第02章物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法-在線瀏覽
2025-04-01 20:37本頁(yè)面
【正文】 出科研成果正規(guī)教育護(hù)理質(zhì)量 醫(yī)療質(zhì)量 后勤質(zhì)量提高醫(yī)療效率 消滅醫(yī)療事故o 組織目標(biāo)分析的基本內(nèi)容 目標(biāo)層次結(jié)構(gòu) p定義企業(yè)過(guò)程o 了解業(yè)務(wù)處理過(guò)程是了解信息系統(tǒng)需求和識(shí)別關(guān)鍵數(shù)據(jù)需求的基礎(chǔ)，定義業(yè)務(wù)處理過(guò)程是 BSP方法的核心。（ 3）定義企業(yè)過(guò)程D、識(shí)別業(yè)務(wù)流程的基本步驟o 流程/組織 矩陣p信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃o 組織的信息需求分析o 數(shù)據(jù)規(guī)劃o 信息系統(tǒng)功能規(guī)劃和子系統(tǒng)的劃分o 信息資源配置規(guī)劃 信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)的劃分 (CO.)U/C矩陣的正確性檢驗(yàn)252。一致性和完備性檢驗(yàn)U/C矩陣的功能：o 通過(guò)對(duì) U/C矩陣的正確性檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)前面工作的疏漏和錯(cuò)誤。流程主題數(shù)據(jù)組合 信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)的劃分 (CO.)流程主題數(shù)據(jù)組合（局部放大圖）信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)的劃分 (CO.)o 數(shù)據(jù)流向與基本功能子系統(tǒng)之間的關(guān)系數(shù)據(jù)流向圖信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)的劃分 (CO.)o 基本功能子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案的形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)重排 (CO.)o 5. 信息集成結(jié)構(gòu)規(guī)劃o 在基本功能子系統(tǒng)劃分的基礎(chǔ)上，對(duì)信息采集點(diǎn)、綜合信息管理系統(tǒng)與高層決策支持系統(tǒng)進(jìn)行功能規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的規(guī)劃。對(duì)規(guī)劃中系統(tǒng)的信息管理與人員總體方案進(jìn)行規(guī)劃。 戰(zhàn)略目標(biāo)集合轉(zhuǎn)移法的步驟第二：企業(yè)的戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略集刻畫出企業(yè)的關(guān)聯(lián)集團(tuán)(2) 確定關(guān)聯(lián)集團(tuán)的要求(3) 定義企業(yè)相對(duì)于每一個(gè)關(guān)聯(lián)集團(tuán)的任務(wù)和戰(zhàn)略(4) 解釋和驗(yàn)證企業(yè)的戰(zhàn)略集(5) 由企業(yè)的戰(zhàn)略集到信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略集的轉(zhuǎn)換 轉(zhuǎn)化過(guò)程的流程公眾 顧客(Cu)政府 持股人管理者(M)雇員企業(yè)戰(zhàn)略集信息系統(tǒng)戰(zhàn)略集債權(quán)人（ Cr)常用的系統(tǒng)規(guī)劃方法（三）關(guān)鍵成功因素法 (CSF) o 關(guān)鍵成功因素是指對(duì)企業(yè)成功起關(guān)鍵作用的因素，例如，某超級(jí)市場(chǎng)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有四個(gè)成功因素，分別是合適的產(chǎn)品組合，充足的貨源，有效的廣告以吸引顧客，合理的價(jià)格。一、系統(tǒng)分析的任務(wù)n 用戶需求分析n 建立系統(tǒng)邏輯模型，撰寫系統(tǒng)分析說(shuō)明書 系統(tǒng)分析 二、物流系統(tǒng)的相關(guān)構(gòu)成分析 系統(tǒng)分析 二、物流系統(tǒng)的相關(guān)構(gòu)成分析（說(shuō)明）物流是一種活動(dòng)，活動(dòng)的主體是實(shí)物，是實(shí)物從供方向需求方的轉(zhuǎn)移。實(shí)體空間的改變需要一定的設(shè)備進(jìn)行。物流和商流屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 三、系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查1) 熟悉業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)? 首先根據(jù)調(diào)查范圍，分配各系統(tǒng)分析小組的調(diào)首先根據(jù)調(diào)查范圍，分配各系統(tǒng)分析小組的調(diào)查對(duì)象，不同的小組對(duì)不同的部門進(jìn)行調(diào)查和查對(duì)象，不同的小組對(duì)不同的部門進(jìn)行調(diào)查和分析工作。? 同時(shí)要展開對(duì)與業(yè)務(wù)工作相關(guān)管理理論、方同時(shí)要展開對(duì)與業(yè)務(wù)工作相關(guān)管理理論、方法、實(shí)務(wù)、發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)等的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)法、實(shí)務(wù)、發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì)等的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)的學(xué)習(xí)。? 了解國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)在該類運(yùn)作與管理的管理了解國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)在該類運(yùn)作與管理的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的水平、深度和廣度，這樣對(duì)新信息系統(tǒng)應(yīng)用的水平、深度和廣度，這樣對(duì)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)用性、先進(jìn)性就有一個(gè)大體的把系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)用性、先進(jìn)性就有一個(gè)大體的把握，便于調(diào)查工作的開展。2. 詳細(xì)調(diào)查的準(zhǔn)備 2）擬訂調(diào)查提綱）擬訂調(diào)查提綱2. 詳細(xì)調(diào)查的準(zhǔn)備 2. 詳細(xì)調(diào)查的準(zhǔn)備 1. 你的工作崗位是什么 ?2. 你的工作任務(wù)是什么 ?哪些任務(wù)是重點(diǎn)、難點(diǎn) ?3. 你的工作性質(zhì)、地位是什么 ?4. 你的工作有哪些考核指標(biāo) ?工作目標(biāo)有哪些 ?5. 你的工作中用到哪些單據(jù)、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作文件、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn) ?6. 你工作中的哪些單據(jù)、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作文件、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)修改 ?7. 你的工作與其他工作（部門、人員或崗位）之間有什么關(guān)系 ?8. 你的工作中有哪些流程，是怎樣的 ?2. 詳細(xì)調(diào)查的準(zhǔn)備 10. 你的工作要制訂哪些計(jì)劃 ?11. 你的工作經(jīng)常需要向什么領(lǐng)導(dǎo)提供哪些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ?12. 你在工作中有哪些經(jīng)驗(yàn) ?13. 你的工作存在哪些問(wèn)題 ?在最近有哪些變革 ?你認(rèn)為應(yīng)該如何改進(jìn) ?14. 你認(rèn)為你自己的工作、或者其他相關(guān)的工作需要改進(jìn) ?如何改進(jìn)好 ? （包括考核方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作方式、工作流程、相關(guān)的信息載體等）15. 你認(rèn)為哪些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（尤其綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)）能反映你的工作、其他相關(guān)工作情況 ?16. 為做好你的工作、其他相關(guān)工作，你認(rèn)為應(yīng)該收集哪些企業(yè)外部信息 ?17. 你所在部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況 ?18. 你對(duì)使用計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)如何 ?你認(rèn)為你所在的部門應(yīng)該如何實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理 ?o 3）確定部門負(fù)責(zé)人員和業(yè)務(wù)配合人員）確定部門負(fù)責(zé)人員和業(yè)務(wù)配合人員o 為了使系統(tǒng)開發(fā)工作有序、有效地進(jìn)行，應(yīng)該為了使系統(tǒng)開發(fā)工作有序、有效地進(jìn)行，應(yīng)該確定企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中的負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人確定企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中的負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人員以及業(yè)務(wù)配合人員。員以及業(yè)務(wù)配合人員。2. 詳細(xì)調(diào)查的準(zhǔn)備 4）） 確定調(diào)查路線確定調(diào)查路線詳細(xì)調(diào)查采取詳細(xì)調(diào)查采取 ““ 自頂向下自頂向下 ”” 的策略，通常從企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始，的策略，通常從企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開始，然后調(diào)查部門負(fù)責(zé)人，再調(diào)查業(yè)務(wù)人員他們可能是執(zhí)行
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