開心農(nóng)場(chǎng)主___創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-04-10 20:02本頁(yè)面
【正文】 后續(xù)服務(wù)很不到位，供水、工具、技術(shù)指導(dǎo)等問題很突出 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 我們團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)專一，資源應(yīng)用集中，能全身心的全意的為顧客服務(wù)。 ? 我們有新意、多樣化策略：農(nóng)場(chǎng) +農(nóng)家樂 +野餐、燒烤、 K歌，各種端午節(jié)，七夕情人節(jié)，中秋節(jié)，圣誕節(jié)等有創(chuàng)意的節(jié)日主題娛樂活動(dòng)節(jié)目穿插其中。并根據(jù)各種重要節(jié)日開展一些大型聯(lián)歡活動(dòng)，如相親會(huì)、篝火會(huì)、感恩 PARTY等活動(dòng)增加收入。 第七章 投資與財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)計(jì)劃 投資估算 投資潛力 融資計(jì)劃 ? 由 年利潤(rùn)預(yù)算表可知，本公司在五年內(nèi)的投入總成本為 ，而且兩年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)收支平衡，我們的投資估算要 150萬(wàn)元，除了投入的成本外，還得保留一部分的流動(dòng)資金，以防突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說投資回收期為 24個(gè)月，周期短風(fēng)險(xiǎn)低。 ? （ 3）我們團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目固定投資資本少，只有一小部分用于亭舍建設(shè)、工具購(gòu)買等，其他的都是根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作情況能靈活的安排投放，可控性強(qiáng)，資金風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)的降低，從資金預(yù)測(cè)可見團(tuán)隊(duì)前景廣闊，而且具備了衍生行業(yè)。例如投資風(fēng)險(xiǎn)就是投資活動(dòng)失敗的潛在可能性。 第八章 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析 存在的風(fēng)險(xiǎn) ? 與傳統(tǒng)農(nóng)家樂食宿競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ? 客戶流失風(fēng)險(xiǎn) ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) ? 客戶的人身風(fēng)險(xiǎn) ? 政策風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 管理風(fēng)險(xiǎn) 投資 ≠瘋投 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 1 通過各種方式加深“農(nóng)場(chǎng)主”和土地之間的聯(lián)系，建立感情的紐帶 2 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 3 風(fēng)險(xiǎn)上要加大投保 建設(shè)上要標(biāo)準(zhǔn)到位 5 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力 6 建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 4 利用網(wǎng)絡(luò)將其經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)項(xiàng)目做大力的推廣，開展網(wǎng)絡(luò)提前預(yù)定 7 善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度 在我們的經(jīng)營(yíng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。
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