企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱-在線瀏覽
2025-03-30 16:54本頁(yè)面
【正文】 靈活的經(jīng)營(yíng)體制。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對(duì)不同部門、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶的現(xiàn)象。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無(wú)序地發(fā)展。 ? 企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)模糊，流動(dòng)資金狀況較為緊張。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 . ? 過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購(gòu)的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以吸引大批的專業(yè)人才前來(lái)公司，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 SWOT分析 之威脅分析 ? 我們最大的威脅 ? 主要來(lái)自于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于各電子產(chǎn)品廠家在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，使該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。 ? 目前國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場(chǎng)中對(duì)同業(yè)形成威脅。而且其使用的競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實(shí)，我們可以得出，智能達(dá)作為行業(yè)內(nèi)新崛起的企業(yè)。而公司在以生產(chǎn)為導(dǎo)向向以市場(chǎng)為的轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在著許多問(wèn)題與障礙。使所有的問(wèn)題焦點(diǎn)都集中在領(lǐng)導(dǎo)層上，在這樣的時(shí)候，我們感到智能達(dá)應(yīng)該盡快進(jìn)入企業(yè)的調(diào)整期。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。而缺乏精確的營(yíng)銷決策系統(tǒng)和營(yíng)銷管理中心機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的市場(chǎng)決策基本是靠拍腦門來(lái)完成。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。這也導(dǎo)致企業(yè)理念、企業(yè)文化失去根基，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景無(wú)法評(píng)估，這些都將導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和動(dòng)力，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。 有一句話說(shuō) “ 如君飲水 ， 冷暖自知 ” ， 賀總和智能達(dá)的各位領(lǐng)導(dǎo)做為智能達(dá)的締造者和決策者 ， 對(duì)企業(yè)的情況比我們短期的調(diào)研一定有更真實(shí) 、 貼切和深刻的了解 。 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 三、部 門 診 斷 三、部 門 診 斷 目 錄 研 發(fā) 部 人 力 資 源 部 品 質(zhì) 部 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 銷 部 生產(chǎn)（工程）部 采 購(gòu) 部 三、部 門 診 斷 （一） 研發(fā)部診斷 從智能達(dá)研發(fā)部門人員構(gòu)成中，我們可以了解到。 但是，由于智能達(dá)是 TCL的 OEM廠 ,研發(fā)部開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品中 ,好的方案都被 TCL挑走了 ,只剩一些不很理想的方案留給自己。而研發(fā)能力卻是智能達(dá)強(qiáng)項(xiàng)，是企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，其發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到智能達(dá)能否能在電子行業(yè)里占據(jù)優(yōu)勢(shì)，所以研發(fā)部門能否發(fā)揮其職能是智能達(dá)發(fā)展中的重要一環(huán)。但是沒(méi)有一定的激勵(lì)機(jī)制與考核體系，就無(wú)法體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和激勵(lì)有能力的研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。為智能達(dá)研制和開(kāi)發(fā)出具有領(lǐng)先地位、前瞻性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品。 公司一直較為重視引進(jìn)人才的工作，但是對(duì)人力資源部工作的含義應(yīng)該說(shuō)理解得不夠透徹。 三、部 門 診 斷 值得深思的問(wèn)題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過(guò)渡，這的確讓人覺(jué)得驚訝，但驚訝之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。 三、部 門 診 斷 （三）品質(zhì)部診斷 應(yīng)該說(shuō)品質(zhì)部現(xiàn)有的部門職能沒(méi)有充分發(fā)揮，實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些狀況也不盡人意。采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)的原材料可以不通過(guò)品質(zhì)部簽字直接入庫(kù)，造成低質(zhì)原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加了生產(chǎn)成本。為智能達(dá)提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證； 三、部 門 診 斷 （四）財(cái)務(wù)部診斷 財(cái)務(wù)部是公司發(fā)展不可缺少，是公司重要部門。為企業(yè)的發(fā)展提供了資金保障，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表。 可是隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)，物流、資金流也迅速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)預(yù)算、核算方面開(kāi)始顯得比較無(wú)序。 三、部 門 診 斷 值得警醒的問(wèn)題： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門身為公司的結(jié)算中心，財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況了解的層面相當(dāng)?shù)?，?duì)一些公司的核心財(cái)務(wù)情況毫不知情。有計(jì)劃的與政府職能部門及財(cái)經(jīng)部門搞好公
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