戰(zhàn)略評價與控制教材(ppt52頁)-在線瀏覽
2025-03-25 12:48本頁面
【正文】 著環(huán)境的變化，及時修正自身戰(zhàn)略方向，進而提高企業(yè)抵御風險的能力三項基本活動n 檢查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)n 比較實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果n 采取糾正措施，確保行動與計劃保持一致考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在因素v檢驗制定戰(zhàn)略前提的可靠性 v識別關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的變化v將關(guān)鍵因素的變化與戰(zhàn)略實施緊密聯(lián)系戰(zhàn)略績效的度量與偏差分析v外部因素導(dǎo)致的偏差v內(nèi)部因素導(dǎo)致的偏差采取糾正措施v通過加強管理和監(jiān)督，確保工作于目標接近或吻合v根據(jù)目前的環(huán)境情況對既定戰(zhàn)略進行調(diào)整v制定新的計劃戰(zhàn)略評估的準則n 理查德 ?魯梅爾特 (Richard Rumelt)戰(zhàn)略評估的四項標準一致性 一個戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標和政策。在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于，絕大多數(shù)變化趨勢都是與其他多種趨勢相互作用的結(jié)果，對此必須綜合考察優(yōu)越性 經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。對資源的合理配置可以提高整體效能，位置也可以在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮關(guān)鍵作用 可行性 在評價戰(zhàn)略時，很重要的一點是要考察企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才內(nèi)部外部有效評價系統(tǒng)的特征n 戰(zhàn)略評價活動必須做到經(jīng)濟n 戰(zhàn)略評價應(yīng)能夠真實地反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實n 戰(zhàn)略評價過程不是要主導(dǎo)決策，而是要促進相互理解和信任n 協(xié)調(diào)各分部及職能領(lǐng)域工作的困難性使大企業(yè)需要有更加完善、細致的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)n 不存在一種理想的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)戰(zhàn)略評價框架行動一：審視潛在的戰(zhàn)略基礎(chǔ)制定修正的 IFE_Matrix 制定修正的 EFE_Matrix比較修正的與現(xiàn)行的 比較修正的與現(xiàn)行的 IFE_Matrix EFE_Matrix是否有明顯的區(qū)別？行動二：度量企業(yè)績效比較計劃的與實際的目標實現(xiàn)進程是否有明顯的區(qū)別？繼續(xù)實行現(xiàn)行計劃行動三：采取糾正措施是是否否行動一：檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)n 修正的 IFE矩陣 (revised IFE Matrix)216。 表明企業(yè)戰(zhàn)略如何對關(guān)鍵機會與威脅做出反應(yīng)，還分析：216。 (2)競爭者的戰(zhàn)略曾發(fā)生了哪些變化？216。 (4)競爭者為何正在進行某些戰(zhàn)略調(diào)整？216。 (6)競爭者對其現(xiàn)有市場地位和盈利水平滿意程度如何？216。 (8)我們?nèi)绾尾拍芨行У嘏c競爭者進行合作？評價還應(yīng)審視一些關(guān)鍵問題n 我們的內(nèi)部優(yōu)勢是否仍是優(yōu)勢？n 我們的內(nèi)部優(yōu)勢是否有所加強？若是，在何處？n 我們的內(nèi)部弱點是否仍為弱點？n 現(xiàn)在我們是否又有了其他新的內(nèi)部弱點？若是，體現(xiàn)在何處？n 我們的外部機會是否仍為機會？n 現(xiàn)在是否有其他新的外部機會？若有，在何？n 我們的外部威脅是否仍為威脅？n 現(xiàn)在是否有其他新的外部威脅？若有，在何？n 我們是否能夠抵御敵意接管？行動二：度量企業(yè)績效n 定量標準：各種財務(wù)指標被廣泛地用做戰(zhàn)略評價的定量標準 216。 (1)投資收益率； (2)股本收益率； (3)盈利率216。 (6)每股收益； (7)銷售增長率； (8)資產(chǎn)增長率n 戰(zhàn)略家用財務(wù)比率進行三種關(guān)鍵性比較216。 將公司的業(yè)績與競爭者的業(yè)績進行比較216。 蒂爾斯提出用于戰(zhàn)略評價的 6個定性問題216。 戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？216。 戰(zhàn)略所涉及的風險程度是否可以接受？216。 戰(zhàn)略是否可行？直覺性判斷n 是否在高 — 低風險投資間保持了適當?shù)钠胶猓縩 是否在長期 — 短期投資間保持了適當?shù)钠胶?？n 是否在對慢速 — 快速增長市場的投資間保持了適當?shù)钠胶猓縩 企業(yè)如何平衡了對各分部的投資？n 各種備選戰(zhàn)略在何種程度上體現(xiàn)了對社會的責任？n 企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部 — 外部戰(zhàn)略因素間的關(guān)系是什么？n 主要競爭者對本企業(yè)的各種戰(zhàn)略將做出何種反應(yīng)？行動三：采取糾正措施n 糾正性措施應(yīng)當能夠使企業(yè)更好地發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，更好地利用外部機會，更好地回避、減少或緩和外部威脅以及更好地彌補內(nèi)部缺點n 應(yīng)當為糾正措施制定明確的實施時間表和適當?shù)娘L險允許度n 糾正行動會加強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位權(quán)變計劃n 權(quán)變計劃是指在特定關(guān)鍵事件沒有按預(yù)期發(fā)生的情況下可采取的變通戰(zhàn)略216。 戰(zhàn)略家不能夠也沒有必要對所有領(lǐng)域的所有可能發(fā)生的事件都預(yù)先做出計劃216。 若商業(yè)情報顯示主要競爭者正在從特定的市場退出，本公司將如何做？216。 若對本公司新產(chǎn)品的需求超過原先計劃，應(yīng)采取何種措施以滿足這一更大的需求？216。 若某種新技術(shù)使本公司的某些產(chǎn)品比預(yù)期的要提前過時，公司應(yīng)采取何行動？制定有效的權(quán)變計劃的 7個步驟n 確認可能使現(xiàn)行戰(zhàn)略失效的有利和不利的事件n 確定這些事件可能發(fā)生的環(huán)境條件及觸發(fā)點n 評價各種突發(fā)事件的影響，估計這些事件會帶來的益處與害處n 制定權(quán)變計劃。審計過程基本上著重于注意一個企業(yè)作出的財務(wù)論斷，以及這些論斷是否符合實際216。 由于事前控制是在戰(zhàn)略行動成果尚未實現(xiàn)之前，通過預(yù)測發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動的結(jié)果可能會偏離既定的標準。一般有三種類型的預(yù)測因素216。即戰(zhàn)略實施投入因素的種類、數(shù)量和質(zhì)量，將影響產(chǎn)出的結(jié)果。即依據(jù)早期的成果可預(yù)見未來的結(jié)果。n 事后控制216。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營216。 即采用適當?shù)氖侄?，使不適當?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機會，從
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