電子商務(wù)--課程配套--第七章--電子商務(wù)物流-在線瀏覽
2025-04-06 13:28本頁面
【正文】 務(wù)對物流活動(dòng)的影響 電子商務(wù)物流模式 （ 1）企業(yè)自營物流模式 （ 2）第三方物流模式 （ 3）物流聯(lián)盟 （ 4）第四方物流模式 （ 5）電子商務(wù)環(huán)境下我國物流模式的選擇 電子商務(wù)物流模式 （ 1）自營物流的含義 ? 所謂自營物流（自理物流），即企業(yè)自身投資建設(shè)物流的運(yùn)輸工具、儲存?zhèn)}庫等基礎(chǔ)硬件，經(jīng)營管理企業(yè)的整個(gè)物流運(yùn)作過程。 第二類為傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)或批發(fā)企業(yè)經(jīng)營的電子商務(wù)網(wǎng)站 電子商務(wù)物流模式 自營物流的優(yōu)勢與劣勢分析： ? 優(yōu)勢分析： 反應(yīng)快速、靈活 企業(yè)擁有對物流系統(tǒng)運(yùn)作過程的有效控制權(quán) ? 劣勢分析： 一次性投資大、成本高 需要較強(qiáng)的物流管理能力 電子商務(wù)物流模式 （ 2）第三方物流概述 ? 第三方物流 (Third— Party Logistics，簡稱 3PL或 TPL)是由相對“第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的第三方專業(yè)企業(yè)來承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。由于 3PL是以簽訂合同的方式，在一定期限內(nèi)將部分或全部物流委托給專業(yè)物流企業(yè)來完成，因此又稱合同物流或契約物流、外包物流。物流聯(lián)盟是為了取得比單獨(dú)從事物流活動(dòng)更好的效果，在物流方面通過契約形成優(yōu)勢互補(bǔ)、要素雙向或多向流動(dòng)的中間組織。 ? 電子商務(wù)企業(yè)與物流企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，一方面有助電子商務(wù)企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭力，企業(yè)還可從物流伙伴處獲得物流技術(shù)和管理技巧；另一方面也使物流企業(yè)有了穩(wěn)定的貨源，當(dāng)然物流聯(lián)盟的長期性、穩(wěn)定性會使電子商務(wù)企業(yè)改變物流服務(wù)供應(yīng)商的行為變得困難，電子商務(wù)企業(yè)必須對今后過度依賴于物流伙伴的局面作周全的考慮。 – 4PL經(jīng)營者是基于整個(gè)供應(yīng)鏈過程考慮，扮演著協(xié)調(diào)人的角色：與客戶協(xié)調(diào)，與客戶共同管理資源、計(jì)劃和控制生產(chǎn)，設(shè)計(jì)全程物流方案；與各分包商協(xié)調(diào)，組織完成實(shí)際物流活動(dòng)。 電子商務(wù)物流模式 （ 5）企業(yè)物流模式選擇時(shí)要考慮的主要因素 （一）物流子系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位 ? 它們是否高度影響企業(yè)的業(yè)務(wù)流程？ ? 它們是否需要相對先進(jìn)的技術(shù)，采用此種技術(shù)能否使公司在行業(yè)中領(lǐng)先？ ? 它們是否是企業(yè)長期積淀的、在短期內(nèi)不能為其他企業(yè)所模仿的？ （二）企業(yè)對物流的管理能力 （三）對企業(yè)柔性的
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