【正文】 品，甲和乙，它們各自的 BOM如圖： A1(2) B(2) C(1) A2(2) D(1) E(1) 公司信息化工作 ? 料品 B是甲的子件，同時也是 D的子件，我們說 B是“共用件 (Common Parts)‖。如果甲和乙均有客戶訂單量各 100個，我們現(xiàn)在就用在上一節(jié)中所說明的 BOM展開方式來計算料品 B的供應(yīng)數(shù)量。之后在乙展開時， B的毛需求量為 200，還能再扣除庫存量 50嗎？當(dāng)然不行！因為這 50個庫存量已經(jīng)預(yù)備給甲生產(chǎn)用了，如果再扣一次，將來生產(chǎn)乙時必然會缺料。 ? 那么，該如何做才對呢？我們必須借助于一個稱作“低階碼（ LLC： Low Level Code）”的技巧。 ? 在 MRP展開時，從低階碼最小的開始，將全部料品的需求，逐階向下展開計算。按照這個 LLC的定義，可以逐個計算各料品的 LLC如下： 公司信息化工作 ? 低階碼是由電腦自動計算的，不能只用手工來計算，因為料品一多，勢必發(fā)生錯誤。 LLC 料品 0 甲、乙 1 A A C、 D、 E 2 B 公司信息化工作 3． BOM展開 ? 下面，我們按照料品低階碼的順序，同時計算產(chǎn)品甲和乙所需各料品的凈需求量，如表所示 公司信息化工作 步驟 料品 毛需求量 X 庫存可用量 Y 凈需求量 Z=XY BOM中其下階子件的毛需求量 1 甲 100 0 100 A1 B C 200（ 3） 200（ 8） 100（ 5） 2 乙 100 50 50 A2 D E 100（ 4） 50 （ 6） 50 （ 7） 3 A！ 200 30 170 4 A2 100 40 60 5 C 100 50 50 6 D 50 20 30 B 60 （ 8） 7 B 50 0 50 8 E 200+60=260 50 210 （說明： 號內(nèi)數(shù)字為各步驟計算時，毛需求的依據(jù)） 公司信息化工作 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時間的連動關(guān)系 ? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) ? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 三．時間的連動關(guān)系 ? 生產(chǎn)管理 , 從本質(zhì)上講是一個逐層式的物料管理過程。所以將生產(chǎn)的內(nèi)容詳細排定時序，是掌握用料的首要因素。何謂“開始時間”？對采購件而言，是指發(fā)放采購訂單給供應(yīng)商的時間；對委外件而言，是發(fā)放委外單委外廠商的時間；對自制件則是生產(chǎn)訂單的開工時間。 ? 在 BOM中，將某一料品本身的提前期加上其子件的提前期，就等于該料品的“累計提前期 (Accumulative Lead Time)‖。 ? 料品的累計提前期，表示為了提供該料品，必須花費的總的工作時間。當(dāng)然，在“交貨提前期”比產(chǎn)品的“累計提前期”短時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該先以銷售預(yù)測值通知生產(chǎn)和供應(yīng)單位，使其能夠提早而及時進行相關(guān)的制造和采購工作。例如：經(jīng)過 MRP凈算得知，要購買某一原料100單位，但何時應(yīng)該發(fā)放采購訂單？要求供應(yīng)商何時交貨？這些時間的處理就是時序劃分的工作了。 ? MRP對時間的安排，是依照完工日和制作過程的順序，反向地逐一計算各料品的最晚開始日和完成日，這種方法稱作“反向排程”。 公司信息化工作 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時間的連動關(guān)系 ? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) ? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) 預(yù)測需求 客戶訂單 主生產(chǎn)計劃 物料需求規(guī)劃 庫存資料 物料清單 凈需求 生產(chǎn)訂單資料 采購資料 委外資料 生產(chǎn)訂單 采購訂單 委外訂單 公司信息化工作 1． MRP的前提條件 ? 物料需求規(guī)劃的運行，要求非常具體而準確的數(shù)據(jù)，它們是： （ 1）一份分時段的主生產(chǎn)計劃（下一節(jié)介紹），其中每一料品由一物料清單來描述。 （ 3）結(jié)構(gòu)恰當(dāng)而準確的物料清單，與工程更改的嚴格控制。 （ 5）關(guān)于未關(guān)閉的采購訂單、生產(chǎn)訂單、及委外單的準確數(shù)量與可靠的交貨日期。 公司信息化工作 2． MRP系統(tǒng)的令單管理 ? 按照料品的供應(yīng)型態(tài)，料品可以分為自制件、委外件及采購件，因此系統(tǒng)中的令單（ Order）是指生產(chǎn)訂單、委外單、采購訂單三種。而所謂“規(guī)劃性令單”，是指這些令單是由電腦自動計算出來的，是“規(guī)劃”的結(jié)果，但還不是真正已經(jīng)被主管審核而發(fā)出的令單。規(guī)劃性令單經(jīng)過審核后就成為真正可以據(jù)以執(zhí)行的生產(chǎn)訂單 (M/O)、委外單 (S/O)、采購訂單 (P/O)，這些令單稱為“已審核令單 (Released Orders)‖。例如：一個料品的規(guī)劃性采購數(shù)量為 320個，采購人員也許會因為市場供需情況而決定要購買 500個，只要在審核該采購單時以手工將數(shù)量改為 500即可。 公司信息化工作 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時間的連動關(guān)系 ? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) ? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? MRP(物料需求規(guī)劃 )的基本邏輯，是將需求（客戶訂單、銷售預(yù)測），通過 BOM的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以凈算（考慮現(xiàn)有庫存及未關(guān)閉的令單余量），而得到自制、采購、委外凈需求量的一種方法 ? 制造資源規(guī)劃 (MRPⅡ : Manufacturing Resource Planning) = 物料需求規(guī)劃 (MRP： Material Requirement Planning) + 營業(yè)需求管理 (Demand Management) + 產(chǎn)能需求規(guī)劃 (CRP: Capacity Requirement Planning) + 主生產(chǎn)計劃 (MPS: Master Production Scheduling) + 車間控制 (SFC: Shop Floor Control) + 財務(wù)模擬與集成 (Financial Simulation Integration) 公司信息化工作 MRPⅡ 的功能及應(yīng)用，說明如下： ? MRPⅡ 系統(tǒng)的源頭是營業(yè)單位的需求，如果營業(yè)需求本身管理不善，勢必影響到 MRPⅡ 整個系統(tǒng)的運作。主生產(chǎn)計劃 (MPS： Master Production Schedule)是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的結(jié)果，反映了廠內(nèi)生產(chǎn)資源的限制與市場需求預(yù)測的綜合結(jié)果。如果比照MRP展開的邏輯，將營業(yè)需求通過工藝路線的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以展開，就可以得到各項產(chǎn)能 (即各項生產(chǎn)設(shè)備與人員 )的凈需求量，我們稱此種展開作業(yè)為“產(chǎn)能需求規(guī)劃” (Capacity Requirement Planning)，簡稱 CRP。其主要功能是掌握生產(chǎn)訂單各工序的完工進度、在制品狀況、及實際工時等。此外，財務(wù)管理中的應(yīng)收帳款可以由庫存的出貨數(shù)據(jù)來自動生成、而應(yīng)付帳款也可以由庫存的驗收來自動生成，這就是一般所稱作業(yè)系統(tǒng) (產(chǎn)供銷系統(tǒng) )和財務(wù)系統(tǒng)之間的自動集成關(guān)系。 ? 本系統(tǒng)生成的規(guī)劃令單，可按各料品設(shè)定的最小采購 (生產(chǎn) )數(shù)量和標準批量等而生成，有利于采購及生產(chǎn)的批量管理。 公司信息化工作 ? 本系統(tǒng)提供令單需求的查詢 /打印，相關(guān)人員能按供需狀況，在銷售訂單、采購、委外或自制等實況改變時，可以立即查詢需求的脈絡(luò)關(guān)系，以作為應(yīng)變的依據(jù)?；蛘咴俳?jīng)過 BOM需求調(diào)整，而直接在畫面上與相關(guān)資料作比較調(diào)整后，再供相關(guān)系統(tǒng)規(guī)劃，以幫助資料尚未完整建立之初導(dǎo)入電腦系統(tǒng)者使用。 ? 本系統(tǒng)可按銷售和生產(chǎn)部門的共同討論而制定產(chǎn)銷計劃，其內(nèi)容包括各料品的數(shù)量及供應(yīng)起止期間，可供生成預(yù)測訂單，作為 MRP的需求來源。 公司信息化工作 2．需求規(guī)劃的作業(yè)流程 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃（ Production plans），是工廠生產(chǎn)制造活動的指導(dǎo)性大綱，它著重于為支持企業(yè)經(jīng)營計劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。生產(chǎn)計劃所用的時格（ Time Bucket）往往是月。 公司信息化工作 ? 產(chǎn)銷排程（ Master Production Scheduling，簡稱 MPS），也稱主生產(chǎn)計劃，則是生產(chǎn)計劃的詳細表達，通常 MPS所用的時格為周或日，涵蓋的時間往往是三到十二個月，以個別產(chǎn)品為對象，即 MPS中規(guī)定的產(chǎn)品必須由具體、個別的 BOM來描述。 ? 對 MRPII有重大貢獻的 Oliver Wight教授曾說：產(chǎn)銷排程是制造業(yè)的重要資產(chǎn)，因為它清楚地描述了什么是我們所要生產(chǎn)的，更具體的說，產(chǎn)銷排程也是營銷部門的資產(chǎn)，因為它指出了要為客戶制造些什么？ 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 二． MPS的用途 ? 1．把較高層次的生產(chǎn)計劃與日常的日程計劃連接在一起 ? 2．它驅(qū)動若干種明細的計劃，包括： （ 1）物料需求計劃（ MRP） （ 2）能力需求計劃（人力與設(shè)備 ? 3．它驅(qū)動財務(wù)計劃，引導(dǎo)料品庫存、采購與承諾、直接人工與銷售料品的成本等的預(yù)算 ? 4．它為訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品作出客戶交貨承諾 ? 5．它協(xié)調(diào)諸多管理人員的活動 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 三．可承諾量與接單的原則 ? 業(yè)務(wù)部門先編制銷售計劃。若是，向業(yè)務(wù)部門確認其銷售計劃；若否，則要求業(yè)務(wù)部門適當(dāng)修改原銷售計劃。 ? 業(yè)務(wù)部門依 ATP接單，生產(chǎn)單位要負責(zé)完成 MPS約定的產(chǎn)量。 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) T1 T2 T3 ? 如上圖， T1代表第一個時柵，稱作“凍結(jié)時柵”，它相當(dāng)于工廠內(nèi)平均的“制造提前期”， T2代表第二個時柵，稱作“協(xié)議時柵”，它相當(dāng)于平均的“制造提前期 +采購提前期”， T3稱作“規(guī)劃時柵”，代表每次產(chǎn)銷排程時間的長短，例如 T3為五個月，就表示每次產(chǎn)銷排程時，要往后考慮五個月的產(chǎn)銷狀況。 ? 何謂“對象”不同呢？ ? 是指我們可將所有的料品大大致分為兩類： MPS件與MRP件。 公司信息化工作 ? 假設(shè) b1是國外采購件，采購提前期要 90天，而出貨提前期只有 20天。甲是成品，是 MPS規(guī)劃的最主要對象，故也是 MPS件。 ? 因此， MPS的考慮對象只有甲、 B、 b1，其余的都是 MRP件，在展開 MRP時再考慮。 ? 這時， MPS規(guī)劃人員即可檢討 b1的采購訂單是否可行，是否有逾期或供應(yīng)量不足的情況。 ? 同時， MPS規(guī)劃人員也要檢討甲的生產(chǎn)訂單是否可以順利的生產(chǎn)，即是否有足夠的產(chǎn)能，如果負荷超過 100%，是否可用加班、轉(zhuǎn)委外、增加產(chǎn)能等方式來完成。 ? 如果甲的生產(chǎn)訂單無法順利生產(chǎn)，或者 b1的采購訂單來不及采購，則MPS規(guī)劃人員就要與營業(yè)規(guī)劃人員協(xié)