某紡織廠信息化解決方案-在線瀏覽
2025-03-26 13:42本頁面
【正文】 (6)安全性 系統(tǒng)上線后紡織一廠的大部分事務(wù)都將放在系統(tǒng)上處理，要保證整個系統(tǒng)以及各部門數(shù)據(jù)的安全，要對各部門數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限進行嚴格的控制。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司高層匯總高層匯總金總、李總及各位紡織一廠的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)狼群項目組對貴公司在近兩周的調(diào)研，了解到紡織一廠為實現(xiàn) “加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極推動品牌 ”的經(jīng)營戰(zhàn)略，克服資金緊張的難題，規(guī)避應(yīng)收壞賬增加的風(fēng)險，加速脫離金融危機的影響，抓住產(chǎn)業(yè)升級的機遇等多方面?zhèn)€性化需求； 針對貴公司的以上需求，金蝶特別設(shè)計了 “全面資金管控 ”的信息化解決方案；成功實施本方案，使貴公司回歸資金正常，進一步加快發(fā)展的目標(biāo)，與其它信息化方案不同，它具有 “貼近企業(yè)、成效迅速 ”的獨特點。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司項目背景及目標(biāo)項目背景及目標(biāo)項目背景：216。216。近幾年效益下滑明顯；216。從老廠區(qū)搬到新廠區(qū) ，需要新的系統(tǒng)支撐。11P12 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司部門 參與人員 時間高層溝通 總會計師 2023224 8:0010： 00銷售部 部門主管 2023224 10:0011： 00生產(chǎn)部 部長、統(tǒng)計員 2023224 15： 0016： 30紡紗分廠 車間主任 2023224 16： 3017： 00一織分廠 車間主任、調(diào)度、統(tǒng)計 2023225 8： 0010： 30二織分廠 計劃員、分廠廠長 2023225 11:0012： 00技術(shù)部 部長、工藝員 2023225 14:0016： 00設(shè)備部 部門主管 2023225 16:0018： 00能源動力處 計、統(tǒng)、調(diào)人員 2023226 08:0010： 00市場研發(fā)部 部門主管 2023226 10:0011： 00倉庫運輸部 部門主管 2023226 11:0012： 00質(zhì)檢部 技術(shù)員、檢驗班組長 2023226 14:0015： 30財務(wù)部 部長、微機室 2023227 8:0010： 00n銷銷售需售需求求n工工藝、藝、定額定額n組組織生織生產(chǎn)產(chǎn)n采采購作購作業(yè)業(yè)n質(zhì)質(zhì)檢監(jiān)檢監(jiān)控控n成成本管本管理理項目調(diào)研部門項目調(diào)研部門P14 版權(quán)所有 169。)同時銷售訂單不同客戶對產(chǎn)品下單數(shù)量的計量單位也往往不統(tǒng)一，使得銷售管理和銷售跟單管理較為復(fù)雜。所以管理上需要對原材料的采購進行最合理的成分計算和最適當(dāng)?shù)牟少彆r間處理。 (4)生產(chǎn)工藝： 生產(chǎn)工藝具有動態(tài)性、不確定性等特點，而客戶的需求往往決定工藝的處理和該進，因而需要工藝人員能即時方便地了解客戶的需求。 (6)樣品管理： 需要對小量的樣品和預(yù)定生產(chǎn)進行單獨管理。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司需求匯總需求匯總 (2) (7)財務(wù)與成本管理： 財務(wù)管理在不同行業(yè)中的功能相對穩(wěn)定，成本管理雖然數(shù)據(jù)量龐大，而且數(shù)據(jù)精度不夠，有對成本進行管理核算的需求。 (9)品質(zhì)管理： 品質(zhì)檢驗因為涉及到布匹的質(zhì)點檢驗，而且各個生產(chǎn)階段都需要進行質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量檢驗的分析也有著其特殊而又復(fù)雜的特性。 (11)委外加工： 存在很多需要委外加工處理的情況，如單純的織布廠需要對布匹進行定型和印染等，并且紡織業(yè)委外加工因其獨有的按捆或者卷來管理物料使得與委外加工商的交易管理也變得繁重而又要復(fù)雜。P16 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司外部力量 變化 / 趨勢 對紡織一廠的影響機遇 挑戰(zhàn)行業(yè)現(xiàn)在及潛在競爭者 優(yōu)勢企業(yè)加速擴張兼并 強強聯(lián)手做大做強 發(fā)展速度過慢可能被兼并供應(yīng)商 原材料漲價 生產(chǎn)成本增加利潤下降客戶 客戶群體減少 銷售收入減少合作伙伴 渠道伙伴經(jīng)營困難 應(yīng)收帳款回收周期變長。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司外部力量 變化 / 趨勢對紡織一廠的影響機遇 挑戰(zhàn) 環(huán) 境經(jīng)濟金融危機，紡織品出口量大幅減少，中小型的紡織企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)；國內(nèi)市場需求總量沒有出現(xiàn)大規(guī)模的萎縮。采用新技術(shù)提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本政策法規(guī)國務(wù)院審議并原則通過紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，將紡織品服裝出口退稅率由 14%提高至15%。外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析18P19 版權(quán)所有 169。內(nèi)部資源與管理分析內(nèi)部資源與管理分析 19P20 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 內(nèi)部資源與管理 外部機遇與挑戰(zhàn)強項 ( S ) 弱項 ( W )品牌市場認可度高；制造工藝先進；新產(chǎn)品不斷面世；資金鏈緊張；原材料供應(yīng)不穩(wěn)定；傳統(tǒng)商業(yè)模式過于單一；不能及時準確的獲取業(yè)務(wù)部門的信息；不能實現(xiàn)按單生產(chǎn)；機會(O)強強聯(lián)手做大做強；采用新技術(shù)提高生產(chǎn)率；強強聯(lián)手，新技術(shù)。做好大品牌知名度與美譽度建設(shè)，增加品牌含金量；借助良好的外部機會，與同行聯(lián)手，解決自身的資金問題。要避免 在如此惡劣的外部壞境下，加重我們內(nèi)部原因所引發(fā)的資金斷鏈。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵成功要素經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵成功要素經(jīng)營目標(biāo)(2023年 )關(guān)鍵成功要素 難題2023年加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極推動品牌戰(zhàn)略，安全度過寒冬。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司金蝶獨特的觀點金蝶獨特的觀點關(guān)鍵難題 獨特觀點資
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