【正文】 看板運(yùn)用 5原則之 2 *不產(chǎn)看板所示以上的 件數(shù) *依看板之順序來生產(chǎn) 更重要者 ,是由于確實(shí)能遵守規(guī)則第 第 3,則使全公司所有生產(chǎn)工程 ,依看板而連結(jié)起來 ,成立同調(diào)化 . （ 4）規(guī)則第 4 ：生產(chǎn)平準(zhǔn)化 為能遵守規(guī)則第 3 ，有必要保有所有工程的設(shè)備及人員能生產(chǎn)所需的物品，在所需要的時(shí)候，生產(chǎn)所需要的數(shù)量。在前方工程如沒有足夠余力應(yīng)付， 后方工程時(shí)，有必要在有余時(shí)間內(nèi) 先行生產(chǎn)，然而這先行生產(chǎn)，已違 反規(guī)則第 3 的內(nèi)容，不能予以承認(rèn)。 切記 :遵守生產(chǎn)平準(zhǔn)化 這 [生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ]的規(guī)則第 4 ，是盡量為降低成本，所必需提出的規(guī)則。 如制品、部品的多樣化生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)平準(zhǔn)化之實(shí)施確實(shí)有困難，然而一邊應(yīng)付多樣化生產(chǎn)，一邊貫穿生產(chǎn)平準(zhǔn)化，是生產(chǎn)現(xiàn)場的最重要課題。 不實(shí)施生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ,會(huì)發(fā)生哪些問題呢 ? 例如假定某壓型部品 ,先作成模型后 ,壓制的完成品供給后方工程所需的時(shí)間為 3 小時(shí) ,但這壓制完成品加存積 500 個(gè) ,應(yīng)績完成 1000 個(gè) .也就是說設(shè)定看板指示為作成模型 ,每個(gè)所須時(shí)間為 36 秒 ,即 1 小時(shí)能消費(fèi) 100 個(gè) .然而加某日后方工程培增生產(chǎn) ,平常 500 個(gè)的存貨消費(fèi)時(shí)間為 5 小時(shí) ,現(xiàn)在僅以 小時(shí)就消費(fèi)掉 ,壓制工程也未完成部品 .故： 3 小時(shí) – 小時(shí) = 小時(shí) 這 小時(shí)在后工程成為完全欠貨的狀態(tài) .為能應(yīng)付此種情況 ,設(shè)定培產(chǎn)的 1000 個(gè)存貨 ,反使后方工程在比平時(shí)生產(chǎn)量持有不必要的存貨 ,這是不允許的 .因此前方工程煩惱著 [是否可請(qǐng)后方工程多領(lǐng)取 ]或 [這次請(qǐng)?zhí)嵩缤瓿?]提供與看板內(nèi)容不同的情報(bào) ,而呈現(xiàn)現(xiàn)場的一片混亂 . 這例子 ,告知吾人在運(yùn)用看板時(shí) [生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ]之重要性的同時(shí) ,所謂看板者僅應(yīng)付生產(chǎn)的微調(diào)整而已 。須將規(guī)則第 4 、第 5 連結(jié)起來理解的必要。一邊應(yīng)付生產(chǎn)變動(dòng)，一邊以看板作為微調(diào)整之手段能繼續(xù)運(yùn)用的重要秘決就是不能忘掉看板的管理維持。同時(shí)的，在幕僚部門也有必要盡力如何提早提供變動(dòng)情報(bào)給生產(chǎn)現(xiàn)場。為此不得忘記的就是 [工程的安定化、合理化 ]的規(guī)則第 6 了。 [不良 ]的意思，不僅指不良品，同時(shí)考慮到擴(kuò)大至 [不良作業(yè) ]時(shí)，對(duì)這規(guī)則第 6 ,更能一層易予理解。 規(guī)則 : 工程 安定化 合理化 必要經(jīng)工程之安定化 .合理化的努力 ,來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并在 [生產(chǎn)平 準(zhǔn)化 ]的此書下，才能充分發(fā)揮其價(jià)值 . 為遵守以上 6 規(guī)則 ,有必要付出最大的努力 ,但如不遵守這些規(guī)則 ,則無論如何引進(jìn)看板來使用 ,也發(fā)揮不了其效果 ,也不能推進(jìn) 降低成本 的活動(dòng) ,作為降低成本的生產(chǎn)現(xiàn)場道具而被認(rèn)為有其效用的看板 ,如遇任何困難 ,皆應(yīng)必須克服 ,以遵守 6 規(guī)則 . 只有遵守以上 6規(guī)則 , 引進(jìn)看板才有效用 . (量 )管理的看板 21看板的前提條件 在前章所說明的，為要實(shí)施看板方式，使用前需具備前提條件。也就是，每天能繼續(xù)生產(chǎn)的物品為其對(duì)象。尤其最終組立之平準(zhǔn)化的程度，會(huì)影響前方工程，故甚為重要，這意味著，如組立工程的生產(chǎn)數(shù)量有了波拆，會(huì)影響其前方工程的部品加工工程之負(fù)荷。 a）制造品目之統(tǒng)制（生產(chǎn)線之固定化） 為使看板不斷地循環(huán)運(yùn)用，有必要決定那一生產(chǎn)線擔(dān)任何種制品、部品之制造。 b）制造量之統(tǒng)制 因生產(chǎn)線之關(guān)系，自行調(diào)整制造數(shù)量，對(duì)后 方工程會(huì)發(fā)生欠品，或前方工程生產(chǎn)不及 等不調(diào)，這方面也需要給予統(tǒng)制。 d）領(lǐng)取量的均一化 所謂生產(chǎn)平準(zhǔn)化，即是消費(fèi)之平準(zhǔn)化，故要為補(bǔ)充后方前往前方工程領(lǐng)取的物品量須均一化。也是消費(fèi)箱，不補(bǔ)充 1 箱之謂。 但對(duì)顧客之領(lǐng)貨，因關(guān)連著運(yùn)送問題，不得不有例外，此謂之定時(shí)運(yùn)送，就是在數(shù)量上可能不合指定量，但可在一定時(shí)間（交貨實(shí)際時(shí)間）領(lǐng)取貨物。 22看板的種類及其功能 （ 1）種類 在第一章何謂看板的方法，述說看板具有 2 種功用，把這整理如下： （ 2）功能 a）作業(yè)量統(tǒng)制功能 僅生產(chǎn)后方工程要領(lǐng)取的量 ...規(guī)則第 3 不領(lǐng)取看板所示以上之量 ......原則第 2 不生產(chǎn)看板所示以上之量 ......原則第 4 b）現(xiàn)品統(tǒng)制功能 不送不良品予后方工程 .........規(guī)則第 1 現(xiàn)品必附看板 .....................原則第 3 c）作業(yè)開始之充制功能 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ...................... 規(guī)則第 4 依看板指示順序生產(chǎn) ...........原則第 5 d）物流統(tǒng)制功能 由后方工程前來領(lǐng)取 ...........規(guī)則第 2 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 .......................規(guī)則第 4 不得沒有看板來領(lǐng)取物品 .....原則第 1 不生產(chǎn)看板所示以上之量 .....原則第 4 e）情報(bào)傳達(dá)之功能 看板僅為微調(diào)整之手段 .............規(guī)則第 5 工程之安定化合理化 ................規(guī)則第 6 23看板的管理事項(xiàng) 為能生產(chǎn)管理的道具之看板 ,或是為在現(xiàn)場能完成正確的生產(chǎn) ,有必要管理下列各項(xiàng) : （ 1）看板的張數(shù)管理 生產(chǎn)不一定每月固定，視其販賣情形，每月有變動(dòng)。實(shí)際上該使用 [看板管理帳簿樣 1]依下述方式管理。 b）每月的回轉(zhuǎn)數(shù)之調(diào)整記錄。 d）裝入客器裝入量之適當(dāng)改正。 b）由于工程之變更所先的著手困難，（如看板所記載的處所沒有存貨成為欠品，或交貨處已有其他部品 。 （ 3）現(xiàn)品應(yīng)添付看板 在現(xiàn)品如不附看板，意味其物品不是生產(chǎn)不良就是還未來領(lǐng)取的物品，被看著為浪費(fèi)，所以現(xiàn)場應(yīng)常管理只放著付有看板的產(chǎn)品。 a）管理部門 在各生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)下，由工務(wù)課擔(dān)上。 c）看板之檢查 所有現(xiàn)場之生產(chǎn)，皆依看板來實(shí)施，所發(fā)行的看板應(yīng)否正規(guī)妥當(dāng)，有實(shí)地檢查之必要，應(yīng)在各生產(chǎn)部長的指導(dǎo)責(zé)任下，定期的實(shí)地執(zhí)行檢查，對(duì)不適合事項(xiàng)應(yīng)補(bǔ)充，修正為要。 張數(shù)計(jì)劃基準(zhǔn)變更時(shí)，應(yīng)改正其基準(zhǔn)。 是否有依不正確的看板張數(shù)在生產(chǎn)？ 違反正規(guī)規(guī)則而發(fā)行或運(yùn)用的看板，本身已是浪費(fèi)，應(yīng)即刻修正之。 發(fā)行妥當(dāng)者，經(jīng)正規(guī)手續(xù)補(bǔ)正之。 采取防止再發(fā)生的措施。 板塊之污損，記載事項(xiàng)之錯(cuò)誤等，板塊要交換或 訂正記載錯(cuò)誤事項(xiàng)。 31看板的樣式 看板的樣式有如下幾種： （ 1）單張看板 使用于裝入容器的裝入量為單位的生產(chǎn)工程，為添付在裝入容器的看板。 b）那一生產(chǎn)線生產(chǎn)（工程區(qū)區(qū)分） c）從何處搬到何處（連鎖）。 e）裝箱數(shù)量多少？（裝入箱粉）。 又為只觀看板，誰都可前往前方工程領(lǐng)取物品，不僅要明記物品品番，放臵場地所番號(hào)，以易領(lǐng)取物品，然后領(lǐng)取的物品也易予明了的放臵于何處等放臵場所，有必要整頓之。（詳細(xì)請(qǐng)參考 TPS手冊(cè) P31 看板的種類），所以事先有決定運(yùn)用何種看板的必要。發(fā)行張數(shù)的計(jì)算方法沒有一定的公式，但應(yīng)觀看生產(chǎn)水平來判斷，加上工場之能來決定。（因看板之設(shè)變管理原則上下不實(shí)施之） b）工程區(qū)板塊 工程區(qū)板塊之使用別 工程區(qū)板塊有 8 個(gè)顏色，其用途如下： 記載欄 記載方法 粉紅色 濃奶白色 橙色 藤色 白茶色 藍(lán)色 紫色 白色 制品倉庫：是代表指示應(yīng)交物品平準(zhǔn)化領(lǐng)取之臨時(shí)保管 所標(biāo)識(shí)。 購買人：代表購買物品的賣方顧客之標(biāo)識(shí)。 部品制造：代表操作板、帶絕切斷、一般壓型、壓力鑄 造型部門標(biāo)識(shí)。 其他 工程區(qū)板塊之記載 工程區(qū)板塊之記載，用黑色記入， 其模式如下： 記載欄 記載方法 ：部門名稱 ：部門番號(hào) ：生產(chǎn)線 NO ：中區(qū)分 ：場地 NO 特別訂做的橡膠章或黑色奇異筆手寫。 ① ② ③ ④ ⑤ c