庫存管理與控制28-在線瀏覽
2025-04-02 12:28本頁面
【正文】 —學會發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題—學習幾種常用的庫存管理與控制的方法2023/2/2 18? 情境描述：? 華南倉儲有限公司自成立以來不斷開發(fā)市場。包括 （ 2）原材料： 變成成品的投入物。（ 4）成品：內容一： 庫存控制概述二、 庫存的分類按照企業(yè)庫存管理的目的不同分為：（一） 基本庫存：補給過程中產生的庫存。 （二） 安全庫存：為防止不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應商延期交貨）影響訂貨需求加大而準備的緩沖庫存。指正轉移（處于運輸狀態(tài)在途）或裝在運輸工具上待運的存貨。 又稱經常庫存。特點：庫存不斷變化。周轉庫存來源：三個。 ② 運輸產生： 大規(guī)模運輸節(jié)省理貨或相關的集貨成本，提供運費方面的價格折扣，降低企業(yè)的采購運輸成本。 內容一： 庫存控制概述（五）加工和運輸過程庫存指因加工或待加工而處于暫時儲存狀態(tài)的商品 。 ② 運輸過程的庫存： 物品因在運輸狀態(tài)（在途）而暫時處于儲存狀態(tài)。如速度最快的空運，其在途時間短，存貨相應較小，但運輸費用卻很高，而鐵路或水運的運輸費用交低，但在途時間較長，因此會產生較高的存貨成本。如糧食、水果等。如春節(jié)備貨。如囤積。 內容一： 庫存控制概述內容一： 庫存控制概述三、庫存的功能 （一）調節(jié)供需矛盾，消除生產與消費之間的時間差；（二）具有創(chuàng)造商品的 “ 時間效用 ” 功能（三）具有降低物流成本內容一： 庫存控制概述四、常見的庫存控制模型（一）確定型庫存模型周期性檢查模型連續(xù)型檢查模型（二）隨機型庫存模型五、庫存合理化? 庫存控制的重點是對庫存量的控制。 1879年巴雷托通過收集和研究多國的收入統(tǒng)計資料，得出收入與人口關系的規(guī)律：占人口比重不大（ 20%）的少數(shù)人的收入占收入的大部分（ 80%），而大多數(shù)人（ 80%）的收入只占收入的很小部分（ 20%），所以分布不平等。該分析法的 核心思想 是將 “ 微不足道的多數(shù) ” 和“ 重要的少數(shù) ” 分開，認為 在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的 關鍵因素 和 多數(shù)的但對事物影響較少的 次要因素 。后來 管理學者戴克將該法則用于庫存管理。由于它把被分析的對象分成 A、 B、 C三類，所以又稱為 ABC分析法。即：根據(jù)各品種的累計金額和累計數(shù)量統(tǒng)計，并計算出相對于總金額和總數(shù)量的比率，按序在圖中標出對應的點，連成曲線圖?！?ABC分類管理圖（可用直方圖表示） 內容二： ABC分類與庫存管理三、 ABC分類的依據(jù)▲ ABC分類內容二： ABC分類與庫存管理? ▲ 管理策略內容二： ABC分類與庫存管理ABC物料分 類 的方法庫存總價的百分比物料 庫 存之百分比80706050402030100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100A 類C 類B 類A類 物料表示 約占庫 存 15%，但卻 具有 約 80%的 庫 存 價 值。B類 物料表示 約占庫 存 30% ，但 卻 具有 約 15% 的 庫 存 價 值。 (3)對 A類物資的管理給予 最優(yōu)先 考慮，以壓縮訂貨提前期和庫存量，預測需求時比 B類和 C類更需仔細。統(tǒng)計匯總：計算銷售額 %，排序編制 ABC分析表繪制 ABC分析圖確定重點管理方式五、 ABC分類法的管理
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