煙草企業(yè)育人經(jīng)驗(yàn)傳授-在線瀏覽
2025-03-30 21:59本頁(yè)面
【正文】 立適合培訓(xùn)的組織文化； – 5）對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理解和支持等。 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義 2023/3/17 8 8 人力資源開(kāi)發(fā) 是指由組織設(shè)計(jì)的一系列系統(tǒng)性和規(guī)劃性的活動(dòng)，旨在為組織中的成員提供學(xué)習(xí)必要技能的機(jī)會(huì)，從而滿足當(dāng)前或?qū)?lái)工作的需求。 ? “勝任力模型”（ petency model）是指組織當(dāng)中特定的工作崗位所要求的與高績(jī)效相關(guān)的一系列素質(zhì)或素質(zhì)組合，這些素質(zhì)是可分級(jí)的、可被測(cè)評(píng)的。2023/3/17 1 1 企業(yè)如何育人 ?孫健敏 教授 ?中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 2023/3/17 2 2 培訓(xùn)專題 專題 1：基于提升勝任力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 專題 2：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的技術(shù)方法 1 2 2023/3/17 3 3 ?基于提升勝任力的 ?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第一單元 2023/3/17 4 4 為什么要育人？ ?人需要引導(dǎo) ?從社會(huì)人到組織人 ?提高對(duì)組織的認(rèn)同 ?改進(jìn)技能與改變態(tài)度 ?職業(yè)生涯發(fā)展 2023/3/17 5 5 什么是勝任力？ ? 勝任力就是將圓滿完成工作所需要具備的知識(shí)、技能、態(tài)度和個(gè)人特質(zhì)等描述出來(lái)。是業(yè)績(jī)優(yōu)秀者的行為表現(xiàn)。 2023/3/17 6 6 事實(shí)與數(shù)據(jù) ： 沒(méi)效果 4% 目前還不知道 23% 消極作用 4% 積極作用 69% 資料來(lái)源 :American Compensation Association N=26 重視人才開(kāi)發(fā)有助于組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2023/3/17 7 7 人力資源培訓(xùn) 給組織中的新成員或在職者傳授完成本職工作所必需的基本技能或態(tài)度的過(guò)程。 2023/3/17 9 9 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的作用 ?提升員工的勝任能力，進(jìn)而提高工作績(jī)效 ?提高員工的工作滿意度和安全水平 ?建立優(yōu)秀的組織形象，吸納和維系人才 2023/3/17 10 10 希望達(dá)到的業(yè)績(jī)水平 天數(shù) 培訓(xùn)活動(dòng) B 1 2 3 現(xiàn)有的業(yè)績(jī)水平 A 沒(méi)有支持性的環(huán)境 ROI for Training 培訓(xùn)的投資回報(bào)率 2023/3/17 11 11 ROI for Training 培訓(xùn)的投資回報(bào)率 創(chuàng)建鼓勵(lì)持續(xù)性發(fā)展的環(huán)境 1 2 3 天數(shù) 培訓(xùn)活動(dòng) B 1 2 3 A 希望達(dá)到的業(yè)績(jī)水平 現(xiàn)有的業(yè)績(jī)水平 2023/3/17 12 12 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的職責(zé) ?高層領(lǐng)導(dǎo) – 1）提供培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的總體政策與程序，以確保培訓(xùn)工作的有效推行； – 2）提供行政上的監(jiān)控 。 2023/3/17 13 13 ? 人力資源部門(mén) – 1）中長(zhǎng)期培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與管理； – 2）以專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，支持各個(gè)部門(mén)進(jìn)行人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作；包括： ?A） 提供培訓(xùn)資源上的保證； ?B） 培訓(xùn)管理，包括培訓(xùn)方案評(píng)估、培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)檔案管理等； – 3）培訓(xùn)制度、程序的制定與監(jiān)控； – 4）培訓(xùn)成本與費(fèi)用管理。 2023/3/17 15 15 企業(yè)管理人員的勝任力 ?戰(zhàn)略性思考能力 ?理解和領(lǐng)悟能力 ?資源整合能力 ?學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力 ?人際關(guān)系能力 ?實(shí)施執(zhí)行能力 2023/3/17 16 16 人力資源管理的增值角色 ? 行政專家 (operation expert) 人員招聘、工資發(fā)放、福利政策、人事服務(wù) ? 平衡橋梁 (Balance/ Bridge) 員工獎(jiǎng)勵(lì)、滿意度調(diào)查、內(nèi)部溝通與合作、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 變革的代理人 (Change agent) 組織設(shè)計(jì)、人員配置、能力發(fā)展、績(jī)效管理、培訓(xùn)與 開(kāi)發(fā) ? 業(yè)務(wù)合作伙伴 (Business partner) 人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、管理系統(tǒng)梳理 2023/3/17 17 17 人力資源開(kāi)發(fā)專業(yè)人員的角色要求 ? 人力資源開(kāi)發(fā)專業(yè)人員可從事多種工作如指導(dǎo)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) ， 培訓(xùn)行政管理人員或培訓(xùn)需求分析專家 。 例如 ， 需求分析專家扮演的角色之一就是
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