日化企業(yè)薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理-在線瀏覽
2025-03-30 22:14本頁(yè)面
【正文】 據(jù)，以保證公司整體薪資趨勢(shì)符合要求 (建議仍以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不宜改變過大以保證市場(chǎng)化水平 ) ? 估算公司全部薪資成本。若差距過大，則應(yīng)考慮調(diào)低公司薪資在市場(chǎng)上的定位 確定調(diào)整后的帶寬 ? 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的變化而變化 ? 在薪資增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)的情況下薪資范圍較寬 ? 根據(jù)崗位的性質(zhì)變化而變化 (視公司特性及戰(zhàn)略要求 )，如： – 生產(chǎn)型 /支持型崗位： 15%25% – 管理型 /專業(yè)型崗位： 25%40% – 高級(jí)管理崗位： 40%60% 方案調(diào)節(jié) 調(diào)整帶寬 調(diào)整步驟 ? 根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略調(diào)整各等級(jí)帶寬，體現(xiàn)公司對(duì)于不同層級(jí)員工的不同要求和晉升戰(zhàn)略 ? 綜合考慮帶寬序列的增長(zhǎng)情況，盡量保持由低等到高等的逐漸增長(zhǎng)趨勢(shì) ? 根據(jù)目前在職者的薪資水平調(diào)整帶寬，以使同等級(jí)內(nèi)的薪資差距能夠符合現(xiàn)實(shí)變動(dòng)需要 ? 估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當(dāng)增加重疊度以扁平化薪資水平 方案調(diào)節(jié) 調(diào)節(jié)后的備選薪資體系 市場(chǎng)等級(jí) 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級(jí)差 重疊度L e v e l 3 2 , 6 4 0 3 , 3 0 0 3 , 9 6 0 50% 177。 20% 13 89%L e v e l 5 3 , 0 9 6 3 , 8 7 0 4 , 6 4 4 50% 177。 20% 14 64%L e v e l 7 4 , 0 0 0 5 , 0 0 0 6 , 0 0 0 50% 177。 20% 13 69%L e v e l 9 5 , 0 4 0 6 , 3 0 0 7 , 5 6 0 50% 177。 20% 13 66%L e v e l 1 1 6 , 4 0 0 8 , 0 0 0 9 , 6 0 0 50% 177。 20% 13 67%L e v e l 1 3 8 , 1 6 0 1 0 , 2 0 0 1 2 , 2 4 0 50% 177。 20% 66%1 , 0 0 03 , 0 0 05 , 0 0 07 , 0 0 09 , 0 0 01 1 , 0 0 01 3 , 0 0 01 5 , 0 0 01 7 , 0 0 0L e v e l3L e v e l4L e v e l5L e v e l6L e v e l7L e v e l8L e v e l9L e v e l10L e v e l11L e v e l12L e v e l13L e v e l14 目錄 目標(biāo)及流程 前期準(zhǔn)備 技術(shù)操作 方案調(diào)整 方案分析與確定 個(gè)點(diǎn)在所處等級(jí)中的位置 ? 反映了每一在職員工現(xiàn)有薪資在新薪資體系相應(yīng)等級(jí)中的水平。我們一般更注重 ： ?外部競(jìng)爭(zhēng)性 /內(nèi)部公正性 ?可承受的 ?靈活的 我們特別要根據(jù)該公司的實(shí)際情況來決定在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)更注重外部競(jìng)爭(zhēng)性 /內(nèi)部公正性： ?新興的 /高速發(fā)展的企業(yè) 外部競(jìng)爭(zhēng)性 ?已有的 /成熟運(yùn)營(yíng)的企業(yè) 內(nèi)部公正性 目錄 策略性的薪酬管理系統(tǒng) 薪酬體系的調(diào)整、變更 薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì) 薪資體系的變更 每年或每半年復(fù)審薪資體系 (視公司實(shí)際需要 ) 收集和分析更新的市場(chǎng)數(shù)據(jù) 調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線 (根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及公司發(fā)展整體調(diào)整 ) 業(yè)績(jī)導(dǎo)致的薪資增長(zhǎng) 決定個(gè)人薪資增長(zhǎng) 根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資 滯后政策：結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度初期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開始 結(jié)束 計(jì)劃年度 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)定位變更 領(lǐng)先政策：結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度末競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 開始 結(jié)束 計(jì)劃年度 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)定位變更(續(xù) ) 領(lǐng)先 /滯后政策：結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度中期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開始 結(jié)束 計(jì)劃年度 富競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 結(jié)構(gòu) 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)定位變更(續(xù) ) 計(jì)算薪資比率 ? 薪資比率是實(shí)際薪資與更新后市場(chǎng)化中位數(shù)值的比率，可以表示實(shí)際薪資與更新后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪資的比率 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪資是指公司已有明確薪資戰(zhàn)略 (在市場(chǎng)上的明確定位 )前提下所確定的本公司欲比較的競(jìng)爭(zhēng)性水平 ? 公式 = 外部競(jìng)爭(zhēng)比率 (實(shí)際薪資比市場(chǎng)薪資 ) 市場(chǎng)平均薪資 公司平均薪資 公司中位值 公司平均薪資 = 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率 (實(shí)際薪資比現(xiàn)有體系 ) 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)曲線變更 如何闡釋薪資比率 外部競(jìng)爭(zhēng)比率 薪資比率值 實(shí)際薪資低于市場(chǎng)比率 ?表明公司薪資處于落后的狀態(tài) 低于 高于 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率 ?在結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提空間 實(shí)際薪資低于中位值 實(shí)際薪資高于中位值 ?中位值可能須做調(diào)整 (也必須考慮到其他因素 ) 實(shí)際薪資與市場(chǎng)比率相當(dāng) 實(shí)際薪資高于市場(chǎng)比率 ?反映了公司支付的薪資高于市場(chǎng)上同等崗位 理想的情形 實(shí)際薪資與中位值相當(dāng) 薪資體系調(diào)整 市場(chǎng)曲線變更(續(xù) ) 薪資體系調(diào)整 崗位或等級(jí)變動(dòng) 崗位的類型或等級(jí)改變 ? 調(diào)整 ? 晉升 ? 降級(jí) 調(diào)整方法 ? 至少調(diào)整至相應(yīng)等級(jí)的最小值 ? 由于晉升而產(chǎn)生的增長(zhǎng) – 增長(zhǎng)至新等級(jí)的最小值 – 按兩牽涉級(jí)別的中位值差異率增長(zhǎng) – 按兩牽涉級(jí)別的最小
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