第三章倉儲和物料管理(第五節(jié))-在線瀏覽
2025-04-09 01:48本頁面
【正文】 掌握庫存控制的定量訂貨模型和定期訂貨模型及其區(qū)別； * 3 二、庫存的主要類型 一、庫存的概念和兩面性 本節(jié)知識點(diǎn) 三、庫存控制的基本模型 ? 庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。 ? 資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動狀態(tài)也沒有關(guān)系。 – 這里所說的資源，不僅包括工廠里的各種原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品，運(yùn)輸部門的車輛等。專門人才的儲備就是人力資源的庫存，計算機(jī)硬盤貯存的大量信息，是信息的庫存。 庫存的作用： ? 縮短訂貨提前期，直接從倉庫提貨； ? 穩(wěn)定作用，保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性和均衡性，增強(qiáng)生產(chǎn)計劃的柔性； ? 快速響應(yīng)需求的變化，增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場變化的能力； ? 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，利用經(jīng)濟(jì)訂購量的優(yōu)勢，獲得數(shù)量折扣。 2. 掩蓋企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題。 ? 我們研究庫存，是要在盡可能低的庫存水平下滿足生產(chǎn)需求 。 “治標(biāo)不治本” 越來越大的庫存不僅會帶來更大的浪費(fèi)，而且使生產(chǎn)過程的固有缺陷被掩蓋得越來越深，生產(chǎn)系統(tǒng)變得越來越脆弱，埋下嚴(yán)重隱患。 ?周轉(zhuǎn)庫存量取決于生產(chǎn)批量的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量、存儲空間限制、補(bǔ)貨提前期、數(shù)量折扣以及庫存持有成本等因素。 ?在途庫存量的大小取決于需求和生產(chǎn) 配送周期。從企業(yè)物流管理的角度來看，在途庫存給供應(yīng)鏈增添了兩種復(fù)雜性：第一，雖然在途庫存不能使用，但它代表了真正的資產(chǎn)；第二，在途庫存存在高度的不確定因素，因為企業(yè)不知道運(yùn)輸工具在何處，或何時有可能到達(dá)。 ?如果生產(chǎn)者或經(jīng)營者能夠預(yù)先知道未來的需求變化，或者可以確定供應(yīng)的交貨日期和數(shù)量，則無設(shè)置安全庫存的必要。 ?一些商品具有 明顯的季節(jié)性消費(fèi)特征 ，在某些季節(jié)的銷售高峰期，產(chǎn)品會供不應(yīng)求；在其他季節(jié)，產(chǎn)品則會滯銷，因此需要在高峰期來臨之前開始生產(chǎn)，保持一定量的庫存。 18 * ? 投機(jī)性庫存 ，是指為了避免因物價上漲造成的損失或者為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存，具有投機(jī)性質(zhì)。 ?企業(yè)進(jìn)行投機(jī)性庫存對需要經(jīng)常性地、大量使用的、價格易于波動的物料 ,采用在價低時大量購進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，或?qū)︻A(yù)計以后將要漲價的物料進(jìn)行額外數(shù)量的采購，會給企業(yè)帶來意外贏利。 三、庫存控制的基本模型 庫存控制是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個重要環(huán)節(jié) —— v生產(chǎn)部門需要有適量的庫存來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和效率 v營銷部門需要充足的庫存來保證及時向顧客提供所需要的產(chǎn)品 v財務(wù)部門則要求庫存占用資金盡可能少 很顯然 ， 不同部門從不同的角度出發(fā) ， 所關(guān)心的問題不同 ， 對庫存所達(dá)到的目的和水平的要求也不同 。 輸入 輸出 運(yùn)行機(jī)制 約束條件 庫存控制系統(tǒng) （ 1） 隔多長時間檢查一次庫存量 ？ （
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