【摘要】2020/11/171超級市場利潤控制及品類管理2020/11/172主題?利潤控制?品類管理?討論2020/11/173利潤控制?利潤中心的確定(產(chǎn)出利潤)?四大控制方向(擴大利潤)——人事——資產(chǎn)——財務
2024-12-14 09:03
【摘要】2021/11/10超通公司1賣場利潤控制及品類管理2021/11/10超通公司2主題?利潤控制?品類管理?討論2021/11/10超通公司3一、利潤控制?利潤中心的確定(產(chǎn)出利潤)?四大控制方向(擴大利潤)——人事——資產(chǎn)
2024-12-06 03:19
【摘要】來自賣場利潤控制及品類管理1/25/20231超通公司主題?利潤控制?品類管理?討論1/25/20232超通公司一、利潤控制?利潤中心的確定(產(chǎn)出利潤)?四大控制方向(擴大利潤)?——人事?——資產(chǎn)?——
2025-02-25 00:16
【摘要】2021/11/13超通公司1超級市場利潤控制及品類管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/13超通公司2主題?利潤控制?品類管理?討論2021/11/13超通公司3利潤控制?利潤中心的確定(產(chǎn)出利潤)?四大控制方向(擴大
2024-12-04 02:31
【摘要】品類管理——商職學院超市調(diào)查超市——內(nèi)景學院超市——品種分類?餅干休閑膨化糖?飲料水?酒類?日配(包括奶)?滋補沖調(diào)(固體)?方便面?醬菜熟食罐頭調(diào)味品?日用洗滌?紙品?日雜?煙草
2025-04-06 13:58
【摘要】“品類管理.中國實戰(zhàn)”培訓教材(二)北京烽雅精英(超市人)企顧司唐韶娟二零零六年二月1/22/20231超市人培訓中心敬請配合:?請把手機調(diào)整到震動位置或關閉;?請不要隨意走動;?深入思考?適當借鑒?充分應用?貴在行動知道的是知識,應用的是智慧。1/
2025-04-06 13:48
【摘要】超級市場利潤控制及品類管理3/10/20231超通公司主題?利潤控制?品類管理?討論3/10/20232超通公司利潤控制?利潤中心的確定(產(chǎn)出利潤)?四大控制方向(擴大利潤)——人事——資產(chǎn)——財務
2025-03-19 14:33
2025-04-09 11:00
【摘要】品類管理實施品類管理的背景——依據(jù)調(diào)查2023年,CCFA與羅蘭貝格咨詢公司合作開展了中國商品缺貨調(diào)查。對國內(nèi)上海華聯(lián)、北京物美、華潤萬家等20家大賣場的13個快速消費品品類進行調(diào)查。結果顯示,國內(nèi)零售商商品缺貨率在10%左
2025-02-19 21:39
【摘要】1目標利潤規(guī)劃與控制利潤管理利潤分配管理2了解——財務與會計對利潤概念理解上的不同掌握——目標利潤規(guī)劃的主要方法掌握——利潤分配的基本程序及影響稅后利潤政策制定的主要因素3——企業(yè)在一定時期內(nèi)全部收入抵減全部
2025-02-20 00:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632華潤超市品類管理分析品類管理是使商品組合更為科學有效的管理手段,通過優(yōu)化商品的組合,有效利用有限的空間資源,使銷售利潤達到最大化,并提高毛利,降低庫存。品類管理較傳統(tǒng)的商品管理更為科學化、規(guī)范化。品類管理工作主要通過數(shù)據(jù)(字)化的管理手法,對商品品種和貨架空間進行管理。??&
2024-10-02 05:36
【摘要】目標利潤規(guī)劃與控制利潤管理利潤分配管理1了解——財務與會計對利潤概念理解上的不同掌握——目標利潤規(guī)劃的主要方法掌握——利潤分配的基本程序及影響稅后利潤政策制定的主要因素2——企業(yè)在一定時期內(nèi)全部收入抵減全部支出后的余額利潤管理——
2025-02-20 00:17
【摘要】品類優(yōu)化管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 目前,商家為了提高自己的交易量紛紛打起了價格戰(zhàn)和花樣繁多的促銷戰(zhàn),但都不足以真正提高商家的交易量。能重振商家昨日輝煌的應是服務和品類優(yōu)化管理?! ∑奉悆?yōu)化管理是ECR策略中重要的一環(huán),是指零售商在生產(chǎn)商的協(xié)作下,針對顧客偏好和品牌業(yè)績進行店內(nèi)商品的布置,這樣不但可以改善店內(nèi)形象,還可增加商
2024-10-02 05:38
【摘要】超市費用和利潤控制管理規(guī)定1.0目的為明確財務部門職責,充分發(fā)揮財務部門的功能和作用,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍公司財務部適用。3.0工作程序連鎖超市企業(yè)的費用控制直接關系到盈利的水平,有人說:“超市利潤是省下來的”是千真萬確的。3.1門店費用的控制門店費用的控制要細化并引起高度重視,否則隨著
2024-11-02 09:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商品品類管理步驟零售企業(yè)在推行和實施品類管理中,需要有一種簡單易行、循序漸進的步驟,并為各步驟制定詳細計劃。結合項目實踐,在這里介紹一個通過三階段來推行品類管理的方法。1.貨架陳列管理階段這是品類管理的基礎性階段,其工作內(nèi)容是:把所有門店的商品陳列歸入總部管理。如果沒有實施該階段,往
2024-10-02 05:43