【正文】 產(chǎn)資源容量的假設(shè) 假設(shè)有足夠的生產(chǎn)能力的前提下制定 MPS, MRP 的生產(chǎn)日程 GIGO (Garbage In Garbage Out) 數(shù)據(jù)輸入方法上的問(wèn)題 ,擔(dān)當(dāng) /集體的特點(diǎn) 最適合于 MaketoStock 環(huán)境 不適合于 MTO, BTO 的情況很多 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 MRP Processing 頻率 Bucket less MRP Lot sizing : (Fixed lot size, lotforlot) 安全庫(kù)存 vs. 安全 Lead Time Lowlevel Coding Pegging Whereused Firm Planned Order (FPO) MRP Technical Issues 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 關(guān)于顧客需求的信息及時(shí)反映到生產(chǎn)計(jì)劃 減少流通領(lǐng)域的庫(kù)存 QR/CR (quick response / continuous replenishment) 思想 DRP 需求管理 DRP (Distribution Requirement Planning) 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 DRP 需求管理 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 需求管理 (DRP) 基本生產(chǎn)日程 (MPS) 資材需求量計(jì)劃 (MRP) Market MPC Boundary Central Warehouse 信息 周 (日 )別 ,D/C別出庫(kù) ,定貨量 (根據(jù) D/C信息自動(dòng)求和 ) Distribution Center 信息 周 (日 )別 ,需求預(yù)測(cè)數(shù)量 在途 (intransit) 庫(kù)存 基礎(chǔ)庫(kù)存 相應(yīng)于 C/W的定貨日 (入庫(kù) ,出庫(kù)日 ) 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 DRP 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) TV 29寸 (廣州 D/C) Onhand: 500 安全庫(kù)存 : 200 Lead Time: 2周 訂單數(shù)量 : 300 Bill of Distribution 中央 D/C 上海 D/C 天津 D/C 廣州 D/C 沈陽(yáng) D/C DRP Record 周 (Week) Past Due 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) In Transit Projected On Hand 出庫(kù)預(yù)定量 :接收日 出庫(kù)預(yù)定量 :交貨日 500 400 280 490 380 260 460 380 260 100 120 90 110 120 100 80 120 300 300 300 300 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ERP 發(fā)展方向 進(jìn)入上世紀(jì) 90年代開(kāi)始運(yùn)用 ERP系統(tǒng) ,它同時(shí)考慮了公司內(nèi)供應(yīng)鏈 (Supply Chain)和設(shè)計(jì) ,營(yíng)業(yè) ,會(huì)計(jì)等相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù) ,站在使用者 的角度消除了非柔性因素 ,技術(shù)方面運(yùn)用客體指向技術(shù) ,分散數(shù)據(jù) 處理 ,開(kāi)放型結(jié)構(gòu) ,Light Sizing等技術(shù)的分散化 ,開(kāi)放型技術(shù) . 因此它的流程是顧客的訂單 制造企業(yè)電算中心 自動(dòng) 下訂單和最佳的生產(chǎn)指示 外協(xié)廠(chǎng)的電算中心 資材訂 購(gòu)順序 . 而且通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的知道資金流程 ,也能預(yù)測(cè)和分析其他 公司的信息 ,能夠高效率管理公司內(nèi)業(yè)務(wù) . MRP MRPⅡ ERP 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 JIT 系統(tǒng)的理念 JustinTime 方式和庫(kù)存管理 超出了單純庫(kù)存控制系統(tǒng)的界限 ,實(shí)現(xiàn)了反復(fù)生產(chǎn)的生產(chǎn)哲學(xué) 由豐田汽車(chē)公司開(kāi)發(fā) 需要將很多型號(hào)以小批量生產(chǎn)的原因是 盡管很多產(chǎn)品混在一起 ,但也要實(shí)現(xiàn)均勻生產(chǎn) 為了消除浪費(fèi) ,維持最少庫(kù)存 JIT的兩大支柱 (Taiichi Ohno) just in time :將必要的資材必要的時(shí)間從上流適時(shí)獲取 automation :為了 JIT維持自動(dòng)化的 Foolproof 工程 ,制造均勻的系統(tǒng) JIT的目標(biāo) (Goals) 無(wú)庫(kù)存系統(tǒng) (Stockless production, zero inventory) zero defects, zero lot size, zero setups, zero break downs, zero lead time, zero surging. 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 生產(chǎn)環(huán)境 Restructuring 準(zhǔn)備時(shí)間 通過(guò)持續(xù)改善 ,縮短準(zhǔn)備時(shí)間 從 Vendor開(kāi)始 Lead Time 培養(yǎng)精英外協(xié)公司 ,協(xié)商交貨期 質(zhì)量 符合規(guī)定 ,追求 zero 結(jié)論 從 holistic system 角度接近生產(chǎn) 從系統(tǒng)角度革新生產(chǎn)環(huán)境 持續(xù)關(guān)注細(xì)小事項(xiàng) :” ask why five times” JIT: pull system MRP: push system 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 JIT 的實(shí)施 平均生產(chǎn)計(jì)劃 MPSA:2~3個(gè)月時(shí)間內(nèi)的基準(zhǔn)生產(chǎn)日程均勻的分解到每天 最終組裝計(jì)劃 (final assembly schedule):日別時(shí)間別組裝計(jì)劃 總生產(chǎn)量平均化 :10,000/月 =500/天 (20工作日基準(zhǔn) ) 以最終組裝的 sequencing平均化 :ABCABC 生產(chǎn)能力 buffer 為了考慮到突然發(fā)生的問(wèn)題 ,生產(chǎn)計(jì)劃中留有余地 減少準(zhǔn)備時(shí)間 要排列平均化生產(chǎn) ,必須縮短準(zhǔn)備時(shí)間 要徹底區(qū)分 internal setup, external setup 多功能化和工廠(chǎng)的 Layout 為了提高柔韌性 ,訓(xùn)練多技能 U 字型排列 Layout 全員質(zhì)量革新 :無(wú)庫(kù)存能把問(wèn)題暴露出來(lái) 工程管理 ,用眼管理的質(zhì)量 ,不符合質(zhì)量 ,停線(xiàn) ,自行解決不良 ,100%檢查 ,持續(xù)改善 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 JIT 看板 投入地域 投入地域 產(chǎn)出地域 產(chǎn)出地域 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 JIT 看板 可視性 空集裝箱 :能知道生產(chǎn)晚了 所有集裝箱滿(mǎn)了 ,就停止生產(chǎn) 集裝箱數(shù) n=DT/C n=集裝箱數(shù) ,D=后工程需求數(shù) ,C=集裝箱大小 T=一個(gè)集裝箱的循環(huán)周期 (作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)達(dá)周期 ) 部品需求率 =每分鐘 2個(gè) ,C=25,T=100分鐘 n=DT/C=2*100/25=8臺(tái) 最多庫(kù)存量 nC=8*25=200臺(tái) 通過(guò)減少集裝箱數(shù)或大小來(lái)減少庫(kù)存 例 : 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 管理資材的流程 供應(yīng) 生產(chǎn) 流通 系統(tǒng) 物資供應(yīng)系統(tǒng) :從‘供應(yīng)者’到‘制造’ 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 物資流通 :從‘制造’到‘顧客’ 成果指標(biāo) 給顧客的交貨期成果 ,庫(kù)存 ,利益 ,顧客的不滿(mǎn) ,市場(chǎng)占有率 目標(biāo) :提高對(duì)顧客的服務(wù)水平 ,減少相應(yīng)的費(fèi)用 總體庫(kù)存管理的兩方面 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 物資供應(yīng) /流通 /Supply Chain 基本概念 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 Supplier S C 結(jié) 構(gòu) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) Manufacturing DC Customer Supplier Supplier 國(guó)內(nèi)顧客 海外顧客 海外顧客 海外顧客 采購(gòu) 計(jì)劃 /管理 資材倉(cāng)庫(kù) 自插 基板 總組 外協(xié) C/SKD包裝 營(yíng)業(yè) /銷(xiāo)售 DC 出口 海外工廠(chǎng) C/SKD顧客 代理店 Inbound MFG Outbound I S S U E 1)進(jìn)口資材調(diào)達(dá) L/T長(zhǎng) 適應(yīng)變化的能力差 保留高的安全庫(kù)存 2)提高外協(xié)公司適應(yīng)計(jì)劃 變更的能力 3)資材管理業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單化 信息 材料 組裝 產(chǎn)品 1)適應(yīng)需求變動(dòng)和短交貨期生產(chǎn)能力差 樹(shù)立有序的銷(xiāo)售 /生產(chǎn) /調(diào)達(dá)計(jì)劃 不同時(shí)樹(shù)立工程之間的生產(chǎn)計(jì)劃 工程間 capacity unbalancing 2)隨著需求減少 ,制造固定費(fèi)用提高 1)總發(fā)生緊急定貨 2)銷(xiāo)售計(jì)劃變更內(nèi)容通報(bào)晚 3)很難收集實(shí)際信息 4)DC數(shù)過(guò)多 保留重疊的安全庫(kù)存 高銷(xiāo)售物流費(fèi)用 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 管理事例 提高需求預(yù)測(cè)正確度 VMI 實(shí)施 Bottomline庫(kù)存減少 銷(xiāo)售信息 Channel Mul 事先接收特販