如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力-ppt_-在線瀏覽
2025-03-24 13:32本頁面
【正文】 含的重大現(xiàn)實(shí)意義。團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作； ? 3．團(tuán)隊(duì) 成員之間要相互 信任 。這是團(tuán)隊(duì)成員對完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神； ? 5．成員之間 溝通順暢 ，信息交流充分。 ? 以身作則 、 身先士卒 、 凡是以團(tuán)隊(duì)利益重 ? 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 ? 懂得有效授權(quán) ? 7． 團(tuán)隊(duì)具備內(nèi)部與外部的支持 條件 。 三、團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。 ? 1． 歸屬意識 ：認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，個人命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)是休戚相關(guān)的。 ? ３ ． 責(zé)任意識 ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等。 沉心做事，不耍小聰明，或許短時(shí)間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時(shí)發(fā)揮意想不到的作用。 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員 。 一、 制定目標(biāo) ? 工作目標(biāo)最好落在紙上，形成明文制度。跟員工講清楚部門工作目標(biāo)，每位員工的個人工作目標(biāo)，并落實(shí)到月計(jì)劃和周計(jì)劃。一方面是為了公平，另一方面是有事情做才能有目標(biāo)，才能不急躁 。 ? 其次，對獲取的信息進(jìn)行深入加工和評估。 ? 第四，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 沒有思路就沒有出路。 ? 溝通的功用 ： ? 。 ? 。 你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，則各人手里還是一個蘋果。（蕭伯納） 溝通的前提 ? 對別人感興趣 ? 尊重他人 ? 接受自己 ? 自信 ? 先理解別人再求被理解 ? 消除誤解增強(qiáng)信任 可與言而不與言 ， 失人；不可與言而與言 ， 失言；知者不失人 ， 亦不失言 。只有融入一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到完美的境界。 四、團(tuán)隊(duì)沖突 ? 在團(tuán)隊(duì)的交流溝通過程中，由于員工與員工之間、員工與管理者之間的目標(biāo)、認(rèn)識或情感互不相容或相互排斥，同時(shí)每個人對問題理解的差異、看問題的角度不同、以及個人恩怨，都會造成相互之間的矛盾，從而形成團(tuán)隊(duì)沖突。 ? 沖突是客觀存在的，是無法逃避的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。 沖突的表現(xiàn) ? 個人、團(tuán)隊(duì)、組織及其組成部分之間很少交流； ? 團(tuán)隊(duì)間不是在相互合作與相互尊重的基礎(chǔ)上建立關(guān)系，而是基于對他人地位的羨慕、嫉妒和憤怒而產(chǎn)生惡劣的關(guān)系； ? 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系惡化，個性抵觸增多； ? 規(guī)章制度尤其是牽涉到生產(chǎn)當(dāng)中細(xì)微領(lǐng)域的規(guī)章制度增多； ? 各種秘密和傳聞不脛而走，小事情成了大事情，小問題成了大危機(jī)，很小的異議成了嚴(yán)重的爭議； ? 組織、部門、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成
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