【正文】 許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果； 檢查測量成果保護措施。 審查進場材料、設(shè)備 (由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責 )： 由施工單位提交 《 進場材料 (設(shè)備 )報驗單 》 、出廠合格證、認證證書、質(zhì)量檢驗證書 。水泥等材料合格證上的批號應(yīng)與包裝上批號相一致。 《 進場材料報驗單 》 、 《 進場材料臺帳 》 、 《 取樣送檢臺帳 》 、 《 監(jiān)理日記 》 等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對應(yīng)。 八、第一次工地會議 工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 注意：第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。一、工地例會 187。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 二、 專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 會議的目的是使大家取得協(xié)調(diào)一致，以積極地態(tài)度完成工作。 主要內(nèi)容： 187。第二部分：工程造價控制工作 187。 一、作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制 187。 三、作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制 187。 就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制；就一個具體作業(yè)而言，監(jiān)理工程師控制管理仍涉及到事前、事中及事后。 一、作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制 所謂 作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài) ，是指各項施工準備工作在正式開展作業(yè)技術(shù)活動前，是否按預(yù)先計劃的安排落實到位的狀況。 承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。 (1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。 (3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆? (5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。 3．作為質(zhì)量控制點重點控制的對象 (1)人的行為； (2)物的質(zhì)量與性能； (3)關(guān)鍵的操作； (4)施工技術(shù)參數(shù)； (5)施工順序； (6)技術(shù)間歇； (7)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用； (8)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序應(yīng)列為重點，仔細分析、嚴格控制； (9)易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法； (10)特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。一方面需要 有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員 來進行選擇；另一方面也要 集思廣益，集中群體智慧由有關(guān)人員充分討論 ，在此基礎(chǔ)上進行選擇。 為做好技術(shù)交底，項目經(jīng)理部必須由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目總工程師批準。 關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書(作業(yè)指導(dǎo)書 )要報監(jiān)理工程師。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，不得進入正式實施。 (一 )承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控 承包單位是施工質(zhì)量的直接實施者和責任者。 承包單位的自檢體系 表現(xiàn) 在以下幾點： (1)作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢； (2)不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查； (3)承包單位專職質(zhì)檢員的專檢。 監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)驗工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并看作是一項經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個的施工過程中。 (2)工業(yè)建筑 測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。 (4)管線工程 測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。 見證取樣 則是指對工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。 （四）工程變更的監(jiān)控 1．施工承包單位的要求及處理 在施工過程中承包單位提出的工程變更要求可能是： (1)要求作某些技術(shù)修改； 承包單位提出技術(shù)修改的要求時，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交 《 工程變更單 》 ，在該表中應(yīng)說明要求修改的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件。 (2)要求作設(shè)計變更。 首先，承包單位應(yīng)就要求變更的問題填寫 《 工程變更單 》 ，送交項目監(jiān)理機構(gòu)。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。 這種變更，一般均會涉及到 設(shè)計單位重新出圖 的問題。 2．設(shè)計單位提出變更的處理 (1)設(shè)計單位首先將“設(shè)計變更通知”及有關(guān)附件報送建設(shè)單位。 (3)總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《 工程變更單 》 。 3．建設(shè)單位 (監(jiān)理工程師 )要求變更的處理 (1)建設(shè)單位 (監(jiān)理工程師 )將變更的要求通知設(shè)計單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位；否則，變更要求由設(shè)計單位研究解決。 (2)設(shè)計單位對 《 工程變更單 》 進行研究。 如果該 《 工程變更單 》 未附有建議的解決方案，則設(shè)計單位應(yīng)對該要求進行詳細的研究，并準備出自己對該變更的建議方案，提交建設(shè)單位。 (4)建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《 工程變更單 》 ，指示承包單位按變更的決定組織施工。 （五）見證點的實施控制 見證點的概念 見證點監(jiān)督，也稱為 W點監(jiān)督 。 如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則承包單位有權(quán)進行該 W點的相應(yīng)的工序操作和施工。 (2)監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。 (4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間不能到場見證；承包單位可以認為已獲監(jiān)理工程師默認。 (5)如果在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關(guān)意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進措施，或者寫明他的某些具體意見。因此，監(jiān)理工程師要做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作。 監(jiān)理工程師經(jīng)審查后確認其符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求后，予以批準。 (七 )計量工作質(zhì)量監(jiān)控 (八 )質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控 質(zhì)量記錄資料包括以下三方面內(nèi)容： 1．施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料； 2．工程材料質(zhì)量記錄； 3．施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料。施工質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進展同步。 (九 )工地例會的管理 工地例會是施工過程中參加建設(shè)項目各方溝通情況，解決分歧，形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。 (十 )停、復(fù)工令的實施 1．工程暫停指令的下達 為了確保作業(yè)質(zhì)量，根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對監(jiān)理工程師的授權(quán)，出現(xiàn)下列情況需要停工處理時，應(yīng)下達停工指令： (1)施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。 (3)在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制。 2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。 4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。 6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查，認為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。由于部位的重要，基槽開挖驗收均要有勘察設(shè)計單位的有關(guān)人員參加，并請當?shù)鼗蛑鞴苜|(zhì)量監(jiān)督部門參加，經(jīng)現(xiàn)場檢查，測試 (或平行檢測 )確認其地基承載力是否達到設(shè)計要求，地質(zhì)條件是否與設(shè)計相符。它是對一些已完分項、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故顯得尤為重要，它是質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵過程。如確認其質(zhì)量符合要求，則予以確認驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。 （ 2） 審核施工承包單位提交竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件對照進行核查。 （ 4） 對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對承包單位的 《 工程竣工報驗單 》 予以簽認，并上報建設(shè)單位?！肮こ藤|(zhì)量評估報告”是工程驗收中的重要資料，它由項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽署。本工程項目（單位工程）是否達到合同約定；是否滿足設(shè)計文件要求；是否符合國家強制性標準及條款的規(guī)定。 不合格的處理 上道工序不合格，不準進入下道工序施工，不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準進入施工現(xiàn)場且不允許使用，已經(jīng)進場的不合格品應(yīng)及時做出標識、記錄，指定專人看管，避免用錯，并限期清除出現(xiàn)場；不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。監(jiān)理工程師是應(yīng)對承包單位所承擔的成品保護的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。 2）包裹 。 4）封閉 。 （二）作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果檢驗方法 對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗的方法，一般可分為三類，即： 目測法、檢測工具量測法以及試驗法 。 (1)目測法：即憑借感官進行檢查，也可以叫做觀感檢驗。 187。 量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。 （ 3）試驗法：指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。 2)無損測試或檢驗。 就是在某種情況下，可以免去質(zhì)量檢驗過程。 （一）事故等級的劃分 根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級： 特別重大事故 ，是指造成 30人以上死亡，或者 100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； 重大事故 ，是指造成 10人以上 30人以下死亡，或者 50人以上 100人以下重傷，或者 5000萬元以上 1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故； 較大事故 ，是指造成 3人以上 10人以下死亡，或者 10人以上 50人以下重傷，或者1000萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故； 一般事故 ，是指造成 3人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者 1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 同時 ， 要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報 ， 并于 24h內(nèi)寫出書面報告 。若監(jiān)理 方 無責任 ，監(jiān)理工程師 可應(yīng)邀參加調(diào)查組 ，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方 有責任 ，則 應(yīng)予以回避 ，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。 必要時 ， 應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或請專家論證 ， 以確保技術(shù)處理方案可靠 、 可行 、 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能 。 對施工承包單位按方案處理完工后 ，應(yīng) 進行自檢并報驗結(jié)果 ， 監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進行檢查驗收 ， 必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定 。 第二部分 工程造價控制工作 內(nèi)容提要： 一、控制規(guī)劃 二、計量和支付 三、工程變更控制 四、竣工結(jié)算 五、索賠控制 工程造價控制的概念： 在批準的工程造價限額以內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。 投資估算 是初步設(shè)計階段投資控制的目標； 設(shè)計概算 是進行技術(shù)設(shè)計的投資控制的目標； 修正概算 是施工圖設(shè)計投資控制的目標； 施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價格 則是施工階段建