戰(zhàn)略管理的重點和難點分析-在線瀏覽
2025-03-24 11:53本頁面
【正文】 何把握戰(zhàn)略？制定規(guī)劃并實施之。 戰(zhàn)略選擇 。 核心與綜合是競爭能力的不同側面 （二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則 綜合性原則 系統(tǒng)性原則 可持續(xù)原則 參與性原則 綜合性原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃要求制定適當的發(fā)展目標 ， 以實現目標管理 ?銀行綜合競爭能力的提高是實現發(fā)展目標的關鍵 ?戰(zhàn)略目標的設定多方面 ， 至少應該包括以下部分：財務業(yè)績 、 客戶情況 、 銀行內部情況 、學習能力與素質 財務業(yè)績 ―― 資本收益率 、 資產收 益率 、 業(yè)務增長率 、 成本率 、 資產利用率等 。 銀行內部情況 ―― 組織的有效性、組織 發(fā)展和結構調整、管 理水平、技術能力、 經營流程等。 系統(tǒng)性原則 ?建立目標體系。設定總體目標以后，總體目標須細化、分解到有關部門或業(yè)務條線，成為各種具體的目標和指標，使各部門、各業(yè)務線的工作與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標相聯(lián)系。 目標體系將戰(zhàn)略意圖轉化為明確、具體的業(yè)績目標，使得銀行發(fā)展有可以測度的標準。 ?形成以業(yè)績目標為導向的氛圍。 可持續(xù)原則：長期目標與短期目標的統(tǒng)一 ?短期與長期目標 短期目標體系注重提高短期經營業(yè)績，長期目標體系考慮在相當長的時間內經營業(yè)績保持良好的狀態(tài)，并且更為重要的是，適應社會環(huán)境的變化、把握住重大機遇、控制和化解未來的風險。 具有良好的業(yè)績是戰(zhàn)略管理的基本指標。因此戰(zhàn)略管理必須密切關注發(fā)展戰(zhàn)略的核心－銀行的競爭能力提高和長遠業(yè)務發(fā)展的狀況。 增長的三階梯 ? 實現長期目標與短期目標的結合 ? 增長的三個階梯： ? 目前的收入、利潤與市場； ? 下一階段的收入、利潤與市場； ? 幾年以后的收入、利潤與市場 參與性原則與“激活” ? 根據國際先進銀行的經驗 ， 戰(zhàn)略規(guī)劃能否取得成功取決于兩點： ?（ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃能反映銀行的客觀發(fā)展要求； （ 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃成為各層面經營管理人員 的共同理念并在行動中貫徹實施 。使戰(zhàn)略規(guī)劃成為全體員工的目標和行動指南 規(guī)劃成功的關鍵在于激活它 。其目前的市場占有率應在 75％ 左右 ， 網點遍布全國城鄉(xiāng) ， 歷史悠久 ， 以國家信用為支撐的信譽度較高 。 二、上海銀行的競爭力 五龍齊舞－－中國銀行業(yè)的五大集團 第三集團：一百家城市商業(yè)銀行的發(fā)展態(tài)勢 如果說第一集團的 “ 工 、 農 、 中 、 建 ” 四大是 “ 大魚 ” ， 第二集團是 “ 中魚 ” 的話 ， 那么第三集團的 100家城市商業(yè)銀行只能稱之為 “ 小魚 ”了 （ 其中僅京 、 津 、 滬 3家可稱得上 “ 中魚 ” ） 。 二、上海銀行的競爭力 五龍齊舞－－中國銀行業(yè)的五大集團 第四集團：四萬多家信用合作社的發(fā)展態(tài)勢 中國銀行業(yè)的第四集團當由 4萬 4千家農信社和2千家城信社組成 ， 其中農信社是其主體 。 二、上海銀行的競爭力 五龍齊舞－－中國銀行業(yè)的五大集團 第五集團：國內 170余家外資銀行的發(fā)展態(tài)勢 隨著中國改革開放力度的不斷加大 ， 外企 、外資的迅速增加 ， 外資銀行也大量跟進 ， 目前已達 170余家 ， 市場占有率為 1％ 左右 。 – 資本收益率：由資本效率 、 資產效率 、收入效率 、 利潤效率四因素決定 。 ? 在上海銀行業(yè)的市場競爭中，具有相當市場 ? 競爭力；經營效率
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