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？ 材料（零部件）是否按物料清單出庫？ 按要求擺放在指定的地方嗎？ 提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按 5S核對表 的要求存放一定數(shù)量的材料 其余的材料放置在 待投入?yún)^(qū) （ 4）材料（零部件）確認(rèn) 47 失敗都有原因 ,成功因有方法 有無變更指示書 有無特別指示書 有無特采指示書 提示：特采品投入時必須在制品 LOT卡上注明： XX材料特采 （ 5）變更事項確認(rèn) 48 失敗都有原因 ,成功因有方法 a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的 LOT 投入時間。 b、抽檢制品，并 如實 填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。 確認(rèn) 是班組長 最基本 也是 最重要
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