半年工作總結(jié)(服裝終端)-在線瀏覽
2025-04-05 17:10本頁面
【正文】 反饋、交接，所以今年的片區(qū)劃分采用的是物流跟終端 半合并式 ，這樣不僅可以做好自己范圍內(nèi)的工作同時(shí)可以多的了解除了自己工作以外的各職責(zé)分工。 組織架構(gòu)設(shè)定 例如： 一片區(qū) 二片區(qū) 三片區(qū) 特價(jià)區(qū) ? 每個(gè)片區(qū)分管幾個(gè)店鋪，店鋪的營(yíng)業(yè)指標(biāo)作為月份考核，同時(shí)前期的物流繼續(xù)做貨品跟蹤，終端做銷售技巧的培養(yǎng)與指導(dǎo)。同時(shí)今后為了穩(wěn)固員工的發(fā)展也會(huì)不定期為店鋪優(yōu)秀人員提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓大家真正做到資源共享！ 員工技能提升 ? 數(shù)據(jù)表格化 ? ? 由于終端店鋪的管理重在 了解 ，方能給予新的思路，結(jié)合上半年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)稍有起色，接下來半年的工作重點(diǎn)將會(huì)放在貨品上，做到“ 人 ”與“ 貨 ”的結(jié)合，打造出高質(zhì)量的“ 店 ”鋪團(tuán)隊(duì)。 表二 ? 此表格是每天店鋪帶班人要分析的，目標(biāo)根據(jù)本年度月任務(wù)結(jié)合去年的銷售數(shù)據(jù)來制定，這樣可以培養(yǎng)帶班人的綜合能力，同時(shí)直營(yíng)片區(qū)通過查看日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)分析，可以得知每一天的帶班人是誰，同時(shí)可以作為每周排班表的考核跟蹤，并且可以看出店鋪每天的指標(biāo)數(shù)據(jù)環(huán)比跟縱比都發(fā)生了哪些變化，及時(shí)給予電話溝通 ,并且?guī)О嗪玫娜藛T可以作為接下來的人才培養(yǎng)對(duì)象。需要通過加強(qiáng)哪方面才能得到提升，讓員工更有目標(biāo)性的工作 ? 一片區(qū)每周要共享的數(shù)據(jù)， ? 以上表格的數(shù)據(jù)分析是為了得知店鋪每個(gè)小環(huán)節(jié)出產(chǎn)生的問題，本表格是綜合性的數(shù)據(jù)分析，包括本月的
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