【正文】 ? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識(shí)，行為方式等 崗位描述 對(duì)特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 17 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 模塊 2B: 核心管理流程設(shè)計(jì) 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 目標(biāo) ? 總部和部門間的管理流程 ? 部門間的管理流程 確定設(shè)計(jì)原則 ?結(jié)合公司發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析結(jié)果，制定管理流程設(shè)計(jì)原則 ?設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)流程 ?確定滿足設(shè)計(jì)原則及關(guān)鍵成功要素 ?找出滿足每個(gè)關(guān)鍵成功要素的活動(dòng)和部門組合 ?確定含蓋各活動(dòng)和部門組合的管理流程 ? 新的管理流程 實(shí)施計(jì)劃 ?制定溝通渠道 ?明確各方職責(zé) ?制定實(shí)施計(jì)劃 ?行動(dòng)計(jì)劃 我們將通過三個(gè)工作步驟來完成核心管理流程的設(shè)計(jì) 19 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 模塊 2C ERP 解決方案 任務(wù) 主要工作 遞交成果 ? 確定信息系統(tǒng)的需求 ?（范圍：公司的核心業(yè)務(wù)和主要機(jī)構(gòu)） ? 功能需求 ? 技術(shù)需求 ? 安全和控制需求 ? 性能需求 ? 需求的優(yōu)先級(jí)分類 ? 信息系統(tǒng)展望 ? 信息系統(tǒng)策略制定 ? 系統(tǒng)方案制定 ? 信息系統(tǒng)需求報(bào)告 ? 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 人員職能要求 ? 系統(tǒng)框架及功能模塊 ? 實(shí)施方式 ? 實(shí)施計(jì)劃 ? 建議系統(tǒng)方案 ? 軟件 ? 硬件 ? 總體費(fèi)用估算 制定策略 管理信息系統(tǒng) 需求分析 建議方案 檢查及批準(zhǔn) 項(xiàng)目管理工作 檢查及批準(zhǔn) 21 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計(jì)劃 ?制定人才招聘策略 ?制定核心管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 ?員工培訓(xùn)要求和人力資源發(fā)展策略 ?薪酬體系策略建議 ?考核激勵(lì)機(jī)制 ?中高層管理人員的留任策略 ?人力資源管理策略 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析人力資源管理最佳慣例 ?訪談普華永道專家 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組人力資源管理模型 模塊 3B 人力資源策略 23 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 制定工作業(yè)務(wù)流程和 ERP 實(shí)施支持 (不包含在本項(xiàng)目建議書內(nèi)，詳細(xì)內(nèi)容待定 ) ?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務(wù)工作流程 ?根據(jù)主要管理部門 /崗位對(duì)信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (DSA) ?針對(duì)公司 IT人員和關(guān)鍵用戶的培訓(xùn) ?硬件的實(shí)施支持 ?商業(yè)化程序的客戶化 ?上線運(yùn)行支持 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道 ERP項(xiàng)目實(shí)施模型 ?詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ?ERP核心模塊的成功上線 機(jī)密 3 項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 26 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內(nèi)部知識(shí) ? 安排內(nèi)部訪談 ? 初始結(jié)論建議 ? 項(xiàng)目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶訪談 ? 其他調(diào)研 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 評(píng)估與結(jié)論 ? 培訓(xùn) /支持 ? 發(fā)展方向建議 天歌科技 普華永道小組 ? 確定訪談對(duì)象，訪談時(shí)間安排， 訪談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專項(xiàng)議題討論 ? 會(huì)議安排 28 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 普華永道的具體項(xiàng)目成員 對(duì)手 /客戶分析 策略咨詢 國際合作策略 營銷策略 徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織 管理 咨詢 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力 資源 咨詢 人力資源策略 徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定 徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷， 完 平， 徐永華，倉梓劍 完 平，徐永華， 倉梓劍，王 韻 沈 敏， 待定 徐永華，完平 徐永華、欒 林、待定 普華永道項(xiàng)目組成員 天歌科技 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 30 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 時(shí)間與費(fèi)用 說明 : ? 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出 , 作為對(duì)天歌科技事業(yè)的支持，我們?cè)敢馓峁?15%的優(yōu)惠 ? 咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)也應(yīng)由客戶支付，通常它是折扣前咨詢費(fèi)用的 10%至 15%。 ? 項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述咨詢費(fèi)用、雜費(fèi)和營業(yè)稅之合，但不包括市場調(diào)查公司報(bào)告的購買費(fèi) (若有必要 ) 模塊 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合計(jì) 八五折優(yōu)惠 內(nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng) 競爭對(duì)手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 核心管理流程 ERP解決方案 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 人力資源管理 投入人天數(shù) 12 47 31 28 40 60 40 15 50 323 咨詢費(fèi)用 (美金 ) 13,992 66,920 42,440 38,480 50,200 60,280 28,640 19,800 59,400 380,152 323,129 根據(jù)我們的交流結(jié)果，我們重新測算 了該項(xiàng)目需要投入的咨詢顧問人天數(shù)和咨詢費(fèi)用如下： 機(jī)密 4 為什么選擇普華永道 33 169。在中國有數(shù)千家咨詢服務(wù)客戶 , 國際水平的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國文化的深入體驗(yàn)是我們服務(wù)用戶的基礎(chǔ)。我們尤其在日用消費(fèi)品、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源、汽車等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并由全球最優(yōu)秀的顧問領(lǐng)導(dǎo)。我們幫助跨國公司客戶了解中國獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)他們?cè)谶@樣的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢；同時(shí)我們也幫助國營企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，采用國際先進(jìn)的市場和銷售流程和通過實(shí)施管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭優(yōu)勢。我們?cè)谥袊腿蚺c世界銀行、亞洲發(fā)展銀行和其他投資機(jī)構(gòu)的廣泛合作為用戶提供了更廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 為什么選擇普華永道 普華永道咨詢公司非常重視該項(xiàng)目 ： ? 符合普華永道咨詢?cè)谥袊倪h(yuǎn)景目標(biāo)和使命： ? 通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，幫助中國企業(yè)提高綜合競爭力，參與全球化的市場競爭 ?與四川省企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，積極參與西部開發(fā) ?積極參與 IT等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助新企業(yè)在新行業(yè)的創(chuàng)新 ?作為我們支持國內(nèi)新興企業(yè)的發(fā)展的承諾，我們?cè)敢庠谧稍冑M(fèi)用方面給予一定優(yōu)惠 35 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 AIG 美國電話電報(bào) 拜耳 Chargeurs Daiwa 德累斯頓銀行 福特汽車公司 GNK 葛蘭素 高盛 Inchape 日本興業(yè)銀行 強(qiáng)生 柯達(dá) 朗訊 漢莎航空 諾基亞 諾華制藥 標(biāo)致雪鐵龍 菲利普莫瑞斯 皮爾金頓 羅納普朗克 塞奇維克 香格里拉飯店集團(tuán) SHV萬客隆 史克美占 3M Valeo 利華 大眾 常柴發(fā)動(dòng)機(jī) 成都電纜 中國東方航空 赤灣石油 廣州造船廠 海南航空 合肥美菱電冰箱 湖北華新水泥 吉林 JRC 國際 山東晨