富士康ie改善技巧-在線瀏覽
2025-03-24 07:16本頁(yè)面
【正文】 **技術(shù)改善 *提高作業(yè)效率 ** 提高作業(yè)員效率 **提高設(shè)備使用率 ? 間接作業(yè)的效率 (事務(wù)管理 ) *組織簡(jiǎn)化 擴(kuò)大功能 *管理系統(tǒng)的改善 系統(tǒng)的簡(jiǎn)化 , 利用 EDP 工作改善展開(kāi) 直接作業(yè)的改善 排持把持動(dòng)作動(dòng)作組合作業(yè) 刪除無(wú)效動(dòng)作 排除因把持動(dòng)作之延遲動(dòng)作改善 縮短動(dòng)作時(shí)間 減少動(dòng)作範(fàn)圍維持正常速度 提高熟練度動(dòng)作的排除 改善製工具 減輕疲勞改善搬運(yùn)設(shè)備加工條件的改善技術(shù)改善 縮短加工時(shí)間 半自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的改善 附加操作臺(tái)數(shù) 自動(dòng)化減少等待作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理效率化 工作環(huán)境改善 減少等待修理工作管理效率低 減少等待 減少材料零件延誤減少更換作業(yè)損失改善佈置 改善搬運(yùn) 減少間接作業(yè) 減少無(wú)效作業(yè) 1. 減少不良品減少搬運(yùn)工時(shí) 修整工時(shí)2. 減少工具研磨減少故障 徹底點(diǎn)檢 減少洽商聯(lián)繫 治具及機(jī)械迅速修理 修整工時(shí)減少更換準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間 減少更換次數(shù)改善準(zhǔn)備作業(yè)工作方法的改善提高作業(yè)率提高作業(yè)員效率提高設(shè)備使用率 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大金科玉律 ? Five golden rules of gemba management在現(xiàn)場(chǎng)推行“現(xiàn)場(chǎng)改善”時(shí)，最實(shí)用的提醒劑︰ – 當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí) “要先去現(xiàn)場(chǎng)” 。 – 當(dāng)場(chǎng)採(cǎi)取 暫行處置措施 。 – 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)。 檢查現(xiàn)場(chǎng) ? 趕至現(xiàn)場(chǎng)後，必須運(yùn)用下列四問(wèn)來(lái)釐清認(rèn)定問(wèn)題及責(zé)任的歸屬。 發(fā)掘原因並排除 ? 在暫時(shí)的短期對(duì)策解決了燃眉之急後，責(zé)任單位一定要再真正地找出癥因， 對(duì)此問(wèn)題完全的了解，包括正確的實(shí)驗(yàn)與分析，最後須以 『 PDCA 』 及四問(wèn)的方式進(jìn)行分析及評(píng)估該長(zhǎng)期的改善對(duì)策是否真的能夠徹底的解決問(wèn)題。 SDCA vs. PDCA 什麼是 6S？ 6S=5S+安全 (safety)是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)，包括以下內(nèi)容： 整理 (SEIRI)： 區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 清掃 (SEISO)： 清楚職場(chǎng)內(nèi)的髒汙，並防止污染的發(fā)生。 素養(yǎng) (SHITSUKE)： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 6S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行，就是要為 員工創(chuàng)造一個(gè)安全、乾淨(jìng)、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。 2. 喚起所有成員對(duì) 6S之重視，進(jìn) 而在工作品質(zhì)及安全更精進(jìn)。 ? 減少庫(kù)存量。 ? 物品不再遺失。 ? 不再浪費(fèi)時(shí)間找。 整頓 (Seiton) 安排規(guī)劃廠區(qū)，使要 用的東西能立刻拿到。 ? 維持並提高設(shè)備的性能。 ? 把工作環(huán)境弄好。 清潔 (Seiketsu) 不管衛(wèi)生或在公害方 面，都要保持整潔。 ? 減少大意 的事 。 ? 有良好的人際關(guān)係。 ? 不再有不安全的環(huán)境 。 6 S 的 定 義 降低價(jià)格 提高效率 提高品質(zhì) 降低故障 安全無(wú)公害 的保證 提高幹勁 安全第一 6 S 運(yùn)動(dòng)的效果 直接效果 間接效果 縮短作業(yè)工時(shí) 減少設(shè)備故障 減少經(jīng)費(fèi) 提高生產(chǎn)效率 減少搬運(yùn)工時(shí) 縮短材料出庫(kù)時(shí)間 促進(jìn)銷售活動(dòng) 提高管理水準(zhǔn) 提昇全員參與改革意識(shí) 成為現(xiàn)場(chǎng)改善的起點(diǎn) 使員工產(chǎn)生自尊的信念 提高工廠信譽(yù)的活動(dòng) 排除3無(wú)現(xiàn)象 防止不安全的環(huán)境 ─ 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 與 6 S 的關(guān)係 ─ 有遠(yuǎn)見(jiàn) 人數(shù)少，管理項(xiàng)目多。 經(jīng) 營(yíng) 者 管 理 者 監(jiān) 督 者 作 業(yè) 者 作業(yè)者的任務(wù)，要確保作業(yè)的 。 計(jì)劃責(zé)任
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