【正文】 樣品焊接； 研發(fā)部研發(fā)物料的管理； 兼實(shí)驗(yàn)室的整理； 新品試生產(chǎn)前的相關(guān)文件 、 工裝準(zhǔn)備； 生產(chǎn)過(guò)程工程技術(shù)支持 、 異常分析和對(duì)策； 售后質(zhì)量跟蹤和分析 。 研發(fā)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 七 、 研發(fā)課網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組 ： 負(fù)責(zé)網(wǎng)卡 、 集線器 、 交換機(jī) 、 路由器系列產(chǎn)品的研發(fā) 。 十、研發(fā)課機(jī)構(gòu)工程師： 配合外協(xié)完成新品造型創(chuàng)意和手模制作； 主持完成從模具設(shè)計(jì)到試模、外觀配色以及樣品承樣的全過(guò)程； 結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)并配合資材部完成零件承樣； 自行研發(fā)新品的包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、編制機(jī)構(gòu)部分《 BOM》。 二、副經(jīng)理： 在產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的媒體公共； 主管公關(guān)媒介組。 確定銷售目標(biāo) 。 負(fù)責(zé)商務(wù)規(guī)范操作 。 負(fù)責(zé)監(jiān)控物流運(yùn)作流程 。 負(fù)責(zé)貨款管理的監(jiān)控 。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 負(fù)責(zé)訂單 、 出庫(kù)單 、 退換貨及價(jià)保產(chǎn)品的的審核 。 負(fù)責(zé)每月的銷售分析 。 新產(chǎn)品及價(jià)格定義發(fā)布 。 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管理監(jiān)控 。 回款計(jì)劃編制 。 渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) ? 五 、 商務(wù)助理： 負(fù)責(zé)定單的錄入及出庫(kù)單的打印 、 存檔； 負(fù)責(zé)銷售匯款的登記； 負(fù)責(zé)渠道數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)各類合同 、 協(xié)議的歸檔 、 保管； 負(fù)責(zé)渠道管理部行政日常事務(wù)； 負(fù)責(zé)銷售人員費(fèi)用報(bào)銷 。 渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) ? 七 、 儲(chǔ)運(yùn)主辦 負(fù)責(zé)貨物發(fā)運(yùn)的安排； 負(fù)責(zé)貨運(yùn)商資源數(shù)據(jù)庫(kù)建立； 負(fù)責(zé)渠道物流網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)建立； 負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)跟進(jìn)； 負(fù)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)工作銜接； 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)監(jiān)控 、 考核； 負(fù)責(zé)渠道有關(guān)物流信息的答復(fù) 。 渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) ? 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 區(qū)域代表申請(qǐng) 樣機(jī)申請(qǐng)單銷售管理部審批 部門負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部控制額度 商務(wù)部審核營(yíng)銷副總經(jīng)理交商務(wù)部超過(guò)額度營(yíng)銷副總經(jīng)理交商務(wù)部YESNO備件 樣機(jī)銷售系統(tǒng)領(lǐng)用備件和樣機(jī)流程 ? 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 客 戶區(qū)域首代商務(wù)主辦商務(wù)主管部門經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理5000元 ？12543YESNO退換貨處理申請(qǐng)流程： 客戶填寫《 TCL網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品換貨申請(qǐng)表》 簽字蓋章后，交銷售代表 . 銷售代表在收到申請(qǐng)的 8小時(shí)內(nèi)確認(rèn)換 貨原因（質(zhì)量或滯銷） ,因質(zhì)量問(wèn)題的，需當(dāng)?shù)丶夹g(shù)支持初步確認(rèn)，交區(qū)域首代，認(rèn)可傳至商務(wù)主辦 . 商務(wù)主辦對(duì)換貨前后價(jià)、數(shù)量、金額 進(jìn)行；換貨金額在 5000元的申請(qǐng)交商務(wù)主 管審批主辦 . 換貨金額在 500010000門經(jīng)理審批 ,由 營(yíng)銷副總返回主辦 . 由商務(wù)主辦通知銷售代表執(zhí)行審批結(jié)果 . ? 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 定單處理流程： 客 戶商務(wù)主管 財(cái)務(wù)經(jīng)理商務(wù)主辦儲(chǔ) 運(yùn)客 戶 渠道管理部 財(cái)務(wù)部1243客戶填寫《 TCL網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品定貨單》 ,簽字蓋章后與電匯單一起傳真至商務(wù)主辦； 商務(wù)主辦初審訂貨單，確認(rèn)客戶類別、單價(jià)、數(shù)量金額無(wú)誤后 ,打印一式四聯(lián)《 TCL網(wǎng)絡(luò)發(fā)貨單》，交商務(wù)主管審批； 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核款項(xiàng)、金額無(wú)誤后，簽字返回 。 儲(chǔ)運(yùn)蓋發(fā)貨專用章通知倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)貨，同時(shí)做好臺(tái)賬。 ? 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 備件申請(qǐng)流程 申請(qǐng)主任初審售后服務(wù)技術(shù)支持備件庫(kù)備件申請(qǐng)部門經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)NOYES有無(wú)用戶 辦事處 渠道管理部用戶提出申請(qǐng)，交區(qū)域辦事處初審。如有備件真接發(fā)給用戶。 交部門經(jīng)理審核，審批后交儲(chǔ)運(yùn)打單，發(fā)運(yùn)，同時(shí)交服務(wù)組作帳。 ? 資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 資材部經(jīng)理O E M 及包材采購(gòu)員物料控制計(jì)劃員采購(gòu)工程師Q . A . 工程師Q . C . 工程師資材部副經(jīng)理? 資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 發(fā)展并建立上游供應(yīng)鏈資源的伙伴關(guān)系及供應(yīng)鏈的管理； 合理控制采購(gòu)成本 ， 提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力； 配合研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品所需基礎(chǔ)元件的樣品準(zhǔn)備工作以及產(chǎn)品市場(chǎng)部的 OEM產(chǎn)品選型送樣工作； 落實(shí)產(chǎn)品的需求計(jì)劃 ， 確保原材料或產(chǎn)品準(zhǔn)確 、 及時(shí)采購(gòu)到位 ， 保障市場(chǎng)需求；建立快速 、 安全的進(jìn)口渠道； 建立虛擬工廠 （ 外協(xié)工廠 ） 的管理體系 、 品質(zhì)監(jiān)控體系以及虛擬倉(cāng)庫(kù)的物流管理體系 ， 確保外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)順利實(shí)施； 制定合理的材料以及產(chǎn)品的需求計(jì)劃 ， 做好物流 、 資金流的有效調(diào)配 ， 爭(zhēng)取最大效益； 制定公司的品質(zhì)政策 、 產(chǎn)品的質(zhì)量方針并監(jiān)督實(shí)施；建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng)的管理并規(guī)劃公司申請(qǐng)品質(zhì)保證體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格的認(rèn)證 、 評(píng)審工作以及供應(yīng)商的各種認(rèn)證證書資料的歸檔管理； 制定公司的各類產(chǎn)品或原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；處理客戶投訴及提出糾正預(yù)防措施 。制定公司的品質(zhì)政策、產(chǎn)品的質(zhì)量方針并監(jiān)督實(shí)施；建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng)的管理機(jī)制并規(guī)劃公司申請(qǐng)品質(zhì)保證體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格的認(rèn)證、評(píng)審工作以及供應(yīng)商的各種認(rèn)證證書資料的歸檔管理； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品或原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)品質(zhì)協(xié)議的簽署，協(xié)調(diào)并處理供應(yīng)商的不良來(lái)料問(wèn)題以及品質(zhì)賠償問(wèn)題； 處理客戶的品質(zhì)投訴以及制定糾正預(yù)防措施； 資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) ? 三 、 采購(gòu)工程師： PCB,電子料 (主動(dòng) /被動(dòng)元件 ),結(jié)構(gòu)件 (鈑金 /塑膠 /緊固件 ),接插件及其組件的供應(yīng)鏈資源開(kāi)發(fā) ,評(píng)估 ,商務(wù)談判及采購(gòu)實(shí)施 。 SKD/CKD的價(jià)格 /成本分析 . 供應(yīng)商的定期評(píng)審 ,建立 。 協(xié)助 RD準(zhǔn)備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的元器件 。 OEM采購(gòu)的合同準(zhǔn)備 ,安排 OEM產(chǎn)品的進(jìn)口以及結(jié)算 。 及時(shí)處理不良品的退補(bǔ)貨工作 。 兼資材部的文控文員 ,負(fù)責(zé)公司的受控文件以及協(xié)議 (合同 ),報(bào)價(jià)單 /訂單等保密文件的管理 。 對(duì)存放虛擬工廠的物料及 OEM產(chǎn)品國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分的物料的動(dòng)態(tài)物流管理 。 落實(shí)外協(xié)加工計(jì)劃實(shí)施 ,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi) OEM及外協(xié)加工材料的配發(fā) 。 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 。 原材料 ,產(chǎn)品的品質(zhì)確認(rèn)及不良品處理 ,跟進(jìn)和改善工作 。 產(chǎn)品檢驗(yàn)和原材料確認(rèn)工作。 資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) ? 業(yè)務(wù)流程 資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 渠道銷售管理部產(chǎn)品市場(chǎng)部( 首次采購(gòu)的計(jì)劃）提交產(chǎn)品總需求計(jì)劃( P RP ）1 式3 聯(lián)( 財(cái)務(wù)部/ 渠道銷售部/ 資材部 ）資材部原材料采購(gòu)及O E M 采購(gòu)編制M P R 及P O1 式聯(lián) （ 財(cái)務(wù)部/ 渠道銷售部/ 資材部/ 虛擬部 ）原材料供應(yīng)商虛擬工廠( 收貨處 ）（ I Q C ）( 材料倉(cāng) ）各地分銷商或其他客戶資材部Q C 抽檢T C L 托管倉(cāng)庫(kù)配送中心O E M 產(chǎn)品供應(yīng)商虛擬工廠( 成品庫(kù) ）I P Q C O Q C( 生產(chǎn)線 ）OKNGNGNG資材部需求計(jì)劃實(shí)施工作流程 ? 業(yè)務(wù)流程 資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)部文控中心研發(fā)工程師新產(chǎn)品研發(fā)的試制文件及需求計(jì)劃BOM 、 P C B 、 結(jié)構(gòu)件( 臨時(shí)文件 非受控文件)下發(fā)正式的受控文件BOM 、 P C B 、 結(jié)構(gòu)件批準(zhǔn)的樣品承認(rèn)書資材部電子料采購(gòu)員資材部文控文員備選供應(yīng)商供應(yīng)商提供樣品及樣品承認(rèn)書各3 套以上資材部品質(zhì)工程師虛擬工廠IQC研發(fā)部審核批準(zhǔn)元器件供應(yīng)商樣品認(rèn)可流程 ? 業(yè)務(wù)流程 資材部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品市場(chǎng)部制定O E M 產(chǎn)品規(guī)劃書研發(fā)部測(cè)試組產(chǎn)品經(jīng)理（ 或工程師）提出產(chǎn)品的規(guī)格（ 性能）資料、 需求 計(jì)劃資材部（O E M 采購(gòu)員）備選O E M 供應(yīng)商供應(yīng)商提供兩臺(tái)以上樣機(jī)及呈樣資料, 包括: 使用手冊(cè), 驅(qū)動(dòng)程序, 產(chǎn)品規(guī)格測(cè)試報(bào)告, 取得認(rèn)證提交測(cè)試報(bào)告資料 （ 包括規(guī)格認(rèn)證 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)認(rèn)證以及產(chǎn)品的外觀認(rèn)證 ）常務(wù)副總理產(chǎn)品市場(chǎng)部組織相關(guān)部門確定O E M 產(chǎn)品銷售價(jià)產(chǎn)品經(jīng)理( 或工程師)發(fā)布新產(chǎn)品通報(bào)( 納入產(chǎn)品線)渠道銷售管理部行業(yè)銷售管理部財(cái)務(wù)部 研發(fā)部OK 產(chǎn)品樣品認(rèn)可工作流程 OEM ? 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理主管會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 出納? 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 編制財(cái)務(wù)預(yù)算 、 財(cái)務(wù)決算； 制定財(cái)務(wù)制規(guī)章制度并落實(shí)執(zhí)行 籌集調(diào)度資金 ， 保證安全可靠使用資金； 每月向總部及總經(jīng)理上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況 、 經(jīng)營(yíng)成果 、 財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的具體情況 ，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行 、 各部門預(yù)算指標(biāo)完成情況的落實(shí) ， 并將存在問(wèn)題和相應(yīng)的解決建議及時(shí)向公司管理層反映 。 二 、 會(huì)計(jì)崗位主要職責(zé)： 按照國(guó)家 《 會(huì)計(jì)法 》 、 《 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》 和《 會(huì)計(jì)制度 》 等的規(guī)定 ， 記帳 、 復(fù)核 、 報(bào)帳 ， 做到手續(xù)齊全 、 數(shù)字準(zhǔn)確 、 帳目清楚 、按期報(bào)帳； 按照經(jīng)濟(jì)核算原則 ， 定期檢查 ， 分析公司財(cái)務(wù) 、 成本和