推行5s管理活動相關知識(ppt33頁)-在線瀏覽
2025-04-05 16:01本頁面
【正文】 時間 ” ， 提升效率 。 目的：消除 “ 臟污 ” 及 “ 缺點 ” ， 保持職場明朗 、 整潔 。 在于點檢 （ 一個地方一個地方去清掃 ， 等于對每個地方作檢查確認 。 目的：通過制度化來維持成果 ， 顯現(xiàn) “ 異常 ” 并徹底改善 。 目的：改變 “ 人質(zhì) ” ， 養(yǎng)成工作規(guī)范認真 。） 徹底改善 （ 問題點發(fā)現(xiàn)后 ， 若不徹底加以解決 ， 否則會養(yǎng)成忽 視 、 敷衍的心態(tài) 。 問題說明： 問題說明： 問題說明： 把 5S與工作對立分開的錯誤認識 。 5S不緊要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是持續(xù)不斷的改善 。 以為 5S是一個 “ 階段性 ” 的項目 ， 做完了事 。 沒有過去時和完成時的概念。 7 誤區(qū) 4： 5S活動看不到經(jīng)濟效益 正確認識： 誤區(qū) 5：認為 5S活動的推進就是 5S檢查 正確認識： 誤區(qū) 6：開展 5S是靠員工自發(fā)的行動 正確認識： 5S到底能夠帶來什么效益上的好處 ？ 盡管不能帶來并非立竿見影的效果 ,要以長遠的利益考慮 。 5S活動中注入新的具體活動內(nèi)容 ， 而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分 。 5S是全員參與的活動 ， 并不是可以不管 ， 自上而下的推行是必要的 ， 特別是活動還處于初級水平 。 中級水準： 地 、 物明朗 、 整潔 ， 員工具有維護環(huán)境品質(zhì)的意識 ， 現(xiàn)階段以 流程整理改善為主線 ， 加以精益化生產(chǎn)為主要目標 。 9 1. 確保推行組織和活動目標的有效性 推行組織管理網(wǎng)絡的形成 組織功能的有效發(fā)揮 目標的設定及有效控制 （ 責任的控制 ） 2. 活動宣導 、 教育的持續(xù)推進 長期且辛苦的工作 —— 教育訓練 隨人 、 隨時 、 隨地的機會教育 5S活動園地 、 海報 、 標語 推行手冊的編制和有效運用 標桿企業(yè)的觀摩學習 主管的宣言和動員 借助客戶進行培訓 二、初級水準的提升方法 10 3. 整理 、 整頓的提升 整理的提升 —— 從地 、 物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境 。 ② 三易 （ 易取 、 易放 、 易管理 ） 做到一目了然 。 13 定位 、 定量 、 定容 14 15 目 視 化 管 理 16 A. 工廠看板 → 工作場所看板 → 生產(chǎn)線上看板 → 工程看板 B. 落實量化的生產(chǎn)績效管理 （ 效率 、 品質(zhì) 、 成本 、 交期 、 安全 、 士氣 ） C. 文化建設 （ 員工風采 、 學習交流 、 警示專欄 、 每日六問 ） D. 資訊介紹 （ 本廠簡介 、 組織機構(gòu) 、 薪資透視 、 作業(yè)指導 、 設備維護等 ） ④ 看板作戰(zhàn) ① 清掃重在于點檢 ， 而非簡單的掃 除 （ 去除黑 、 漏 、 怪 ） 確定清掃對象 擬定清掃順序 和標桿的比較 以客人為導向 ， 挑剔的眼光看現(xiàn)狀 ④ 評比活動常見問題點的改善 同時保持干凈清潔 ！ 一層不染 。布局設計不合理 異常的應對不及時 ② 物流改善的方法 均衡生產(chǎn) 達到按單拉料 、 按單配送 ， 消除無單送料 ② 定點 任何現(xiàn)場物料 、 器具有明確的區(qū)位； ③ 定量 （ 定容 ） 按五定送料頻次 ， 在規(guī)定時限內(nèi)送到工位 。所有物料有明確的訂單配送員 、 工位接收 人 ， 并有清楚的交接記錄 。公司總體物流的路線圖 制定所對應的工位場料 、 送料頻次 、 最高限量 ， 制定每個訂單配送員的工作清單 。對訂單配送員編制操作指導書： 物料接收 、 搬運 、 工位交接 、 周轉(zhuǎn)容器管理 、 配送的及時性 、 準確性和可追溯 性 ， 規(guī)定工作方法及考核方法 。庫房在接到調(diào)料任務后 ， 組織分揀 當材料出現(xiàn)加急調(diào)料警報 ， 配料員應排查在途材料后 。 24
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