企業(yè)安全管理員培訓課件-在線瀏覽
2025-03-26 16:12本頁面
【正文】 決定結果 思想的力量不可忽視 思路決定出路，思路決定成敗 拒絕事故的出路 ①分析 自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生 自己吃一塹，自己長一智 痛苦的方式 。 ③ 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 不須吃一塹，亦可長一智 智慧的方式。 防止事故的思想模式 安全管理要思考的問題 什么地方可能出事 誰可能出事 哪些原因可能導致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故發(fā)生的措施是什么 怎樣提高有關人員的履責能力 思考是一種力量 勤思考才會有正確的辦法 由事后處理型到事前預防型的轉變 形象思維與邏輯思維的差別： 形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做 事后的 “ 我以為不會出事 ” 邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應該是什么、應該怎樣做 事前的 “可能會出什么事 ,如果出了事怎么辦” 建設從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項重大工程 安全管理的思維方式 目標 行動 方法 防止事故發(fā)生 提高經濟效益 安全 團隊 執(zhí)行力 安全管理者管理安全三步驟 個體 群體 組織 內在 素質 制度 標準 機制 文化 目標的功能： ①前進的方向 ②工作的動力 所以有了目標就等于成功了一半 目標的設定： ①通過努力就可以實現(xiàn)的 ②有時間期限 ③有數(shù)量限制 出色的安全員應該得到企業(yè)的重賞， 因為他們?yōu)槔习鍎?chuàng)造了經濟效益 安全是效益，事故是浪費 方法的認識： ①正確的方法才能實現(xiàn)目標； ②通過團隊實現(xiàn)目標 兩個觀念： 成功者靠團隊，失敗者靠自己 團隊努力才能實現(xiàn)安全 行動的認識 目標再美好，方法再正確， 如果沒有行動，那么還是等于力零 行動越多，實現(xiàn)目標的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小 要我安全 我要安全 我會安全 安全管理人員需要解決和思考的問題 44 發(fā)生生產安全事故 : 生產經營單位和生產經營單位 主要負責人首先被國家追究責任 。 “要我安全 ”？ 管好安全生產工作， 國家對企業(yè)管理者的要求 管好安全生產工作， 是員工對企業(yè)管理者的 期盼 管好安全生產工作， 是生產經營所必須 管好安全生產工作 是企業(yè)的經濟 效益 45 安全管理人員需要解決和思考的問題 管好安全生產工作，就是有效保護生命 功德無量！ 所 以 …… 不但是國家要我管安全， 還應該是 我要管安全！ 46 安全管理 工作 安全生產法律、法規(guī) 重點放在 :法規(guī)對企業(yè)安全生產條件的要求 ?活動、設施、管理 安全管理 安全管理方法 ?管理體系標準 ?應急救援 ?事故調查處理 職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術 危險源及其識別、評價、控制 安全管理人員應掌握的基本內容 堅決落實安全生產 責任制 認真進行安全生產 監(jiān)督檢查 重視制定 應急預案 堅決查處 事故隱患 嚴格管理行政 審批 嚴肅認真調查 處理事故 安全管理基本責任管理 執(zhí)行許可制度 制定安全生產管理實施方案 承上啟下抓落 反饋和把控細節(jié) 把控重點 執(zhí)行審批和驗收制度 企業(yè)管理者重點工作的安全把控點 安全生產工作以事故控制為中心 事故預防 應急救援 調查處理 監(jiān) 督 檢 查 隱 患 整 治 市 場 準 入 技 術 改 造 宣 教 培 訓 建 立 應 急 體 系 應 急 預 案 實 施 救 援 組 織 善 后 事 故 調 查 責 任 追 究 統(tǒng) 計 報 告 監(jiān) 督 舉 報 上游 中游 下游 安全管理工作的主旋律 軟件三防 : 制度 管理 人員 硬件三防 : 工藝 環(huán)境 設施 安全管理的訣竅 安全生產 追究 安全生產責任追究 安全生產責任追究 民事責任： 指責任主體違反安全生產法律規(guī)定造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強制其進行民事賠償?shù)囊环N法律責任。 刑事責任： 指責任主體違反安全生產法律規(guī)定構成犯罪，由司法機關依照刑事法律給予刑罰的一種法律責任。 行政處罰共有 責令改正、責令限期改正、責令停產停業(yè)整頓、責令停止建設、停止使用、責令停止違法行為、罰款、沒收違法所得、吊銷證照、行政拘留、關閉等 11種 。 生產經營單位是 安全生產責任 主體 。 安全色和安全標志是一個國家規(guī)定的傳遞 安全信息 的標準 。 藍色 ：表示指令、必須遵守的意思。 綠色 ： 表示通行、安全和提供信息的意思。 安全標志 安全標志類型：
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