物流計劃信息系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-04-01 19:46本頁面
【正文】 人員計劃根據(jù)庫存據(jù)點和配送據(jù)點物流量確定所需人員數(shù)量計算保管費+計算運送費+計算搬運費=合計物流費(+捆包費 )物流計劃的評價 系統(tǒng)的計劃業(yè)務需要完成以下 3個方面的工作。消費者的居住狀況和商品消費層次的變化也會影響物流量的變化，在這種情況下，固定的物流據(jù)點是非常困難的。 物流據(jù)點計劃信息系統(tǒng)的要點有以下幾個方面。所謂效率就是庫存周轉率、存儲效率等，是從實際的信息計算出的，可以掌握過去的實際情況，確定物流戰(zhàn)略的目標。模擬功能通過計算結果關系的變量，確定效果與費用的關系。 圖 功能。全體商品當年情況 去年情況 前年情況接收 付出 庫存 接收 付出 庫存 接收 付出 庫存據(jù)點A 據(jù)點內不同地區(qū)的接收、付出貨物情況表 （單位：萬元）付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額付出數(shù)付出金額合計金額地區(qū)A （分析一個據(jù)點內的不同商品群、不同地區(qū)的出庫情況，分析不同地區(qū)的偏差） 供貨計劃信息系統(tǒng)設計 供貨計劃信息系統(tǒng)設計的要點 供貨計劃系統(tǒng)有以下幾個方面的要點。據(jù)點的確定決定了供貨市場的區(qū)域。需求還要考慮供貨的時間安排，必須用較短的周期進行預測。 庫存較多的情況下沒有必要再安排生產，當需要一個月以內的庫存量時，有必要當月生產當月出庫。需求沒有像預定的那樣發(fā)生了變化，就需要迅速地作出反應。 庫存量 月末的庫存是下個月月初所需要的必要庫存，要了解這些就需要確認供貨計劃與生產計劃的整合性。 掌握了以上的幾點情況，就能夠制定對應市場的供貨計劃。為了使服務和成本達到平衡，需要多少庫存成為重要的問題。 ? 在分配銷售計劃的基礎上，制定供貨計劃初稿； ? 根據(jù)供貨計劃進行庫存計算； ? 確認供貨計劃和生產日程計劃的整合性； ? 確定供貨計劃； ? 掌握供貨計劃的實施。圖
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