東阿阿膠集團公司erp實施方案-在線瀏覽
2025-03-24 15:08本頁面
【正文】 構(gòu)化的程序及充分的技術(shù)基礎(chǔ)和支援 。 商品化軟件應(yīng)提供必要的開發(fā)工具 ， 并同時保證該開發(fā)工具簡單易學(xué) ， 使用方便 。 有經(jīng)驗 、 有實力的軟件提供商會提供項目實施過程中的各種培訓(xùn) 、 項目管理 、 實施指導(dǎo) 、 二次開發(fā)及用戶化改進等服務(wù) 。我們認(rèn)為軟件供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠跟蹤技術(shù)的發(fā)展和客戶的需求，不斷對軟件進行版本的更新和維護工作。 該公司具有雄厚的技術(shù)實力和豐富的項目實施經(jīng)驗 ， 其核心產(chǎn)品 ERP軟件是國家 863/CIMS主題專家組和中國軟件行業(yè)協(xié)會力推的國產(chǎn)優(yōu)秀軟件 ， 能夠面對不同的行業(yè)提供成熟的解決方案 ， 國內(nèi)有相當(dāng)穩(wěn)定的用戶群 ， 在業(yè)內(nèi)有著很高的商譽 。 ? 全面吸收 ERP對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想 ， 體現(xiàn)精益生產(chǎn) 、 同步工程和敏捷制造的思想 。 ? 建立以供應(yīng)鏈為核心的企業(yè)管理新機制 ， 加強集團對成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度 ， 使資金效益發(fā)生最優(yōu)化；銷售公司 、 分廠和成員企業(yè)實現(xiàn)了資金流 、 物流 、 信息流的一體化管理 。 總體目標(biāo)（續(xù)） 人員培訓(xùn) ? 公司領(lǐng)導(dǎo) —— 如何運用計算機系統(tǒng)管理企業(yè) ? 中層領(lǐng)導(dǎo) —— 如何運用計算機系統(tǒng)管理自己部門 ? 業(yè)務(wù)操作員 —— 如何運用計算機系統(tǒng) ? 系統(tǒng)管理員 —— 系統(tǒng)操作及維護 ? 開發(fā)人員 —— ERP基礎(chǔ)知識與使用 培訓(xùn)工作劃分為三個步驟： 第一個步驟是理解概念； 第二個步驟是強化原理培訓(xùn)； 第三個步驟是應(yīng)用培訓(xùn) 。 ? 財務(wù)管理：通過財務(wù)管理中賬務(wù)管理 、 財務(wù)分析 、 費用管理 、成本模擬等 ， 把 “ 東阿阿膠 ” 的財務(wù)工作上升到了管理的高度 。 ? 采購管理：通過決策權(quán)限關(guān) 、 價格監(jiān)督關(guān) 、 比質(zhì)比價比資信關(guān)和質(zhì)量檢驗關(guān)四道關(guān)口 ， 實現(xiàn)了對 “ 東阿阿膠 ” 采購工作的全程透明化管理 ， 完全實現(xiàn)了國家經(jīng)貿(mào)委 9號令所要求的物資采購比質(zhì)比價管理的功能 。 ? 銷售管理（物，票，帳統(tǒng)一）：實現(xiàn)對企業(yè)銷售工作的全面管理。 ? 生產(chǎn)管理 ：實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與供應(yīng)、生產(chǎn)與財務(wù)等各個部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的綜合管理。 ERP項目的實施（續(xù)） ? 質(zhì)量管理： “東阿阿膠”質(zhì)量管理子系統(tǒng)以 GMP認(rèn)證作為中心環(huán)節(jié)，吸收了全面質(zhì)量管理（ TQM/TQC）的思想，通過對原材料的質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計、分析，向企業(yè)的各級人員提供了企業(yè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報告?！皷|阿阿膠”領(lǐng)導(dǎo)層通過該系統(tǒng)可以對財務(wù)、采購、庫存、銷售、設(shè)備、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的問題都能查詢，徹底消除了手工報表的現(xiàn)象， 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策提供依據(jù)，使決策更加科學(xué)化。 圍繞著企業(yè)在財務(wù)、銷
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