某海外建筑工程公司總體改制方案工程設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2024-08-19 10:16本頁(yè)面
【正文】 5 導(dǎo)讀：改制的模式 改制方案要 解決的問(wèn)題 改制模式 和任務(wù) 改制的模式 任務(wù)的描述 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 本資料來(lái)自 6 模式：漸進(jìn)式改制 漸進(jìn)式變遷模式 ?在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不損害任何人，至少給一個(gè)人帶來(lái)增益的變動(dòng)，稱為“帕累托改進(jìn)”。 ?“ 帕累托改進(jìn)”是阻力最小的改革，在我們的產(chǎn)權(quán)變遷過(guò)程中要充分運(yùn)用。 存量是指現(xiàn)存的容易引起爭(zhēng)議和矛盾的資產(chǎn)、員工、機(jī)構(gòu)職位以及利益配置方式等 增量是指在存量之外的增加。 ?存量資產(chǎn)是指 4公司現(xiàn)存的國(guó)有資產(chǎn)，增量資產(chǎn)是新募的股本。 4公司原來(lái)的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。 入股原則：經(jīng)營(yíng)者絕對(duì)或相對(duì)控股，高管持大股。入股原則：給機(jī)會(huì)、定上限、入股自愿 國(guó)企 改制成 功的兩 個(gè)必要 條件 建立起科學(xué) 有效的股權(quán) 配置方式 經(jīng)營(yíng)者具備 很強(qiáng)的經(jīng) 營(yíng)管理能力 本資料來(lái)自 8 導(dǎo)讀：任務(wù)的描述 改制方案要 解決的問(wèn)題 改制模式 和任務(wù) 改制的模式 任務(wù)的描述 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 本資料來(lái)自 9 能否平穩(wěn)過(guò)渡是改制是否成功的標(biāo)準(zhǔn) 確保產(chǎn)權(quán)從國(guó)有向民有的平穩(wěn)過(guò)渡 改制最優(yōu)先、現(xiàn)狀不巨變 局部向好轉(zhuǎn)、發(fā)展留空間 方式 增量改制、存量擱置 ?產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分， ?產(chǎn)權(quán)制度變遷是人的身份和利益的大變動(dòng) ?能夠?qū)崿F(xiàn)如此重大的產(chǎn)權(quán)制度變遷，并能不造成大的利益沖突而穩(wěn)定過(guò)渡就是成功。 ?實(shí)際負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)者要控股，關(guān)鍵高級(jí)管理人員占有較大股份； 要形成多級(jí)驅(qū)動(dòng)，良性發(fā)展的激勵(lì)體系。山東諸城市的眾多 企業(yè)在 1992年至 1994年的實(shí)行了一次改制，后由于弊 病太多，從 1997年開(kāi)始不得不進(jìn)行二次改制。 資料來(lái)源：“諸城‘二次改制’考察” 《 改革 》 本資料來(lái)自 11 保留原有資質(zhì)和總體改制是重要約束條件 ?原有的四家公司中房地產(chǎn)公司、建筑公司和裝修公 司的資質(zhì)等級(jí)是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，必須保留。 ?“原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)一并轉(zhuǎn)由改制后公司承擔(dān)；原企 業(yè)的遺留問(wèn)題一并由改制后公司負(fù)責(zé)處理” （引自《 批復(fù) 》 ） ?“在冊(cè)企業(yè)職工（ 259人）全員留用”（引自 《 批復(fù) 》 ） 資質(zhì) 保留 總體 改制的 政府 批復(fù) 資料來(lái)源： 《 HC市建筑工程公司改制方案 》 本資料來(lái)自 12 導(dǎo)讀：資料分析 —— 基本情況分析 改制方案要 解決的問(wèn)題 改制模式 和任務(wù) 基本情況 分析 影響改制 的因素 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 本資料來(lái)自 13 建筑公司是改制平穩(wěn)過(guò)渡的關(guān)鍵 資料來(lái)源：內(nèi)部資料 2 1 22 91 5 1 22 35 1 105 01 0 01 5 02 0 02 5 0建 筑 公 司 房 地 產(chǎn) 裝 修 公 司 構(gòu) 件 廠人 員 數(shù) 量大 專 以 上 人 數(shù)*建筑公司成立早（ 1953年），其他公司都是由建筑公司投資成立。 *四家公司人員業(yè)務(wù)文化素質(zhì)總體偏低。 ，不能兼職。 ，原則上只在本公司入股 、裝修公司獨(dú)立募股改制，建筑公司吸收 合并構(gòu)件廠后募股改制。 ，又具備發(fā)展的空間， 員工全部保留在建筑公司?？毓煽梢? 是達(dá)到 51％的絕對(duì)控股。 ?房地產(chǎn)公司的發(fā)展需要補(bǔ)充資本金?？偨?jīng)理應(yīng)相對(duì)控股，股份為總股本的 40%左右。 董事長(zhǎng) 持股 ?由于公司規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)最重要，董事長(zhǎng) 不做第一大股東，支持公司總經(jīng)理控股，入股比例為 30％左右。總經(jīng)理可以增加股份但和董事長(zhǎng)要有一定差距，一般職工增股部分的上限可以是首次認(rèn)購(gòu)的一倍。 股本規(guī)模（１股＝１元） 本資料來(lái)自 42 方案二：改制后的產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 改制方案要 解決的問(wèn)題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 本資料來(lái)自 43 房地產(chǎn)公司或建筑公司產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ?根據(jù)我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)定當(dāng)母公司持有子公司超過(guò) 50％權(quán)益性資本時(shí)必須合并會(huì)計(jì)報(bào)表，這導(dǎo)致如果母公司的某一家子公司虧損嚴(yán)重以至于股東要放棄這家公司時(shí)，其他子公司盈利的利潤(rùn)就會(huì)被吞食而無(wú)法分配。 問(wèn)題的提出 應(yīng)對(duì)措施 注意： ，要在有控制權(quán)時(shí)一次完成以避免無(wú)控制權(quán)時(shí)無(wú)法完成股份轉(zhuǎn)移； 選擇在不看好公司業(yè)績(jī)比較好的時(shí)候進(jìn)行，以避免股份轉(zhuǎn)移的阻力 本資料來(lái)自 44 悅達(dá)裝修公司股權(quán)優(yōu)化方案 問(wèn)題的 提出 ?由于裝修公司是一個(gè)小公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)不適宜由母公司全控，而適宜由裝修公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者控股，裝修公司骨干持大股。總經(jīng)理應(yīng)相對(duì)控股，股份為總股本的 40%左右 ?經(jīng)營(yíng)層入股總額占總股本的 25%左右，個(gè)人最高入股上限為控股股東的 1/5 職工股 ?職工入股上限是大股東的 1/10,最低 5千股，入股原則：給機(jī)會(huì)，定上限，入股自愿。在時(shí)間上是四公司改制完成后再實(shí)施的方案 母公司投入資產(chǎn)作價(jià) 本資料來(lái)自 48 物業(yè)公司股權(quán)配置方案１ 物業(yè)公司以經(jīng)營(yíng)者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理 和經(jīng)
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