新三板-03盡職調(diào)查業(yè)務(wù)技術(shù)-在線瀏覽
2025-04-09 21:34本頁面
【正文】 重要性，包括在銷售收入及利潤中的比重，在行業(yè)中所占的市場份額和變動趨勢； (七 ) 公司對提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、增強競爭力等方面將采取的措施以及公司新產(chǎn)品或服務(wù)種類的開發(fā)計劃。 ?訪談結(jié)果的確認(rèn)方式是要求被訪談人簽字并加蓋訪談對象公章，另需要提供以下附件： ? 客戶為法人，提供：營業(yè)執(zhí)照、公司章程或工商信息單；經(jīng)銷商為個人，提供身份證復(fù)印件； ? 被訪談?wù)叩拿? ? 現(xiàn)場實地拍攝照片； ? 訪談人的機(jī)票、車船票 (收費站或停車場發(fā)票 )復(fù)印件。 (五 ) 特許經(jīng)營權(quán)（如有）的取得、期限、費用標(biāo)準(zhǔn)； (六 ) 提供產(chǎn)品或服務(wù)時所使用主要設(shè)備和固定資產(chǎn)的情況； ?實地考察 ?與公司管理層交談 ?查閱公司主要知識產(chǎn)權(quán)文件 調(diào)查內(nèi)容及方法 二、底稿調(diào)查注意事項 （三）公司業(yè)務(wù)所依賴的關(guān)鍵資源： 調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查方法 (七 ) 公司高級管理人員與核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的簡要情況，主要包括：姓名、國籍等基本信息、職業(yè)經(jīng)歷（參加工作以來的職業(yè)及職務(wù)情況）、曾經(jīng)擔(dān)任的重要職務(wù)及任期、現(xiàn)任職務(wù)及任期，根據(jù)其業(yè)務(wù)經(jīng)歷、行業(yè)或?qū)I(yè)背景，評價高級管理人員的經(jīng)驗和能力，整體評價整個管理團(tuán)隊是否有互補性； (八 ) 調(diào)查公司管理層及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的薪酬，持股情況和激勵政策（包括股權(quán)激勵）。如果競爭對手的信息不存在，可分析公司與行業(yè)平均水平相比的優(yōu)劣勢。當(dāng)前新三板企業(yè)相對來說，規(guī)模較小，技術(shù)水平有限，一定要求有較高水平的技術(shù)比較困難，可以考慮從多個角度分析，像 諾斯蘭德（ 430047）、萊富特佰（ 430081） 公司核心技術(shù)能力 二、底稿調(diào)查注意事項 （四）公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程： 調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查方法 (一 ) 供應(yīng)鏈及其管理，公司對供應(yīng)商的依賴程度及存在的經(jīng)營風(fēng)險； (二 ) 主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程或服務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等； (三 ) 營銷體系，包括銷售方式、是否有排他性銷售協(xié)議等壁壘、市場推廣計劃、客戶管理，公司對客戶的依賴程度及存在的風(fēng)險； (四 ) 核心產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)流程、周期以及更新?lián)Q代計劃 ?查閱公司業(yè)務(wù)制度 ?實地考察企業(yè)經(jīng)營過程涉及的業(yè)務(wù)環(huán) ?對主要供應(yīng)商和客戶訪談 ?查閱行業(yè)相關(guān)資料 調(diào)查內(nèi)容及方法 二、底稿調(diào)查注意事項 （四）公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程： 調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查方法 (五 ) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分工情況，調(diào)查公司是否將營運環(huán)節(jié)交給利益相關(guān)者，如有，闡明其合作關(guān)系或商業(yè)聯(lián)盟關(guān)系以及風(fēng)險利益分配機(jī)制； (六 ) 重要資本投資項目（如規(guī)模化生產(chǎn)、重要設(shè)備投資等）的投資流程，包括投資決策機(jī)制、可行性和投資回報分析等； (七 ) 其他體現(xiàn)所處行業(yè)或業(yè)態(tài)特征的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 ? 客戶：如 東方嘉盛（未過會） ， 國電清新（ 002573） 和 順榮股份（ 002555） ? 供應(yīng)商：如 宏昌電子（未過會），銀河磁體（ 300127） 、 方圓支承（ 002147） 關(guān)注供應(yīng)商客戶情況 ?將營運環(huán)節(jié)交給利益相關(guān)者將影響到公司業(yè)務(wù)獨立性，核查公司是否存在類似情況，如有，闡明其合作關(guān)系或商業(yè)聯(lián)盟關(guān)系以及風(fēng)險利益分配機(jī)制。 ?訪談結(jié)果的確認(rèn)方式是要求被訪談人簽字并加蓋訪談對象公章，另需要提供以下附件 ： ? 供應(yīng)商為法人，提供：營業(yè)執(zhí)照、公司章程或工商信息單；供應(yīng)商為個人，提供身份證復(fù)印件； ? 被訪談?wù)叩拿? ? 現(xiàn)場實地拍攝照片； ? 訪談人的機(jī)票、車船票 (收費站或停車場發(fā)票 )復(fù)印件。如果競爭對手的信息不存在，可分析公司與行業(yè)平均水平相比的優(yōu)劣勢。 商業(yè)模式 二、底稿調(diào)查注意事項 注意事項： ?公司競爭狀況和市場地位的表述要真實，不可盲目夸大。 市場競爭情況 二、底稿調(diào)查注意事項 （六）公司經(jīng)營目標(biāo)和計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展過程中面臨的主要 風(fēng)險和管理機(jī)制： 調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查方法 (一 )公司整體發(fā)展規(guī)劃及各個業(yè)務(wù)板塊的中長期發(fā)展目標(biāo)； (二 )公司待履行的重大業(yè)務(wù)合同 ?查閱董事會會議記錄 ?與公司管理層交談 ?查閱重大業(yè)務(wù)合同 ?查閱行業(yè)相關(guān)資料 調(diào)查內(nèi)容及方法 二、底稿調(diào)查注意事項 注意事項： ? 公司整體發(fā)展規(guī)劃和各個業(yè)務(wù)板塊的中長期發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)了公司未來發(fā)展的方向，是投資者認(rèn)識企業(yè)的重要因素，注意未來發(fā)展規(guī)劃要與公司主營業(yè)務(wù)及商業(yè)模式相適應(yīng) 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃要明晰 ?未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的確定主要來自公司管理層的描述
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