中國移動xx公司企業(yè)文化建議書-在線瀏覽
2025-04-01 16:48本頁面
【正文】 文化激勵 文化固化 文化牽引 文化評估 文化培訓 根據(jù) XX分公司企業(yè)文化建設推進情況，結合 XX系統(tǒng)化的企業(yè)文化實施體系和多個企業(yè)文化實施項目運作經驗，我們初步提出 XX分公司“ 5星” 企業(yè)文化實施模型，模型及相關內容將在項目正式開展后逐漸完善和提升 12 XX分公司企業(yè)文化戰(zhàn)略導入流程圖 第一步：文化梳理 1 2 3 4 第二步：文化提煉 第三步：模型創(chuàng)建 第四步：文化實施 13 文化理念宣貫 08年 7月 09年 2月 9月中旬 12月 文化理念深耕 第一階段（ 08年 7月 9月）文化理念宣貫階段：進行全面的文化理念的宣貫，力求做到將文化深入基層，并被廣大員工充分理解和接受 ,實現(xiàn)文化認同； 第二階段（ 9月 12月）文化理念落地階段：策劃系列文化活動和一系列的文化建設工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。通過用文化指導工作，將文化理念轉變?yōu)榫唧w的行動，用實效來鞏固文化，推動文化，實現(xiàn)文化理念落地。對內使文化理念在廣大員工心中根植，對外用 XX分公司文化品牌樹立 XX分公司新形象。 ? XX還將派出 4名經驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 ? XX項目組將得到內部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率 ,保證項目的高質量。 詳細的時間安排將在服務合同簽訂之日起三天內以項目運籌圖的形式提交。 XX將在主體成果項目期結束之后為 XX分公司提供半年的免費后續(xù)服務時間。 《 XX分公司執(zhí)行文化手冊》 該成果 重點是在傳承統(tǒng)一的中國移動企業(yè)文化核心理念的基礎上 ，提煉出符合 XX分公司特色的管理 、 經營 、 服務等應用理念體系 。 《 XX分公司企業(yè)文化建設模型》 該成果將主要是設計一個具有 XX分公司特色的企業(yè)文化建設模型 ，并對該模型的各個文化建設方向和目的進行詳細的闡述 ， 以便于后期的推廣和深化 。 23 成果形式 主要內容 《 XX分公司企業(yè)文化關鍵行為手冊》 該成果系圍繞理念如何行為化的核心命題 ， 重點是從集團的核心文化理念及 XX分公司特色的執(zhí)行文化中提煉出具有XX分公司個性的員工行為規(guī)范 。 《 XX分公司企業(yè)文化評估方案》 該成果系根據(jù) XX文化評估模型細分出具體的考核指標體系及評比的細則 ， 指標體系包含但不限于理念認知度 、 組織氛圍 、 溝通 、 企業(yè)外在形象等指標緯度 。 ? 項目其它費用：項目過程中所發(fā)生的交通費、食宿費等費用由客戶承擔，交通費以飛機為準，住宿以三星級酒店以上為標準。 項目費用 25 項目細節(jié)說明 ? 項目過程期間住宿、交通、工作餐、辦公場所設備由客戶直接提供安排； ? 項目提交成果形式：電子稿（ WORD/PPT）、光盤、打印稿各一份； ? 項目階段性成果都以現(xiàn)場會議形式向中高層匯報提交； ? 設計方案 :提供設計成稿，印刷、制作費另算； ? 本項目提供后續(xù)服務期限 1年，提供免費咨詢、輔導、現(xiàn)場
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