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2025-04-02 20:04本頁面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)狀態(tài) /階段定義 粗略計劃 詳細(xì)計劃 審批 實施 決算時間網(wǎng)絡(luò)工作分解結(jié)構(gòu)成本預(yù)算未清項成本收入會計審批同意PPC order 結(jié)束確認(rèn)項目管理業(yè)務(wù)流程的集成覆蓋了項目從決策、立項、預(yù)算審批、項目實施到竣工投產(chǎn)、轉(zhuǎn)資的全生命周期；包含了項目全方位的信息，從項目的基本信息、組織結(jié)構(gòu)到項目招投標(biāo)、合同、和項目的投資、項目物資、 資源分配、 項目成本、實施過程的進(jìn)度控制、以及項目的進(jìn)度成本等的分析、文檔等各方面的管理 。SAP項目的解決方案成功案例q 論壇由 SAP資深顧問 團隊創(chuàng)辦 ,立足專業(yè)的 SAP咨詢和疑難解答q 論壇不用注冊 ,直接發(fā)貼 ,直接回復(fù) ,并可直接搜索論壇主題和內(nèi)容 ,簡單快捷獲取信息q 論壇擁有豐富的獵頭職位和企業(yè)職位信息 .可保證您及時獲得職位信息和職位推薦q 注冊用戶可選擇回貼郵件通知功能 ,保證您的問題得到解決后第一時間由論壇通知q 首個可以通過手機訪問的 SAP論壇 (SAP全球中文論壇 ) 讓您隨時隨地暢游 SAP愛好者園地q 規(guī)范及實用 SAP資料下載q SAP官方培訓(xùn)信息，市場動態(tài)和產(chǎn)品更新信息定期發(fā)送200自下而上的估算總 投 資計劃 預(yù)算 分配 .1500設(shè)計500 600 400國內(nèi)采 購250國外采 購 服 務(wù) 的采 購150匯總1200采 購 生 產(chǎn)通 過匯總 底 層 建 議 和 項目可以 輕 松得到 計 劃 值撥 款 請 求100計劃 撥 款 請 求50計劃 撥 款 請 求110計劃 撥 款 請 求40計劃 撥 款 請 求60計劃 撥 款 請 求40計劃 3’25”成本計劃n 結(jié)構(gòu)化的成本計劃WBS強大的層次功能可以用于自上而下和自下而上的成本計劃過程 .這種計劃中總值、期間值以及成本要素級的值可以不同 .n 簡易成本計劃 通過一個預(yù)定義的、可配置的、基于HTML格式的界面提供用戶一個成本計劃的簡易工具n 網(wǎng)絡(luò)計算內(nèi)部和外部作業(yè)、服務(wù)、成本以及各種計劃采購都將自動獲取n 通過一些分配的訂單自動傳遞成本（如維修工單）服務(wù)訂單發(fā)票計劃網(wǎng)絡(luò)計算時間 *工作 * 單價 /H采購 / 成本作業(yè)??簡易成本計劃基于模板的計算結(jié)構(gòu)化的成本計劃€ 400 € 600€ € 200訂單分配項目單位成本估算造價 師日程安排n 項目的集成性n 成本估算n 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）n 立項（項目結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計劃、文檔管理）n 招投標(biāo)管理（合同管理、采購管理）n 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）n 項目模擬n 項目結(jié)算和項目關(guān)閉n 信息系統(tǒng)232。SAP項目的解決方案成功案例項目的結(jié)構(gòu)化n WBS－ 工作分解結(jié)構(gòu)層次化的組織元素。提供項目從流程角度進(jìn)行處理的可能，從而實現(xiàn)諸如排程、能力計劃和采購等功能。SAP項目的解決方案成功案例項目中的合同及招標(biāo)管理1. 直接集中采購 2. 組織集中采購1. 詢比價采購2. 招標(biāo)采購4. 配送采購5. 特殊采購3. 協(xié)議采購 采購物資類型 采購類型 采購流程 采購方式3. 企業(yè)自采電力集團各個供電局創(chuàng)建采購申請編制采購方案采購過程合同錄入合同及供應(yīng)商評估設(shè)備零部件、備品備件非直接項目物資服務(wù)如監(jiān)理服務(wù)等 其它成員企業(yè)自采組織 集中采購詢報價管理購買需求 報價單采購訂單主數(shù)據(jù)詢價單貨源供應(yīng)供應(yīng)商 A供應(yīng)商 A供應(yīng)商 B供應(yīng)商供應(yīng)商 C供應(yīng)商回絕招投標(biāo)合同管理1 作業(yè)作業(yè)工作服務(wù)成本物料合同監(jiān)督服務(wù)合同簽署過程外包請求（承諾）發(fā)票校驗（記帳）收貨（實際成本）招標(biāo)報價輸入選擇承包商服務(wù)合同服務(wù)合同招投標(biāo)的合同管理示例日程安排n 項目的集成性n 成本估算n 預(yù)算（初預(yù)算、復(fù)預(yù)算、預(yù)算審批）n 立項（項目結(jié)構(gòu)、詳細(xì)計劃、文檔管理）n 招投標(biāo)管理（合同管理、采購管理）n 項目實施（實際數(shù)據(jù)輸入、實際成本）n 項目模擬n 項目結(jié)算和項目關(guān)閉n 信息系統(tǒng)232。排程的過程中將會考慮各種約束條件從而計算出最早 /最晚的日期以及允許波動范圍。除此之外，項目中的預(yù)測日期和實際日期在實際項目執(zhí)行中對計劃有影響。管理額外的工作確定并增加新的工作；檢查零件的可用性；重新排計劃；需求的能力平衡；創(chuàng)建最近的項目版本；重新生成調(diào)度計劃，圖表和維修單。S
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