企業(yè)年度計劃的制定-在線瀏覽
2025-04-06 04:12本頁面
【正文】 系 ? 計劃中年度目標的預(yù)測與設(shè)定 ? 圍繞目標應(yīng)開展的具體工作有哪些 ? 具體工作的評價標準有哪些 ? 日常工作很難與年度計劃找到聯(lián)系 5 計劃的結(jié)構(gòu) 總體目標 年度目標 市場分析 /問題與機會 立項 項目分解 /執(zhí) 行計劃 資源需求 監(jiān)控計劃 風(fēng)險評估與對策 6 —— 結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 2.年度目標 1.總體規(guī)劃 關(guān)鍵問題 1. 市場立項 2. 銷售立項 3. 研發(fā)立項 4. 組織發(fā)展立項 5. 人員發(fā)展計劃 6. 。1 市場營銷計劃分解與執(zhí)行 2 職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力 作為一個職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)具備專業(yè)的計劃能力 ? 始終有明確的目標 ? 預(yù)算未來的工作量 ? 決定必須完成的工作量 ? 決定如何完成工作 ? 能找到問題的關(guān)鍵 ? 能確定最佳時機 ? 經(jīng)常不斷的督促計劃的實施 ? 利用一切方法使計劃更切合實際 3 計劃執(zhí)行不力的借口 計劃沒有變化快 ,計劃只是一種工作 。 計劃的成敗完全取決于執(zhí)行的好壞 。等 12 計劃第一章：前言 ? 介紹計劃書的背景，產(chǎn)品的特點，產(chǎn)品的改進過程， 新產(chǎn)品的功能特點等等 …… ? 簡要介紹企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃與目的（ OGSM） ? 介紹本年度計劃在總體戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位 13 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標 具體階段規(guī)劃 階段目標（ Goal） 執(zhí)行策略（ Strategy） 評估標準（ Measurement） 第一階段： 的企業(yè)形象； 、 現(xiàn)代 、 有效的 營銷模式； ； ， 提高企業(yè) 盈利能力 。 階段時間： 20232023年 、 統(tǒng)一品牌 、 統(tǒng)一形象； ； 應(yīng)用； ； ； ； 究機構(gòu)建立聯(lián)系 ， 為合資設(shè)立 全球性潤滑油研發(fā)中心作好準 備 ， 以及時進行技術(shù)接軌 ， 獲 取最新產(chǎn)品技術(shù) 。 “ 海爾 ” 25%； 2%； [CD、 SF級 （ 含 ） 以上 ] 市場占有 率達到 25%； 30000元 人民幣以上； ， 員工人均收入增長 30%?；卮鹗? 因為今年我們增長了 40%。 18
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