紡織行業(yè)績(jī)效考核的一般原理-在線瀏覽
2025-04-06 15:14本頁(yè)面
【正文】 “部門(mén)管理費(fèi)用” 包括直接管理的工作及密切參 與協(xié)調(diào)支持的工作 促使管理者集中注意力，為工作 有限排序 計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、信息采集、 計(jì)算渠道均需具備 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的 收集與創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略及 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)計(jì)劃 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行 業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 國(guó)際同行業(yè)公司 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手考核標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有工作業(yè)績(jī) 匯報(bào)系統(tǒng) 組織機(jī)構(gòu)與 崗位分工 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值 驅(qū)動(dòng)因素 各崗位 指標(biāo)平衡 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 篩選與公司戰(zhàn)略 及計(jì)劃密切相關(guān) 的指標(biāo) 配合政策與 競(jìng)爭(zhēng)力分析 的需要 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)來(lái)源 ?設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 避免自己考核自己 ? 避免重復(fù)考核同一項(xiàng)工作 ? 同級(jí)崗位上必須保持一致性 ? 徹底貫徹戰(zhàn)略重點(diǎn) 三、有沒(méi)有新的考核思路 介紹兩種流行的方法： ?平衡積分卡 ?業(yè)績(jī)合同管理 找出那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其策略目標(biāo)起關(guān)鍵作用的績(jī)效指標(biāo)至關(guān)重要 ? 使用平衡計(jì)分表的模式和主要職責(zé)描述來(lái)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ? 要發(fā)現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)之間的因果關(guān)系，選擇那些對(duì)策略目標(biāo)起重要作用的考核指標(biāo) ? 對(duì)每一項(xiàng)考核因素而言，績(jī)效指標(biāo)不應(yīng)過(guò)多，三到四個(gè)為宜 ? 在選擇績(jī)效指標(biāo)時(shí)，要平衡下面這些關(guān)系： ? “顧眼前“ 和 ”看長(zhǎng)遠(yuǎn)“，看”結(jié)果的”和“看過(guò)程的” ? “小范圍的績(jī)效” 和 “全局的績(jī)效” ? 績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該簡(jiǎn)明，與策略相關(guān)，以及能夠度量 : ? 專(zhuān)注於目標(biāo)的 : 與企業(yè)目標(biāo)與策略緊緊相連 ? 具競(jìng)爭(zhēng)性的 : 能與過(guò)去的績(jī)效表現(xiàn)連結(jié)，同時(shí)具同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 可度量的 : 績(jī)效指標(biāo)可以量化的方式計(jì)算 ? 整合的 :每一個(gè)指標(biāo)都明確的定義與評(píng)估目的 ? 可溝通的 : 能夠很容易地對(duì)內(nèi)部 /外部溝通或解釋指標(biāo)意義與內(nèi)容 ? 有影響力的 : 無(wú)論是個(gè)人或是組織都受到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的引導(dǎo)，努力一致地為目標(biāo)效力 ? 可定期收集結(jié)果 : 可依規(guī)范的周期收集并統(tǒng)計(jì)進(jìn)度 績(jī)效指標(biāo)的制定原則 提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率 持續(xù)提高員工技能水平 創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、勇于變革、富有彈性的企業(yè)文化 提高員工滿(mǎn)意度 提高技術(shù)創(chuàng)新水平 提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力，以市場(chǎng)引導(dǎo)銷(xiāo)售 提高供應(yīng)鏈管理水平 提高客戶(hù)關(guān)系管理水平 建立并持續(xù)改善公司流程和制度 提高職能管理水平 提高市場(chǎng)份額 提高銷(xiāo)售平臺(tái)滿(mǎn)意度 提高最終客戶(hù)滿(mǎn)意度 建立良好的企業(yè)和品牌形象 提高市場(chǎng)盈利 提高企業(yè)盈利水平 提高資產(chǎn)利用率 控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略 績(jī)效指標(biāo)體系的建立從企業(yè)發(fā)展策略開(kāi)始，在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面展開(kāi)，找出這些領(lǐng)域的關(guān)鍵成功因素，最終確立每個(gè)關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 從企業(yè)策略目標(biāo)引伸而來(lái)的關(guān)鍵成功因素 財(cái)務(wù) 客戶(hù) 內(nèi)部營(yíng)運(yùn) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 1 2 3 4 績(jī)效管理體系在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面存在著緊密的因果關(guān)系，層層遞進(jìn)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。 ?將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的作法制度化 ?建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使管理者 改變行為，使他們的利益與股東利 益相一致 激勵(lì)集體業(yè)績(jī) 明確個(gè)人的責(zé)任 合同具有兩個(gè)作用 ?設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)績(jī)合同的主要決策 ? 先期決策 ? 業(yè)績(jī)合同需覆蓋的人員范圍 ? 業(yè)績(jī)考核內(nèi)容需采用的組成部分 ? 目標(biāo)值的設(shè)置方式 ? 設(shè)計(jì)決策 ? 制定 KPI及 GS的主要依據(jù) ? 權(quán)重分配原則 ? 實(shí)施決策 ? 業(yè)績(jī)合同應(yīng)用方法 ?業(yè)績(jī)管理合同各部分內(nèi)容： 1。本職位關(guān)鍵職責(zé)描述： ? 作為設(shè)定業(yè)績(jī)考核內(nèi)容的依據(jù) ? 針對(duì)本考核期的主要任務(wù) 3。數(shù)據(jù)類(lèi)指標(biāo)： ? 數(shù)據(jù)類(lèi)指標(biāo)補(bǔ)充說(shuō)明 5。權(quán)重： ? 界定業(yè)績(jī)考核內(nèi)容中各部分的相對(duì)重要性 7。特殊罰分因素：
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