現(xiàn)代企業(yè)管理-3企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-03-27 11:51本頁面
【正文】 實施及控制階段。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。進入障礙的主要來源有： 1．規(guī)模經(jīng)濟 2．產(chǎn)品差異化 3．資金需求 4．轉(zhuǎn)換成本 5．進入分銷渠道 6．與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略管理 （二）供應商的討價還價能力 在以下情況下，供應商有較強的討價還價能力： 1．供應掌握在少數(shù)幾個公司手中，供應行業(yè)的集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度。 3．對整個供應行業(yè)來說，這個行業(yè)中的企業(yè)不是它們的重要客戶。 5．供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。 2．從這個行業(yè)購買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分。 4．行業(yè)產(chǎn)品差別不大或者說標準化，并且買方后向整合進行行業(yè)的可能性很大。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略管理 （五）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭會變得很激烈： 1．行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競爭對手。 3．高的固定成本或庫存成本。 5．行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。 7．行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大，那么行業(yè)中企業(yè)之間的競爭就會更加激烈而反復無常。 2．競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略。 4 ．競爭對手的能力。如資本、設備、員工的技能、專利、財務狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。同時它也是企業(yè)核心競爭力的來源。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略管理 物流 輸出 物流 輸入 生產(chǎn) 運營 推廣 及銷 售 服務 基礎性活動：計劃 、 財務 、 管理信息系統(tǒng)等 技術(shù)性活動：研究 、 開發(fā)和設計 人力資源管理和開發(fā) 支持性活動 基本活動 邊 際 利潤 邊 際 利潤 圖 64 波特提出的價值鏈 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略管理 核心競爭力是指那些能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。 （三）核心競爭力 資源和能力是有價值的嗎？ 資源和能力是稀有的嗎？ 資源和能力是難以模仿的嗎？ 資源和能力是不可替代的嗎？ 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是／否 競爭對等 平均回報 是 是 否 是／否 暫時性的競
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