匯仁集團組織架構(gòu)建議方案介紹-在線瀏覽
2025-03-30 22:31本頁面
【正文】 理系統(tǒng) 集團對外會計管理系統(tǒng)執(zhí)行 規(guī)劃協(xié)調(diào)調(diào)整的方向為：按照戰(zhàn)略要求，集團內(nèi)部運營管理會計系統(tǒng)與集團對外會計管調(diào)整的方向為：按照戰(zhàn)略要求，集團內(nèi)部運營管理會計系統(tǒng)與集團對外會計管理系統(tǒng)形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系，為資本運作創(chuàng)造良好的條件理系統(tǒng)形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系，為資本運作創(chuàng)造良好的條件。建議組織架構(gòu)方案建議組織架構(gòu)方案財務(wù)管理部23建議組織架構(gòu)方案建議組織架構(gòu)方案人力資源管理部培訓(xùn)中心薪酬管理中心 員工投訴中心企業(yè)文化中心人事調(diào)配中心人力資源管理部24監(jiān)察審計部保衛(wèi)處財務(wù)審計中心 市場監(jiān)審中心法律事務(wù)中心q保衛(wèi)處負(fù)責(zé)經(jīng)濟執(zhí)法q財務(wù)審計中心負(fù)責(zé)財務(wù)方面的審計q市場監(jiān)審中心由原營銷系統(tǒng)的監(jiān)審中心和采購系統(tǒng)的監(jiān)審中心組成建議組織架構(gòu)方案建議組織架構(gòu)方案監(jiān)察審計部25建議組織架構(gòu)方案建議組織架構(gòu)方案綜合管理部辦公室行政管理中心檔案室q行政管理中心負(fù)責(zé)非經(jīng)營性資產(chǎn)管理及保障集團總部行政辦公秩序、內(nèi)部文件管理等q辦公室負(fù)責(zé)外聯(lián)、外事q應(yīng)考慮構(gòu)建檔案室進(jìn)行知識管理綜合管理部26集團總裁集團總裁集團副總裁集團副總裁經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任總裁助理總裁助理制藥事業(yè)部總監(jiān)制藥事業(yè)部總監(jiān)生產(chǎn)管理部部長 供 應(yīng) 部 部 長營 銷 部 部 長發(fā)展保障事業(yè)部總監(jiān)發(fā)展保障事業(yè)部總監(jiān)中藥種植基地主任 產(chǎn) 品 研 究 院 院 長工 藝 研 究 院 院 長質(zhì) 量 保 證 部 部 長醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)藥 品 批 發(fā) 部 部 長進(jìn) 口 代 理 部 部 長出 口 部 部 長財務(wù)管理部總監(jiān)財務(wù)管理部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)IT管理部總監(jiān)管理部總監(jiān)監(jiān)察審計部總監(jiān)監(jiān)察審計部總監(jiān)物流管理部總監(jiān)物流管理部總監(jiān)綜合管理部總監(jiān)綜合管理部總監(jiān)建議組織架構(gòu)方案建議組織架構(gòu)方案內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖27集團總裁：集團總裁： 1 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 2 預(yù)算審批預(yù)算審批 3 關(guān)注基礎(chǔ)管理建設(shè)關(guān)注基礎(chǔ)管理建設(shè)集團副總裁：集團副總裁： 1 戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行 2 關(guān)注市場與業(yè)務(wù)關(guān)注市場與業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理委員會經(jīng)營預(yù)算管理委員會 1 構(gòu)成：經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任、總裁、副總裁、總裁助理、財務(wù)管理部構(gòu)成：經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任、總裁、副總裁、總裁助理、財務(wù)管理部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、監(jiān)審部總監(jiān)、制藥事業(yè)部總監(jiān)、發(fā)展保障事業(yè)部總總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、監(jiān)審部總監(jiān)、制藥事業(yè)部總監(jiān)、發(fā)展保障事業(yè)部總監(jiān)、醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)。 2 核心職能：負(fù)責(zé)各部經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行的考核、組織集團經(jīng)營預(yù)算的制訂。 3 經(jīng)營預(yù)算管理委員會設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理的日常工作，并推動全經(jīng)營預(yù)算管理委員會設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理的日常工作，并推動全面預(yù)算管理的實施?？煽紤]增設(shè)可考慮增設(shè) 2名總裁助理名總裁助理 一名行政助理，協(xié)助總裁推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)；一名行政助理，協(xié)助總裁推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)； 一名業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總裁推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)管理。建議組織架構(gòu)方案建議組織架構(gòu)方案28總裁辦公會議總裁辦公會議總監(jiān)辦公會議總監(jiān)辦公會議部長辦公會議部長辦公會議召集人：總裁參加范圍：列席范圍：召集人：總監(jiān)參加范圍：列席范圍：召集人：部長參加范圍：列席范圍：建議組織架構(gòu)方案建議組織架構(gòu)方案集團決策體系29經(jīng)營分析工作會議經(jīng)營分析工作會議召集人：預(yù)算管理委員會主任參加范圍：總裁、副總裁、各總監(jiān)、總裁助理列席范圍：?核心議題：集團經(jīng)營狀況分析及對策研討?定期召開，財務(wù)工
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