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msproject軟件在項目管理中的應(yīng)用(ppt29頁)-在線瀏覽

2025-04-04 07:44本頁面
  

【正文】 完成。 ? 資源單位 :指某個資源投入某項任務(wù)的百分比。 ? 工期 :完成某項任務(wù)所需活動工作時間的總長度。 ? 工時 :完成任務(wù)所必需的投入。 三種任務(wù)類型 ? 固定工期 ? 固定工時 ? 固定資源。 ? 資源的總投入是每天 24 小時:( 3 名油漆工 8 小時)。 ? 工期是 2 個工作日: 48 小時 /( 3 名油漆工 8 小時)。 投入百分比導(dǎo)向 只有在為任務(wù)分配了一個或多個資源之后,才會應(yīng)用投入比導(dǎo)向計算方法。 例:制訂此任務(wù)的日程之后,再創(chuàng)建一項同樣的任務(wù),工期為 24 小時,但僅分配一個全職 (100%) 資源。稍后,再添加另一個全職 (100%) 資源。任務(wù)的總工時保持 24 小時不變,任務(wù)的工期縮短為 12 小時 一般啟用。 任務(wù)類型和 投入比導(dǎo)向 ? 固定單位 如果為任務(wù)打開了投入比導(dǎo)向日程排定功能,在添加或刪除資源時, Project 將調(diào)整任務(wù)的工期。 ? 固定工期 如果為任務(wù)打開了投入比導(dǎo)向日程排定功能,更改資源分配將更改資源在該任務(wù)中投入的時間量。 ? 固定工時 “固定工時”任務(wù)類型和投入比導(dǎo)向日程排定方法都將保持“工時”值不變。 項目進(jìn)度計劃制定 常用進(jìn)度計劃形式 ? 甘特圖(橫道圖) ? 統(tǒng)籌圖(項目網(wǎng)絡(luò)圖) 我的項目進(jìn)度計劃是否最佳 ? ? 關(guān)鍵路徑法 ( CPM Critical Path Method) 什么是 時差 ? ? 總時差 =LSES =LFEF 基于項目邏輯關(guān)系而言,活動的最早開始時間基于最早開始時間的最早完成時間基于最遲完成時間,在不影響項目按時完成的前提下,該活動的最遲開始時間基于項目結(jié)束時間,在不影響項目按時完成的情況下,該活動的最遲完成時間活動名稱W B S 序號工期ES EFLS LF最遲開始時間最早開始時間最遲完成時間最早完成時間關(guān)鍵路徑 ? 關(guān)鍵路徑:時差為零的活動是關(guān)鍵活動,其周期決定了項目總工期。 ? 對任務(wù)進(jìn)行相關(guān)性鏈接,鏈接完成后可以顯示出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑。 ? 重復(fù) d,e,g各個步驟完成整個項目進(jìn)度計劃 減少資源過渡分配的方法 ? 非關(guān)鍵任務(wù)安排給其它資源處理。 ? 如果任務(wù)不
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