honda戰(zhàn)略分析(ppt42)(1)-在線瀏覽
2025-04-09 04:46本頁面
【正文】 ation Strategy Formulation Strategy Formulation 本田基本理念 尊重個(gè)性 三個(gè)喜悅 （購買的喜悅、銷售的喜悅、創(chuàng)造的喜悅） 本田公司宗旨 Honda放眼全球，竭盡全力以合理的價(jià)格 提供高質(zhì)量的商品，讓全世界用戶滿意。 Honda認(rèn)為，積極解決上述重大課題，就是在開拓通往新時(shí)代的道路。 本田公司的自我定位 移動(dòng)文化的提供者 本田公司目前在中國的戰(zhàn)略 ? 與廣州汽車集團(tuán)公司合資成立廣州本田汽車有限公司，雙方各占 50%的股份。 COMPETITIVE PROFILE MATRIX(CPM) 本田 豐田 通用 大眾 CRITICAL SUCCESS FACTORS WEIGHT RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE RATING SCORE 市場份額 1 2 4 3 成本 2 2 2 2 產(chǎn)品質(zhì)量 4 3 3 3 廣告投入 1 2 3 3 價(jià)格競爭力 3 3 2 2 管理 4 4 2 3 財(cái)務(wù)狀況 4 3 2 3 中國本地化 2 2 4 4 與中國政府的關(guān)系 4 3 3 4 TOTAL ?綜合得分 ，說明本田與競爭對手相比處于相對有利的地位 內(nèi)部審計(jì)： INTERNAL STRENGTHS 與中國政府的良好關(guān)系 以市場為導(dǎo)向的滾動(dòng)發(fā)展模式 低成本（采購、經(jīng)營、生產(chǎn)等） 良好的財(cái)務(wù)狀況 產(chǎn)品質(zhì)量高 充足的現(xiàn)金流 在中國的成功經(jīng)驗(yàn) 內(nèi)部審計(jì)： INTERNAL WEAKNESS 生產(chǎn)規(guī)模較小 銷售渠道單一 廣告投入少 市場份額小 本地化較低 產(chǎn)品種類較少 INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX KEY INTERNAL FACTORS WEIGHT RATING WEIGHTED SCORE STRENGTHS 與中國政府的良好關(guān)系 4 以市場為導(dǎo)向的滾動(dòng)發(fā)展模式 3 低成本 3 良好的財(cái)務(wù)狀況 4 產(chǎn)品質(zhì)量高 4 充足的現(xiàn)金流 3 在中國的成功經(jīng)驗(yàn) 3 INTERNAL FACTOR EVALUATION(IFE) MATRIX WEAKNESS 生產(chǎn)規(guī)模較小 2 銷售渠道單一 1 廣告投入少 1 市場份額小 1 本地化較低 2 產(chǎn)品種類較少 2 TOTAL 綜合得分 ，說明 本田具有較強(qiáng)的內(nèi)部地位。 供選擇的戰(zhàn)略 : 戰(zhàn)略選擇： QSPM MATRIX STRATEGIC ALTERNATIVES 加大對廣州本田的投資規(guī)模 與其他中國企業(yè)合作 Key Factor Weight AS TAS AS TAS Opportunities 3 2 WTO 4 3 3 4 4 3 3 4 Threats 4
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1